O’zbekiston respublikasi axborot

Mahsulot xususiyatlari
Loyihaning ushbu qismida kompaniya o'z mijozlariga qanday tovarlar, xizmatlar yoki ishlarni taklif qilishini tavsiflash muhimdir. To'liq diapazon odatda ilovada keltirilgan. Shu bilan birga, asosiy qism tovarlarga qaraganda ko'rsatiladi yangi kompaniya bozorda mavjud bo'lganlardan farq qiladi.
Marketing rejasi
Bozor bo'limi kompaniyaning bozordagi kelajakdagi faoliyatini belgilaydigan bir qator masalalarni ochib beradi, xususan:

• 
  Raqobatchilar faoliyatining afzalliklari, kamchiliklari va asosiy xususiyatlarini ko'rsatgan holda bozor tavsifi berilgan;
  
• 
  Xaridorlarning potentsial guruhlari va ularning ehtiyojlarini o'zgartirish imkoniyatlari ko'rib chiqiladi;
  
• 
  Talabning eng xarakterli omillari belgilanadi, ularning o'zgarishi bo'yicha prognozlar shakllantiriladi;
  
• 
  Sotish prognozlari tuziladi.
  

Xuddi shu bo'limda yangi kompaniyaning raqobatdosh ustunliklarini aniqlash va o'z mahsulotlarini ilgari surish bo'yicha qanday faoliyat turlarini amalga oshirishni rejalashtirayotganini sanab o'tish muhimdir.
Tashkiliy reja
Loyihaning ushbu qismi belgilangan maqsadlarga erishadigan aniq tadbirlarni o'z ichiga oladi. Bu erda odatda harakatlarning bosqichma-bosqich xarakteri, shuningdek, yangi kompaniyaning biznes muvaffaqiyatining asosiy tarkibiy qismlari, xususan:
Kompaniya ishini samarali tashkil etish uchun zarur bo'lgan moddiy qadriyatlar va resurslar;
mahsulot, asbob-uskunalar, tovarlar yetkazib beruvchilar bilan aloqalarni o'rnatish va logistika oqimlarini optimal tashkil etish masalalari;
Ishlab chiqarishni boshqarish tizimining xususiyatlari;
Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi,
kelajakdagi korxona xodimlarining miqdoriy va sifat tarkibi;
Ishlab chiqarish va savdo jarayonining xususiyatlari;
Moliya-kredit institutlari, investorlar, davlat bilan o'zaro hamkorlik qilish tartibi.
Ushbu bo'limda yangi korxona qanday tashkiliy-huquqiy shaklda faoliyat yuritishi ko'rsatilishi kerak. Bundan tashqari, asosiy tadbirlar ro'yxati, ularni amalga oshirishning aniq muddatlari, kutilayotgan natijalar va ijrochilarni aniqlash bilan taqdim etiladi. Moliyaviy reja
Moliyaviy reja biznes loyihasini yopadi, bu esa qolgan qismlarda taqdim etilgan barcha ma'lumotlarni miqdoriy jihatdan aks ettiradi. U taklif etilayotgan dizayn yechimlarining samaradorligini baholash maqsadida ishlab chiqilgan. Ushbu bo'limda prognoz ko'rsatilgan moliyaviy hisobot(oldingi bo'limlarda keltirilgan ma'lumotlarga asoslanib): balans, daromadlar to'g'risidagi hisobot va pul oqimi to'g'risidagi hisobot. Ulardagi ma'lumotlar 3-5 yil oldin hisoblab chiqiladi.
Shundan so'ng, berilgan raqamli ma'lumotlarga asoslanib, quyidagilar hisoblanadi:

• 
  Loyihani qoplash muddati;
  
• 
  Zarafsizlik nuqtasi (firma foyda olishni boshlaydigan maksimal mahsulot);
  
• 
  Toza pul oqimi(agar bu ko'rsatkich noldan katta bo'lsa, loyiha foydali bo'ladi, ya'ni daromad dastlabki sarmoyani qoplaydi);
  
• 
  Ichki daromad darajasi (kompaniya o'z faoliyatini moliyalashtirish uchun qarz mablag'larini jalb qilish imkoniyatiga ega bo'lgan maksimal foiz stavkasini belgilash imkonini beradi);
  
• 
  Daromadlilik koeffitsienti (agar qiymat birdan katta bo'lsa, biznesni yaratish rejasi mos deb hisoblanadi).
  

Xulosa

Shunday qilib, korxonaning biznes-rejasi tuzilish jihatidan juda murakkab hujjat bo'lib, unda har bir alohida bo'lim muhim va qat'iy belgilangan rolni bajaradi. Uning qismlari kompaniya faoliyatining barcha jihatlarini qamrab olishi, o'zgarishlar, risklar, moliyaviy xarajatlarni batafsil tavsiflashi kerak. Tugallangan loyiha nafaqat ushbu sohada ishlayotgan kishilar uchun tushunarli, balki tashqi investorlar, moliya-kredit institutlari, davlat organlari uchun ham tushunarli bo‘lishi kerak.

Biznes-reja professional ko'rinishi kerak. Bu umuman murakkab bo'lishi va katta hajmdagi materiallar bilan ortiqcha yuklanishi yoki qimmat nashr etilishi kerak degani emas. Biznes-reja sodda, funktsional, tushunarli va foydalanish uchun qulay bo'lishi kerak. Biznes-reja shunday tuzilgan bo'lishi kerakki, investorlar o'zlarini qiziqtirgan paragraflarni osongina topishlari mumkin, chunki ularning har biri ham biznes-rejani to'liq o'qishni xohlamaydi. Tarkib rejaning birinchi sahifasida joylashtirilishi kerak. Shuningdek, boblarning ba'zi funktsional bo'linishlarini ta'minlash kerak. Jadvallar, diagrammalar va grafiklardan foydalanish odatda ma'lumotni to'liqroq idrok etishga yordam beradi. Ko'pgina rejalarni tuzishda moliyaviy ma'lumotlarni taqdim etish uchun spredlardan foydalaniladi. Va eng muhimi: Sizning biznesingiz farovonligini ta'minlash uchun siz deyarli hayotiy zarurat darajasiga yetib, maqsadingizga erishish uchun haqiqiy istakga ega bo'lishingiz kerak. Shuningdek, siz tavakkal qilishga tayyor bo'lishingiz kerak - faqat o'rtacha xavflarni engishingiz mumkin. Biznesning bozordagi mavqeini va uning salohiyatini baholashda energiya va ishtiyoq kuchli voqelik hissi bilan uyg'unlashishi kerak.