Mavzu menejment texnologiyasi

“Maqsadlar
shajarasi”
(derevo tseley)ni tuzishni talab qiladi.
Boshqarish maqsadlari juda 
xam xilma-xildir. Bu esa ularni muayyan tarxda turkumlashni toqazo etadi.

---

Maqsad turlari
Umum jamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishiga 
qarab
.siyosiy maqsadlariqtisodiy maqsadlarsotsial maqsadlarma’rifiy 
– ma’naviy maqsadlarxalqaro munosabatlar soxasidagi maqsadlar 
va boshq.
Boshqarish pog
‘onalari (darajalari)ga qarab.Xududiy boshqarish 
maqsadlari:mamlakat maqsadlari;viloyat maqsadlari;tuman 
maqsadlari;qishloq maqsadlari;ishlab chiqarish maqsadlari;xalq 
xo‘jaligi maqsadlari;tarmoq (sektor) maqsadlari;korxona (firma) 
maqsadlari;yakka xodim maqsadi.
Amalga oshirish muddatiga qarab.joriy maqsadlar;istiqboldagi 
(perspektiv) maqsadlar;
Boshqarishning sodir bo
‘lishiga qarab.uzluksiz (kundalik) 
maqsadlar;fursatli maqsadlar; bir martalik maqsadlar;Kutiladigan 
natijalarga qarab.
Pirovard maqsadlar;oraliqdagi maqsadlar;
Murakkablik darajasiga qarab.oddiy, an’anaviy maqsadlar;muammoli 
maqsadlar;innovatsion maqsadlar;

---

“Maqsadlar shajarasi” 
– bu maqsadlar bilan ularga 
erishish vositalari o‘rtasidagi aloqaning grafik tasviridir. U 
bo‘lajak voqealar o‘zaro aloqasining to‘la manzarasini 
tasavvur qilish, konkret vazifalar ro‘yxatini olish va 
ularning nisbatan muximligi to‘g‘risidagi axboratga ega 
bo‘lishi imkonini beradi. U tashkiliy struktura bilan 
maqsadlar strukturasi o‘rtasida moslashuvni vujudga 
keltirish yo‘li bilan maqsad topshiriqlarini bevosita 
ijrochilarga etkazishni ta’minlaydi. 
“Maqsadlar shajarasi” ierarxiyalar ko‘rinishidagi bir 
necha darajalardan:
bosh maqsad;
I darajali kichik (asosiy) maqsadlar;
II darajali kichik maqsadlar va xokazolardan tashkil 
topadi.

---

“Funksiya
” - bu lotincha so‘z bo‘lib biror 
kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, 
vazifasi degan ma
’nolarni bildiradi.
“
Vazifa
” - bu amalga oshirilishi, xal 
qilinishi lozim bo
‘lgan masala, erishilishi 
lozim bo
‘lgan, ko‘zda tutilgan maqsad. Yoki 
biror bir topshiriq, xizmat, yumush, xizmat 
lavozimi, mansab, amal.

---

G‘arb menejmentining bugungi zamonaviy
nazariyasi boshqarish funksiyalarini 
turkumlashda eng avvalo uning quyidagi 
asosiy (umumiy) funksiyalariga ustuvorlik 
berishadi:
rejalashtirish;
tashkil qilish;
tartibga solish va muvofiqlashtirish;
nazorat;
rag‘batlantirish (motivlashtirish).

---

Motivlashtirish
-
bu ruhiy omil bo‘lib, shaxs 
faolligining manbaasi, sababi, dalili va 
harxil turli ehtimollaridir. U xodimlarni jonli 
mehnat faoliyatiga rag‘batlantiruvchi kuchli 
vositadir.
Boshqacha qilib aytganda 
motivlashtirish
-
bu kishilar faoliyatini ruhiy yo‘llar bilan 
maqsadga muvofiq yo‘naltirishdir. U 
mua’yan ehtiyojni qondirish bilan bog‘liq. 
Ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo‘ladi. 

---