Bu kabi usullarga keng miqyosda e’tirof etilgan strategiya matritsa-
lari: «Ansoff m atritsasi», M . P o rtern in g «Um um iy stra te g ik mode-
li», «B oston k o n sa ltin g grupp» firm asin in g «Bozor u lushi-bozor
o ‘sishi» m atritsasi (portfolio-tahlil), «Jenerai-Elementrik-M ak-Kinzi»
m atritsasi va boshqalar kiradi.
Tezkor-taktik qarorlarni ishlab chiqishda, odatda, miqdoriy usullar
qo'llanilib, u strategik qarorni ishlab chiqish bosqichida korxonaning
ta n la g a n o ‘sish v a ria n ti va rivojlanish faoliyati do irasida ishlab
chiqarish dasturini m uqobillashtirishga yo‘naltirilgan bo'ladi. Korxo
na ishlab chiqarish dasturini shakllantirishda m uqobillashtirishning
um um iy qabul qilingan m e’zoni m ahsulot sotishdan olingan foydani
m ak sim allash tirish hisoblanadi.
Sam arali m ark etin g strateg iy asin i tanlashd a yuqori foyda kel-
tiradigan m ah su lo t turlarini aniqlash m uqobillashtirish m asalalari
jum lasiga kirganligi bois, uni yechishda chiziqli dasturlash usulidan
foydalanam iz.
H aqiqatda tadbirkorlik korxonasida ishlab chiqarilayotgan yog'
m ahsulotlari turidan shunday turini tanlash kerakki, unda m aqsad
li funksiya m aksim um qiym atga ega b o isin :
m ^
К
• x i k
max
Dostları ilə paylaş: