Pae Ora/Toi Ora – Optimum Health and Wellbeing


Total DHB Completed Suicides Per Annum



Yüklə 421,43 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə2/4
tarix14.04.2017
ölçüsü421,43 Kb.
#14160
1   2   3   4

Total DHB Completed Suicides Per Annum 

(2007-2015)

 

Pae Ora/Toi Ora – Optimum Health and Wellbeing 

 

 

 

 

 

 

 

10 


 

The highest number of suicides fall within the 25-44 year age band, 46 (39% of 

the total) followed by those in the 45-65 year age band 39 (31% of the total). 

Within these two age groups female  suicides are  slightly  higher at 13% of the 

total.

 

In comparing percentage of population by Territorial Local Authority (TLA), New 



Plymouth  District  is  68%  of  the  total  Taranaki  population  (2013  Census), 

Stratford 8% and South Taranaki 24%. The numbers of suicides by TLA are New 

Plymouth  District  90,  (71%  of  the  total),  Stratford  District  9  (7%  of  the  total) 

and South Taranaki District 28 (22% of the total). This shows the New Plymouth 

District (which is predominantly urban) is 3% higher as a proportion of the total 

suicides than the percentage of the overall population. This figure is in contrast 

to  the  national  picture  where  completed  suicides  were  greater  per  100,000 

population in rural areas. 

 

 

 



 

 

 



 

0

5



10

15

20



25

2007/08


2008/09

2009/10


2010/11

2011/12


2012/13

2013/14


2014/15

Taranaki DHB Completed Suicides 2007-2015

by Gender

Male


Female

0

2



4

6

8



10

12

14



16

18

Age Range of Completed Suicides - Taranaki 2007-



2015

 

Pae Ora/Toi Ora – Optimum Health and Wellbeing 

 

 

 

 

 

 

 

11 


 

 

Geographic Spread of Suicides in Taranaki in 2007-2014. 



 

 

New  Zealand  Māori  represented  19%  of  the  suicides  in  Taranaki  for  the  eight 



year period.  

 

    



    

    


 

    


0

5

10



15

20

25



Taranaki DHB Completed Suicides 2007-2015

by Maori/Non-Maori

Non-Maori

Maori


 

Pae Ora/Toi Ora – Optimum Health and Wellbeing 

 

 

 

 

 

 

 

12 


Suicide Attempts

Suicide Attempts

Suicide Attempts

Suicide Attempts    

Taranaki Police

iii


 record the number of suicide attempts that Officers are called 

out  to.  When  reading  this  section  it  is  noted  there  are  some  limitations  with 

how Police data is coded therefore there is a level of inaccuracy. The data also 

does not provide an indication of the severity of the attempt.  

Between  January  2014  and  April  2015,  Police  attended  518  suicide  attempts 

across  the  region  between  Mokau  in  the  north  and  Patea  in  the  south.  Two 

hundred and fifty six of attempted suicides were recorded as female, 245 were 

recorded as male (there was no gender information for 17 of the call outs). This 

is a similar percentage for both genders. 

  

 



 

The  Police  call  out  data  is  recorded  against  the  attending  Police  station.  The 

Taranaki Police area does not extend as far south as Waverley which forms part 

of the District Health Board and District Council boundary, so the numbers for 

South  Taranaki  may  be  marginally  higher  than  shown  below.  The  chart  below 

does reveal a larger number of call outs per head of population in the Stratford 

District (Stratford represents 12% of the regional population, Census 2013), and

 

 a marginally higher number in the New Plymouth area (which represents 67% 



of the regional population, Census 2013. 

 

 



Self

Self


Self

Self----harm

harm

harm


harm    

In New Zealand in 2012 there were 3031 intentional self-harm hospitalisations. 

Two thirds of these were female, one third of which were from youth aged 15-

24 years, and one fifth were by Māori. At a national level in 2012, there were 

71  intentional  self-harm  hospitalisations  per  100,000  population.  In  Taranaki 

we have the eighth lowest rate out of the 20 DHBs in this age group. 

In  Taranaki  between  2010  and  2012  there  were  78.3  intentional  self-harm 

hospitalisations per 100,000 population, which is higher than the national rate 

of  71.0.  When  disaggregated  by  gender  there  were  99.7  occurrences  per 

100,000 of the female population.  

Between 2012 and 2015, Taranaki admitted 370 people for a total of 809 self-

harm  incidents.  Two  thirds  of  the  total  self-harm  acts  in  this  period  occurred 

amongst females.  

0

5



10

15

20



25

30

35



40

45

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec



Taranaki Police Call-outs to a Suicide Attempt 

(2014-15)

2014


2015

 

Pae Ora/Toi Ora – Optimum Health and Wellbeing 

 

 

 

 

 

 

 

13 


There  was  also  a  particularly  high  prevalence  of  repeated  self-harming,  with 

many  people  being  admitted  for  three  or  more  episodes  in  one  year.  The 

largest admission for repeated self-harming in one year was 18 times. 

 

The  most  common  type  of  self-harm  amongst  females  and  males  was 



intentional self-poisoning.  

Of the 370 people who were admitted for self-harming, the youngest age was 

11 years, and the oldest 85 years.  The split according to age is shown below. 

 

Māori were statistically over represented according to their overall  population 



numbers in the region. 

 

The data only tells a partial picture, as there will also be data and information 



held at a General Practitioner level and with schools. Within Taranaki there is a 

strong  reason  to  believe  that  the  rates  of  self-harming  are  high  in  particular 

with our young people.  

Future 


Future 

Future 


Future D

D

D



Data 

ata 


ata 

ata N


N

N

Needs



eeds

eeds


eeds    

The  Advisory  Group  recognised  the  limitations  with  the  current  data,  and  has 

prioritised  the  need  to  improve  surveillance  systems  and  methods  of  data 

recording  and  sharing  as  part  of  their  suicide  prevention  and  postvention 

responses. 

Count of Repeat Admissions by Female

Count of Repeat Admissions by Male

No. of people # Admissions

% of Total

No. Of people # Admissions

% of Total

96

1



40%

71

1



54%

77

2



32%

37

2



28%

28

3



12%

11

3



8%

19

4



8%

5

4



4%

4

5



2%

0

5



0%

6

6



3%

3

6



2%

2

7



1%

2

7



2%

3

8



1%

0

8



0%

0

9



0%

1

9



1%

3

10 to 18



1%

1

10 to 18



1%

238

132

 

Pae Ora/Toi Ora – Optimum Health and Wellbeing 

 

 

 

 

 

 

 

14 


Stakeholder Engagement Proce

Stakeholder Engagement Proce

Stakeholder Engagement Proce

Stakeholder Engagement Process

ss

ss

ss



Engagement Process

Engagement Process

Engagement Process

Engagement Process    

During  June  2015,  the  Taranaki  District  Health  Board  facilitated  a  plan 

development process. Engagements took place in three main ways: 

 

Stakeholder stocktake research.  



 

Multi-agency engagement via four Advisory Group meetings.  



 

One-on-one / small group conversations. 



The  stocktake  survey  was  sent  to  Taranaki  agencies,  organisations  and  iwi 

working  within,  or  with  an  interest  in  the  area  of  suicide  prevention  and 

postvention. This included stakeholders who deliver education, health and social 

services  to  individuals  and  communities.  Kaupapa  Māori  health  providers  and 

support  groups  were  actively  engaged.  Ten  agencies  provided  information  to 

support  the  population  of  the  current  service  status.  The  stocktake  survey  also 

sought  information  about  the  actions  and  priorities  that  have  informed  the 

development of the Action Plan. 

Four  dedicated  meetings  were  undertaken  to  support  the  development  of  the 

Plan identifying the key themes, priorities and action planning and the approach 

towards  information.  The  meetings  involved  a  wider  group  of  representatives 

including the Taranaki District Health Board, Ministry of Justice, Ministry of Social 

Development,  Child  Youth  and  Families,  Ministry  of  Education,  New  Zealand 

Police,  Māori  Health  Providers,  Suicide  Prevention  Taranaki,  Corrections,  New 

Plymouth Injury Safe, counsellors, Tui Ora and Ngati Ruanui Health. 

In  addition,  a  number  of  one-on-one  engagements  and  smaller  group 

conversations were undertaken to help gain an understanding of what work was 

currently  occurring  in  suicide  prevention  and  postvention.    Insights  were 

gathered from specialist and targeted providers working with youth, Māori, rural 

and men. 

 

    


 

Pae Ora/Toi Ora – Optimum Health and Wellbeing 

 

 

 

 

 

 

 

15 


Current Status

Current Status

Current Status

Current Status    

 

As  part  of  the  process  to  develop  the  Taranaki  Suicide  Prevention  and 



Postvention Plan, agencies and organisations were invited to provide information 

about  their  current  suicide  prevention  and  postvention  activities.  There  was 

limited  data  received,  indicating  limited  activity  in  this  area.  Responses  were 

received  from  11  individual  organisations.  A  summary  of  the  stated  activities  is 

detailed below. While the services provided do cover both some agency activity, 

NGO’s and community interest groups, there is more  work that will be done as 

part  of  implementation  to  understand  how  the  services/programmes  that  are 

being delivered are resulting in positive outcomes to our communities.  

Taranaki  has  a  significant  strength  in  supporting  rural  populations,  in  particular 

rural  farming  communities.  The  proactivity  of  community  interest  groups  over 

recent years has resulted in a decline in suicides of Farmers. 

Objective 1: Strengthen the infrastructure 

Objective 1: Strengthen the infrastructure 

Objective 1: Strengthen the infrastructure 

Objective 1: Strengthen the infrastructure 

for suicide prevention.

for suicide prevention.

for suicide prevention.

for suicide prevention.    

a)

 



Supporting  access  to  subsidised  or  free  training  in  suicide  intervention  for 

families.  

b)

 

Raising the profile of suicide as an issue in Taranaki. 



c)

 

Liaison  and  networking  between  service  providers,  understanding  the  gaps 



in service provision. 

d)

 



Reducing stigma and discrimination about mental illness and suicide. 

e)

 



Promoting  training  to  up-skill  the  community  (making  sure  people  know 

what to say and do if they are around a suicidal person). 

 

f)

 



Helping the community to understand how to access and navigate their way 

through to the right services for them. 

g)

 

Website  giving  information  about  how  to  prevent  suicide  and  guidance 



about  services  that  are  available.  Provisions  of  a  suicide  prevention 

handbook. 

    

Objective 



Objective 

Objective 

Objective 2

2

2



2: Supporting families, wh

: Supporting families, wh

: Supporting families, wh

: Supporting families, whānau, 

nau, 

nau, 


nau, 

hap


hap

hap


hapū, iwi, and communities to prevent 

, iwi, and communities to prevent 

, iwi, and communities to prevent 

, iwi, and communities to prevent 

suicide.

suicide.


suicide.

suicide.    

a)

 

Monthly  Peer  Support  Group  facilitated  by  a  combination  of  counsellor, 



social  worker  and  bereaved  family  member  with  facilitation  training. 

Monthly  Peer  Support  Group  has  speakers  from  Police,  Lifeline,  and 

Psychologist etc. 

b)

 



Supporting  access  subsidised  or  free  training  in  suicide  intervention  for 

families.  

c)

 

Weekly visitation service for older people who are experiencing loneliness or 



isolation. 

d)

 



Fortnightly  shopping  service  for  older  people  to  support  the  person  to 

remain physically, emotionally and mentally engaged in their community.  

e)

 

Field  Officers  provide  programmes  and  outings  to  aid  social  inclusion  and 



minimise loneliness. 

 

Pae Ora/Toi Ora – Optimum Health and Wellbeing 

 

 

 

 

 

 

 

16 


f)

 

Providing  relevant  targeted  expert  support  to  farmers  and  rural 



communities. 

g)

 



Early  intervention  programme  where  coordinating  meetings  will  support 

whānau/family through their mental health journey. 

h)

 

Crisis intervention for adults with mental health problems.  



i)

 

Counselling, education and information to persons at risk of suicide.  



j)

 

Website offering information and guidance about how to prevent suicide.  



 

Objective 3

Objective 3

Objective 3

Objective 3: Supporting families, wh

: Supporting families, wh

: Supporting families, wh

: Supporting families, whānau, 

nau, 

nau, 


nau, 

hap


hap

hap


hapū, iwi, communities after a suicide

, iwi, communities after a suicide

, iwi, communities after a suicide

, iwi, communities after a suicide

a)

 



Monthly  Peer  Support  Group  facilitated  by  a  combination  of  counsellor, 

social  worker  and  bereaved  family  member  with  facilitation  training. 

Monthly  Peer  Support  Group  has  speakers  from  Police,  Lifeline,  and 

Psychologist etc. 

Objective 4

Objective 4

Objective 4

Objective 4: Improve services and support 

: Improve services and support 

: Improve services and support 

: Improve services and support 

for people at high risk of suicide who are 

for people at high risk of suicide who are 

for people at high risk of suicide who are 

for people at high risk of suicide who are 

receiving government services.

receiving government services.

receiving government services.

receiving government services.

    


a)

 

Supporting  access  subsidised  or  free  training  in  suicide  intervention  for 



families using services. 

b)

 



Supporting  people  with  mental  health  or  are  affected  by  a  person  close  to 

them experiencing mental health problems. 

c)

 

Weekly visitation service for older people who are experiencing loneliness or 



isolation.

 

    



 

Pae Ora/Toi Ora – Optimum Health and Wellbeing 

 

 

 

 

 

 

 

17 


    

Governance and Leadership

Governance and Leadership

Governance and Leadership

Governance and Leadership    

Integrating Clinical Leadership with 

Integrating Clinical Leadership with 

Integrating Clinical Leadership with 

Integrating Clinical Leadership with 

Communities as Partners

Communities as Partners

Communities as Partners

Communities as Partners    

Response  to  Suicide  Prevention  and  Postvention  is  a  whole  of  Taranaki 

response.  Proposed  partners  to  the  Action  Plan  include,  but  are  not  limited 

to: 


 

Community 



 

Iwi 



 

Taranaki District Health Board 



 

Midlands Health Network 



 

Victim Support  



 

Rural Support Trust  



 

New Plymouth Injury Safe 



 

Suicide Prevention Taranaki  



 

Ministry of Social Development / Work and Income 



 

Ministry of Justice 



 

Ministry of Education 



 

Schools  



 

Tui Ora 



 

Ruanui Health 



 

Community Health and Social Services  



 

Territorial Local Authorities 



What 

What 


What 

What N


N

N

Needs to 



eeds to 

eeds to 


eeds to H

H

H



Happen?

appen?


appen?

appen?    

The  Suicide  Prevention  and  Postvention  Advisory  Group  has  identified  the 

need  to  develop  an  overarching  governance  structure  to  support  Taranaki’s 

approach to suicide prevention and postvention.  

The Advisory Group explored a number of models that could work, and in the 

short  term  has  resolved  to  continue  with  the  current  membership  of  the 

Suicide Prevention and Postvention Advisory Group during the early stages of 

Plan implementation.  

There  is  a  need  for  multi-agency,  whānau  and  community  centred 

governance/representative structure that can serve a number of functions.  

 

-



 

Clinical leadership 

-

 

Networking, peer support and information sharing  



-

 

Advocacy and education 



-

 

Plan implementation and monitoring 



-

 

Agency coordination and cooperation 



 

The Advisory Group are continuing to explore whether there is a need for an 

independent governance structure i.e. a trust model, or whether the current 

collaboration  is  the  most  effective  and  efficient  means  of  developing  and 

implementing the plan. The interim structure is set out below.  

    


 

 

 

Pae Ora/Toi Ora – Optimum Health and Wellbeing 

 

 

 

 

 

 

 

18 


Proposed 

Proposed 

Proposed 

Proposed Interim Governance Structure

Interim Governance Structure

Interim Governance Structure

Interim Governance Structure    

 

 



 

 

Pae Ora/Toi Ora – Optimum Health and Wellbeing 

 

 

 

 

 

 

 

19 


    Forward Plan

Forward Plan

Forward Plan

Forward Plan

    

Overarching Priorities



Overarching Priorities

Overarching Priorities

Overarching Priorities    

The  Suicide  Prevention  and  Postvention  Advisory  Group  have  endeavoured  to 

create  an  Action  Plan  that  is  future  focused  and  innovative.  In  doing  so,  it  has 

identified  that  a  number  of  infrastructure  changes  and  improvements  need  to 

take  place  that  can  facilitate  improved  interagency  connection,  support 

enhanced  service  delivery  and  build  a  workforce  that  is  knowledgeable  and 

responsive to the risks of suicidal and self-harm action.  

The Action Plan provides a response and a commitment to support communities 

and  individuals  to  be  able  to  build  their  resilience  and  wellness.  However,  the 

region  recognises  that  there  is  a  strong  need  to  provide  support  structures  for 

those  whose  lives  are  touched  by  self-harm,  a  suicide  attempt  or  a  completed 

suicide.  

Taranaki has identified that targeted and appropriate responses are needed for 

at risk groups and vulnerable populations. A ‘one approach fits all’ will not work, 

and  there  is  a  need  for  agencies  to  draw  upon  their  strengths  with  particular 

population  groups,  and  for  broader  services  and  support  systems  to  provide 

individualised response programmes. The overarching priorities span each of the 

outcome/objective areas: 

 

The Taranaki community is a kaitiaki for suicide prevention and 



postvention support. 

 



Community wellbeing is promoted and supported. 

 



Leadership and commitment exists across Taranaki to prevent suicide 

attempts and support those after a suicide or suicide attempt.  

 

 



 

Families/whānau  and  communities  have  access  to  appropriate 

services and supports.  

 



Support for high risk groups and populations are culturally and socially 

appropriate, coordinated and available. 

 

Workforce development and education is actively promoted and 



delivered. 

 



Referral pathways are clear and service responses are efficient and 

effective.  

 

Mental illness and Suicide postvention is de-stigmatised, and suicide 



prevention is encouraged. 

 



Resources are coordinated to ensure effectiveness of outcomes.  

Priority Populations

Priority Populations

Priority Populations

Priority Populations    

The suicide (completed and attempted) and self-harm statistics provide a picture 

of those groups and life stages which may increase a vulnerability to suicide, but 

the quantitative data collected by agencies only reveals some of the story. There 

are other intentional acts that may in fact have been a suicide, but it is difficult to 

know  for  sure,  as  the  data  does  not  tell  the  story.  In  order  to  develop  a 

community response to suicide attempts and acts, the community needs to know 

the  stories  to  understand  the  problem  and  get  to  the  right  solution.  Within 

Taranaki, the Advisory Group who developed this Plan have drawn upon both the 

agency  data  and  their  expert  knowledge  to  identify  community  groups  in 

Taranaki, who are vulnerable, and who will be prioritised in the Plan.  


Yüklə 421,43 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin