dalanishni, pul oqimlarini, investitsiyalar, va imdan foydalanishm, kor
xona moliyaviy holatini va boshqa shu kabilami tahlil qiladi.
Mehnatni tashkil qilish va ish haqi bo‘limida ishni tashkil qilish ho
latini, uni yuqori darajaga ko‘tarish uchun yo‘naltirilgan
tadbirlar reja-
sining bajarilishini, korxona mehnat resurslari kategoriya va malaka-
larining ta'm moti, ish vaqti fondidan foydalanish, ish haqi fondining
sarflanishi tahlil qilinadi.
Marketing bo'lim i mahsulot bozorlari va sotib olish bozorlarini,
mahsulotlaming bozorlardagi o ‘mini, mahsulotning raqobatbardosh-
ligini va uni oshirish yo'llarm i, korxona narx-navo siyosatini va korxo
naning tashqi faolyati bilan bog‘liq bo‘lgan boshqa masalalarini o‘r-
ganadi.
Ishlab chiqarish bo‘limi hajm va assortimentga
b o g iiq mahsulotni
ishlab chiqarish rejasini amalga oshirishni, ishlab chiqarishning davo-
miyligini, mahsulot sifatini oshirislmi, yangi texnika va texnologiyalami
joriy etish, ishlab chiqarishni kompleks mexnizatsiyalash va avtoma-
tizatsiyalash, uskunalaming ishlashini, material resurslanni ishlatilishini,
texnologik
siklning davomiyligini, ishlab chiqarishning umumiy texnik
va tashkiliy darajasini tahlil qiladi.
Bosh mexanik va energetik b o iim i mashina va jihozlar eksplua-
tatsiyasini, jihozlam i modemizatsiyalash va remont ishlarini bajarish
reja-grafikalarini, remont ishlarining sifati va narxini, jihozlami to ‘liq
ishlatishni, energoresurslardan ratsional foydalanishni o ‘rganadi.
Texnik nazorat qilish bo‘limi xomashyo va tayyor mahsulot sifatini
oshirish, xarid qiluvchilami reklama, mahsulot
ishlab chiqarish sifatini
oshirish va boshqalami tahlil qiladi.
Ta’minot b o iim i ishlab chiqarishning material-texnik sifatini va
vaqtida bajarilishini, rejadagi hajm, muddatlar, sifat
Dostları ilə paylaş: