Strategik loyihalarni boshqarishning asoslari loyihani boshqarish jarayoniga
moslashgan va oʻziga xos xususiyatlarga ega boʻlgan umumiy strategik boshqaruv
metodologiyasidir. Loyihaning aslida kelajakning predmeti boʻlganligini hisobga
oladigan boʻlsak, ya’ni u koʻrishning shakllanishi vaqtida umuman mavjud boʻlmasa,
u holda loyihani tugallash vaqtida nima boʻlishi haqida oldindan "erkinliklar" juda
katta boʻlishi mumkin. Loyihalar tashkilotning strategiyalarini amalga oshirish
zaruriyatidan kelib chiqadi, ularning oʻzaro munosabatlarining umumiy nuqtalarini
shuningdek, loyihalarni shakllantirishning tarkibiy va ishlab chiqarish-bozor
aspektlarini hisobga oladi (5-rasm).
Bozorlarning jozibadorligi va kompaniyaning turli boʻlinmalari biznesining
kuchiga qarab, loyihalar biznesni rivojlantirishning turli stavkalarini ta’minlab, bu
boʻlinmalarning raqobatbardosh pozitsiyasini turli yoʻllar bilan ta’sir qilishi mumkin.
McKinsey matritsasining (General Electric matritsalari) yuqori chap
burchagidagi loyihalar (3-jadval) hamda Boston konsalting guruhining matritsasida
"yulduz" pozitsiyasini ishlab chiqadigan loyihalar taqdim etildi (4-jadval).
«Yulduz» loyihalari kompaniyaning yuqori bozor ulushi boʻlgan va bozor tez
sur’atda oʻsib borayotgan bir mahsulotni ishlab chiqmoqda. McKinsey matritsasining
yuqori chap burchagidagi loyihalar yuqori (oʻrta) bozorning jozibadorligi va yuqori
(oʻrta) ish kuchi bilan tavsiflanadi. Bunday loyihalarning mavjudligi kompaniyaning
biznes qismlarini yanada rivojlantirish uchun yaxshi istiqbollarni belgilaydi.
