O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand davlat universiteti kadrlarni innovatsion boshqarish

3.3. Innovatsion faoliyat sub'ektlari. Kadrlar elitasi
Zamonaviy innovatsion jarayonlar ancha murakkab va ularning rivojlanish qonuniyatlarini tahlil qilishni talab qiladi. Buning uchun innovatsiyalarning turli tashkiliy va iqtisodiy jihatlari bilan shug'ullanadigan mutaxassislar - innovatsion menejerlar talab qilinadi [4]. Ular ilmiy, texnik va iqtisodiy va psixologik salohiyatga ega bo'lishi, muhandislik va iqtisodiy bilimlarga ega bo'lishi kerak.
Innovatsion menejerlar turli xil tashkiliy tuzilmalarda (fanlar akademiyasi, universitetlar, ilmiy birlashmalar, ilmiy tadqiqot muassasalari konstruktorlik byurolari va boshqalar) ijodiy jamoalarni yaratish, yangiliklarni izlash va tarqatish, ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalarga buyurtmalar portfelini shakllantirish funktsiyalarini bajarishi mumkin. Ular innovatsion jarayonning rivojlanishiga hissa qo'shadilar, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni va ularni bartaraf etish yo'llarini bashorat qilishga harakat qiladilar. Innovatsion menejerlar tadqiqot guruhlarini boshqaradilar, ilmiy tadqiqotlarni muvofiqlashtiradilar va an'anaviy menejer va ilmiy tadqiqotchining fazilatlariga ega bo'lishlari, shuningdek, innovatsiyalar samaradorligini baholay oladigan malakali iqtisodchilar bo'lishlari kerak.
Innovatsion menejerning asosiy maqsadi kompaniya hayotidagi xavfni kamaytirish va xodimlar uchun qulay ish sharoitlarini yaratishdir. Innovatsion menejer - bu beqaror dunyoda ajralib turadigan, mustahkam poydevor topa oladigan malakali kadrdir [3].
Ijodkorlik - bu sifat jihatidan yangi narsalarni yaratadigan va o'ziga xosligi bilan ajralib turadigan faoliyatdir. Bunday faoliyat ijodkorni faoliyat sub'ekti sifatida taxmin qiladi. Har qanday yangilik ijodiy g'oyadan boshlanadi. Ijodiy jarayonni rejalashtirish murakkab, ammo innovatsion menejer quyidagilarni ta'minlashi kerak:
1) tashkilotda barcha darajada ijodkorlikning etarliligi;
2) barcha xodimlarning ijodiy salohiyatini baholash;
3) har bir faoliyat ijod uchun qanday imkoniyatlar ochishini tahlil qilish;
4) vazifalar va ular uchun mas’ul mutaxassislarning imkon qadar muvofiqligi;
5) ijodiy g'oyalar ochiq qabul qilinadigan va darhol rad etilmaydigan muhitni yaratish, davom etayotgan loyihalarda ijodiy echimlar rag'batlantiriladi.
Innovatsion jarayonning barcha sub'ektlarini (innovatsiya, innovatsion faoliyat) quyidagi guruhlarga ajratish mumkin: innovatorlar; tez qabul qiluvchilar; faollar va ortda qoluvchilar.
Innovatorlar ilmiy va texnik bilimlar generatoridir. Bular individual ixtirochilar, tadqiqot tashkilotlari bo'lishi mumkin. Innovatsiyalar mualliflari – bu innovatsion faoliyatni amalga oshirishda etakchi rol o'ynaydigan shaxslar.
Barcha darajadagi axborot-maslahat xizmati xodimlari, innovatsion faoliyatni amalga oshirishda yoki innovatsion to'plamni tanlashda, innovatsiyalar mualliflari manfaatlari bilan to'qnashadi. Innovatsion loyiha davlat mulki bo'lsa ham, intellektual mulk mualliflari o'z huquqlarini yo'qotmaydilar va agarda axborot-maslahat xizmati xodimlari amaldagi qonunda belgilangan tartib-qoidalarga rioya qilmasa, bu holat nizoli vaziyatlarga olib kelishi mumkin.
Tez qabul qiluvchilar sifatida yangiliklarni birinchilardan bo‘lib o‘zlashtirganlar namoyon bo‘ladi hamda yangiliklarni imkon qadar tez joriy etishga harakat qiladi.
Faollar – yangilikni birinchi bo'lib kiritgan korxona va tashkilotlar.
Ortda qoluvchi firmalar firmalar yangiliklarni joriy etish kechiktirishi yangiliklarning ma’nan eskirishiga olib keladigan vaziyatga duch keladi. Birinchisidan tashqari barcha guruhlar taqlidchilarga tegishli.
Innovatsiya jarayonida kamida ikkita ishtirokchi mavjud: yangilik ishlab chiqaruvchi (yaratuvchi) va iste'molchi (foydalanuvchi). Ko'rinib turibdiki, tashkilot xodimlari aniq iste'molchilar, yangiliklardan foydalanuvchi va kadrlar xizmati xodimlari ushbu yangiliklarni amalda qo'llaydilar. Rahbarlar (menejerlar) boshqaruvga mas’ul sifatida vaziyatni tahlil qilishlari, strategiyani istiqbollashtirishi va uni amalga oshirish uchun tezkor boshqaruvni tashkil qilishlari kerak. Ijrochilar (tashkilot xodimlari) menejment ob'ekti sifatida rahbar tomonidan qabul qilingan boshqaruv qarorini amalga oshirishi shart.
Innovatsion faoliyatga turli xil bilim sohalari rahbarlari va mutaxassislari, turli funktsiyalarni bajaruvchilar jalb qilingan. Xodimlarning quyidagi guruhlarini ajratish mumkin - innovatsion faoliyat ishtirokchilari:
1. "Erkin xodim" - ish holatiga ko'ra, yangilik bilan shug'ullanishi kerak bo'lgan xodim.
2. ("Zolotыe vorotnichki") – bu kasbiy bilimlaridan foydalanishda tadbirkorlik yondashuvlari mavjud bo‘lgan yuqori malakali olimlar va mutaxassislar. Ular asosan korporatsiyalarda, universitetlarda, konsalting kompaniyalarida ishlaydi. Ba'zi mutaxassislar ish faoliyatini tadbirkorlik faoliyati bilan birga olib boradi. Ayrim hollarda shartnoma asosida bir necha firmada faoliyat yuritadi.
3. "Nauchno-texnicheskie privratniki", yoki "axborot yulduzlari", ilmiy-tadqiqot laboratoriyalarining asosiy mutaxassislari toifasiga kiradigan va tashqi ma'lumot manbalariga yo'naltirilganligi bilan hamkasblaridan farq qiladi.
4. "Muqobil xodimlar" - bu xodimlarning sezilarli darajada qisqarishiga yo'l qo'ymaslik uchun ichki xodimlar etishmovchiligi bo'lganida qabul qilinadigan vaqtinchalik ishchilar.
Elita (frans. élite – eng zo‘r, saralangan, lot. eligo - tanlayman) bu jamiyatning yoki uning biron bir qismining eng yaxshi vakillari; bu yuqori sinf deb ataladigan shaxslar; jamiyatda yoki tashkilotda boshqaruvni amalga oshiradigan shaxslar guruhi (masalan, hukmron elita). Elita - tanlangan qism, jamiyatning yuqori qismi, qolgan odamlardan ustun turadi (vaziyatga qarab) [2]:
a) o'z faoliyat sohasida eng yuqori e’tirof olgan odamlar;
b) ijtimoiy hayotni belgilaydigan tashkilotlar va muassasalarda rasmiy kuchga ega odamlar;
v) ilhomlantiruvchi, xarizmatik shaxslar shaxslar;
g) jamiyatning ijodkor qismi;
d) jamiyatda eng yuqori mavqega ega bo'lgan, ko'pchilikka nisbatan intellektual ustunlikka ega bo'lgan odamlar.
Kadrlar elitasi yuqori lavozimdagi top-menejerlardir. Ushbu kontseptsiya, shuningdek, yuqori darajadagi intellektual, innovatsion, ijodiy, ilmiy, ma'muriy qobiliyatlari bilan ajralib turadigan tashkilot jamoasining eng ko'zga ko'ringan va taniqli vakillarining qatlamini ifodalovchi "superkadralar" tushunchasi bilan ham bog'liqdir.²