O‘zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o‘rtа mахsus

– jadval

Baholash ko‘rsatkichlari

Shaxsiy sifatlar	Kasbiy baholash	Mehnat samaradorligini baholash
Ehtirosi	Malaka darajasi	Ishlab chiqarish va boshqa faoliyat yakunlari: mehnat unumdorligi foyda va hokazolar, jalb etigan mijozlar soni va hokazolar
Hulq – atvori	Maxsus tayyorgarlik darajasi
Intizomliligi	Turdosh masalalarni bilishi
Mas’ulyat hissi	Tijorat zakovati
Mehnatsevarlik	Ishontirish qobilyati
O‘zaro munosabatlar o‘rnata olish	Rejalashtirish va ishni tashkil etish ko‘nikmasi
Moslasha olish qobilyati	Muzokara olib borish layoqati
Farosati	Ishda rejalilik va bir me’yorlilikni ta’minlash
Shaxsiy tabassum	Topqirlik va zukkolik
Do‘stona munosabatlarga moyillik	To‘g‘ri qaror qabul qila olish
Tahliliy qobilyat	O‘ziga boysunuvchilar ishini tashkil eta olish
Yetakchilik sifatlari	Lavozimga muvofiqliligi
Stresslarga bardoshlilik	Komandada ishlay olish
O‘zga tanqidiy munosabatda bo‘lish	Tashkilotchilik qobilyatlari
Aqliy salohiyat	O‘qishga moyillik
Murosasizlik	Ish tajribasi (staj)
Tashqi qiyofa	Ishlab chiqarishni bilish
Halollik	Intizomni ushlab tura olish
Salomatlik	Qaror qabul qilishda aniqlik va halollik

Shaxsiy sifatlarni aniqlash juda oson ko‘rinsa ham, ko‘rsatkichlarning ushbu guruhini tanlash, tavsiflash va hisoblashda
jiddiy muammolar yuzaga chiqadi. Bu shaxsiy sifatlar qo‘rsatkichlari muayyan darajada cheklanganligi, ularni baholashda subyektivizmdan qochishning murakkabligi, shaxsiy sifatlar namoyon bo‘lishini bevosita kuzatish imkoniyati yo‘qligi bilan bog‘liqdir.
Xodim muayyan ishni bajarar ekan, uning mehnat faoliyati, erishgan natijalarini baholash qiyin emas. Ammo bu faoliyat jarayonida uning shaxsiy sifatlari ochiq-ravshan namoyon bo‘lmaydi. Shuning uchun shaxsiy sifatlarni baholashga juda ehtiyotkorlik bilan yondashish zarur.
Kompaniya va firmalarda Inson resurslarinini baholashning turli uslublari (reyting, tabaqalash, test sinovlari, xodim to‘g‘risida menejer fikr-mulohazalaridan iborat bayon uslubi, baholash markazlari va hokazolar) mavjud (13.2.2- rasm).

Inson resurslarinini baholash	Salohiyatni baholash
shkala usuli baholashning grafig usuli koeffitsientli balli tabaqalash juftlar bo’yicha taqqoslash standart baholash usuli maqsadlar bo’yicha boshqaruv usuli “360 ° attestatsiya”	tarjimai holler, anketalash suhbatlashish shaxsiy sifatlarni tekshirish bo’yicha test sinovlari salohiyatni aniqlash bo’yicha seminarlar guruhiy va shaxsiy mashqlar amaliy o’yinlar

13.2.2-rasm. Inson resurslarinini baholash

Xodimlarni baholash ko‘pdan buyon qo‘llanilib kelinmoqda jihatdan xodimlarni baholashning tadrijiy rivojlanishi (13.6-jadval) diqqatga sazovordir.

2. – jadval Inson resurslarinini baholash tizimlari yaratilishi bosqichlari

Baholashning dastlabki usullari
Tarjimai hol bayoni	Ixtiyoriy ravisda og‘zaki yoki yozma
Tafsifnomalar tizimi	Hodim muayyan davrda bajargan ishining bayoni
Ijroni baholash	Hodim muayyan davrda bajargan ishining bayoni
Etalon usuli	Eng yaxshi hodin bilan taqqoslash (masalan, o‘z vaqtida O‘zbekistonda mashinada eng ko‘p paxta tergan kombayn haydovchisiga tenglashtirish)
Matritsa usuli	Hodim amaliy sifatlarni talab etiladigan sifarlar, masalan xizmat yo‘riqnomasi bilan taqqoslash
Yillik formalar bo‘yicha baholash tasniflarini erkin tanlash tizimi	Ekspert hodimlarning guruhlashtirilgan sifatlaridan baholanayotgan shaxsga enf mos sifatlar tanlab olinadi. Erkin tanlashda baholanadigan sifatlar miqdori cheklanmaydi
Yillik formalar bo‘yicha baholash tasniflarini majburiy tanlash tizimi	Bu yuqoridagi usulga o‘xshash. Ammo guruhlashtirilgan sifatlar majburiy tanlanadi. Tizimning ikkinchi turi yillik tasniflardan o‘xshash turlarini tanlash
Hodisalar bo‘yicha baholash	Ishdagi nuqsonlar tahlil etiladi yoki baholanayotgan xodimning murakkab va og‘ir sharoitida o‘zini tutisgi baholanadi
Avval qo‘yilgan maqsadga etishish bo‘yicha bahollash	U bir necha bosqichdan iborat: maqsadni qo‘yish va rahbar bilan birga muhokama etish, oraliq narozat, yakuniy muhokama