‘zbek ist0n respublikasi oliy va ‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

6.3. A nalitik ishni rejalashtirish
Iqtisodiy tahlilning samarali hamda ta ’sirli bo‘lishining asosiy ta- 
lablardan bin uni amalga oshirilishining rejalashtirilganligidir. Har bir 
korxonada tahlilni amalga oshirish ishlari oldindan rejalashtirilishi ke­
rak. Rejalar quyidagi shakllarda tuzilishi mumkin:
- korxona analitik ishining kompleks (umumiy) rejasi;
- mavzuga oid reja.
Analitik ishning umumiy rejasi odatda bir yilga tuziladi. Unda bi- 
rinchi navbatda tahlil qilinishi kerak bo‘lgan obyektlar ro yxati hamda 
tahlil qilish maqsadlari aniqlanadi. Keyingi bosqichda tahlil natijasida 
qo‘yilgan maqsadni amalga oshirishni ta ’minlovchi ko‘rsatkichlar tizimi 
ishlab chi qiladi.

---

Rejada majburiv tarzda har bir obyekt bo‘yicha tahlilning m a’lum 
muddatda qaytarilishi (har yilda. har kvartalda, har oyda, har dekadada, 
har kun), hamda analitik ishni amalga oshirish muddatini (misol uchun, 
keyingi oyning 3 kuniga) ko‘rsatish nazardatutiladi.
Shuningdek, rejada har bir masalayuzasidan tahlil ijrochilari tarkibi 
va ular o ‘rtasidagi majburiyatlaming boiinishi ko‘rsatilishi shart. Reja­
da yana har bir o ‘rganilayotgan masala bo'yicha tahlilning informatsiya 
va metodik ta mmoti manbalarini (qoilanm a raqami yoki kompyuter 
dasturi) ко rsatib о tish lozim. Rejada tahlilning ichki va tashqi foyda- 
lanuvchilari ko‘rsatiladi.
M avzuga oid reja obyekt, subyekt, tahlilni o‘tkazish muddatlari, 
unmS ijrochilari, hisobot turi va boshqalardan iborat bo iib , chuqur o ‘r- 
ganishni talab etgani sababli yirik muommolami tahlil qilish uchun 
tuziladi.
Tahlil rejasining bajarilayotganligini nazorat qilish korxona rahba- 
rining mouvini yoki tahlilni boshqarish majburiyati yuklatilgan shaxs 
amalga oshiradi.
6.4. Tahlilning inform atsiya ham da uslubiy ta’minoti
Analitik ishlarmng natijasi asosan uning informatsion hamda uslu­
biy ta minotiga bog‘liq. ITning m aiu m o t manbalari m e’yoriy-rejali, 
hisob vahisobdan tashqarilarga boiinadi.