m
m
m
Asosiy maqsad
m
1-qadam teg maqsadlari
Asosiy maqsad (yuqori maqsad)
2-bosqich maqsadlarini belgilang
m
m
m
m
m
ko'rib chiqiladi va sifat tavsifi strukturaviy bo'linmalar turiga (bo'lim, jins va xk) tegishli.
23
Mashina Google tomonidan tarjima qilingan
maqsadga erishish uchun esa birinchi darajali maqsadga erishish kerak va hokazo
Ushbu maqsadlar, kichik maqsadlar va rivojlanish
masalalari mazmuni va
Umumiy maqsadga erishish uchun asosiy, asosiy maqsadga erishish kerak
Maqsadli yondashuv zamonaviy boshqaruv tuzilmasiga o'tish imkonini beradi.
1.9-rasm. Maqsadlar va ularga erishish vositalari o'rtasidagi munosabatlar
muhim. Sifat tavsifi boshqaruv funktsiyalarining namoyon bo'lishining asosidir
texnik, ishlab chiqarish, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa maqsadlar bilan uzviy bog'liqdir.
ko'rishimiz mumkin bo'ladi.
Maqsadlar daraxtini qurishda uning sifat va miqdoriy tavsifini to'g'ri aniqlang
Davlat ishlarini amalga
oshirishdan maqsad belgilovchi, ilmiydir
Quyida maqsadlar va ularga erishish vositalari o'rtasidagi bog'liqlikning grafik tasviri keltirilgan
loyihalashtirilayotgan boshqaruv ob'ektining ishlashini ishlab chiqish.
Machine Translated by Google
24
bo'ysunuvchilar sonini asoslash kerak. Boshqarish tizimida nechta haydovchi mavjud?
Mashina Google tomonidan tarjima qilingan
asos bo‘lib xizmat qiladi. Loyihalanayotgan tashkiliy tuzilma tizimi
birliklar soni, ishlab chiqarishni markazlashtirish darajasi va funktsional boshqaruv;
Boshqaruvning tashkiliy
tuzilmasini shakllantirishda,
boshqaruv lavozimlari
Shakllanishda quyidagilarga qanchalik rioya qilinganligi bilan belgilanadi:
- boshqaruv tizimidagi o'zgarishlarga javob berish qobiliyati;
dizayn va optimallashtirishda boshqaruv bloklarining optimal soni
tasvir yolg'on.
bunga intilish kerak. Har qanday tashkiliy tuzilmaning sifati uning
- loyihalanayotgan strukturadagi har bir komponentning vazifasi
tashkiliy iqtisodiy modellashtirish. Unga asoslanib, ijrochilar
vakolat va majburiyatlarni taqsimlashning grafik,
matematik, maket-mural
qanchalik baland bo'ladi. Shuning uchun boshqaruvning tashkiliy tuzilishi
qiyin bo'ladi. Buyruqlar va ma'lumotlarni uzatish jarayonida korruptsiya xavfi
Bu tashkiliy tuzilmani loyihalashning mustaqil usulidir
maksimal qisqartirish;
burch va huquqlarni to'g'ri belgilash;
xodimlar o'rtasida vazifalarni taqsimlashdir.
keyin buyruqni yuqoridan pastga va ma'lumotni pastdan yuqoriga uzatish kifoya
optimal birlik; -
yuqori darajadagi rahbarlardan bevosita ijrochi hokimiyatga
axborot oqimi va vaqti
- bu savol qaysi bo'limda har bir aniq holat bo'yicha ko'proq ma'lumotga ega
asoslash imkonini beradi va vazifalar nomenklaturasi tarkibiy bo'linmalardir
rezolyutsiya birligini kuchaytirish uchun.
- boshqaruvni markazlashtirish va birlamchi bo'linmalarning mustaqilligi
Rahbarlar va mutaxassislar elementlari oldiga qo'yilgan maqsad va vazifalar
boshqaruv bo'limining tarkibi va bitta menejerga
mos keladigan funktsiyalari
iloji boricha barcha omillarni hisobga olish;
- tizimli yondashuv, ya'ni boshqaruv ob'ekti va organiga ta'sir qilish imkoniyati
Machine Translated by Google
ulanishning maxfiyligini ta'minlash kerak.
qaror qabul qilish va uni boshqaruv tizimiga joriy etish zarur. Operativlik
boshqaruv bo'limining tarkibi va bitta menejerga mos keladigan funktsiyalari
25
bo'ysunuvchilar sonini asoslash kerak. Bu, o'z navbatida, boshqaruv jarayonidir
Mashina Google tomonidan tarjima qilingan
Boshqarish apparati tuzilishiga qo'yiladigan asosiy talab uning ishlashidir.
minimal xarajatlar orqali erishiladi.
menejmentning ta'siri boshqaruv apparatida bo'lishidir
Bu tashkiliy tuzilmani loyihalashning mustaqil usulidir
to'g'ri tashkil etish va samarali faoliyat yuritish uchun muhim ahamiyatga ega.
bo'ysunuvchilarning soni va menejerning ularni nazorat qilish qobiliyati
Uskuna tuzilmasi boshqaruvning tejamkorligini ta'minlashi kerak. Buning ma'nosi
Imkoniyatlar o'rtasidagi munosabat ta'sir qiladi.
Shuning uchun, to'g'ri va samarali boshqaruv tuzilmasini tanlang va amalga oshiring
boshqaruv tizimida ma'lumotlarning buzilishiga yo'l qo'ymasligi kerak
avtomatlashtirish darajasi,
ishchilarning malakasi, ularning ish samaradorligi
rahbar-menejerdan maxsus mahorat talab etiladi.
va boshqalar), shuningdek, boshqaruv ishlarini mexanizatsiyalash va
Qurilma ma'lumot uzatishning to'g'riligini kafolatlash uchun ishlatiladi
ulanishlar soni, chiziqli va funktsional boshqaruvni markazlashtirish darajasi;
ishlashning ishonchliligiga bog'liq. Bu boshqaruvni anglatadi
ishlab chiqarish ko'lami va turi, texnik jihozlari va mehnat jarayoni darajasi
Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini shakllantirishda, boshqaruv lavozimlari
xususiyatlari (mahsulot tarkibi, tayyorlash texnologiyasi,
tasvir yolg'on.
Uskuna tuzilishi iloji boricha moslashuvchan va sodda bo'lishi kerak
Dostları ilə paylaş: