Mavzu menejment texnologiyasi

1. Rag‘batlantirish va jazo strategiyasi,
ya’ni, kishilar 
mukofot olish uchun ishlaydilar:
kim ko‘p va yaxshi ishlasa, unga yaxshi to‘lanadi;
kim undan ko‘p ishlasa shunchalik ko‘p to‘lanadi;
kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi.
2. Ish orqali motivlashtirish: 
xodimga uni 
qoniqtiradigan ishni bersangiz bas, ijro etish sifati yuqori 
bo‘ladi. 
3. Menejerlar bilan doimiy aloqada bo‘lish 
strategiyasi: bo‘yisinuvchilar bilan birga maqsadni 
aniqlab olish, unga ijobiy aks aloqaga imkon berish, 
hatoki u to‘g‘ri yoki noto‘g‘ri yoxud yanglishgan hollarda 
ham. Bu motivlashtirish modeli rahbar bilan xodim 
o‘rtasidagi munosabatni tahlil qilish va unga ustuvorlik 
berishga asoslanadi. 

---

Motivlashtirishning qo‘yidagi usullari qo‘llaniladi:
pulni rag‘batlantirish va mukofotlash sifatida 
ishlatish;
jazolash;
raqobatni kuchaytirish;
ish orqali motivlashtirish;
yutuqni tan olish va taqdirlash;
xodimlarni o‘qitish va yuksaltirish;
salbiy ta’sirni cheklash va me’yorlash;
guruh mehnatini mukofatlash va rag‘batlantirish;
xodimlarni boshqarish ishlariga jalb etish va h.k. 

---

Demotivlashtirish
-bu 
motivlashtirishga teskari harakat 
qilish, imkoni borcha bilinar-bilmas 
holda xodimlarning tashabbusining 
bug‘ish, ular bilan hisoblashmaslik, 
ularni doimo qo‘rquv va ikkilanish 
holatida o‘zini tutishga majbur etish 
kabi nomaqbul hatti-xarakatlar 
majmuasidir. 

---

Axborot
-
bu ma’lumot va xabarlar to`plami 
bo`lib, mazmunan, yangilik unsurlariga 
ega bo`ladi va boshqaruv vazifalarini hal 
etish uchun o`ta zarurdir. Ishonchli va 
zarur axborotlarsiz boshqarishni amalga 
oishirib bo`lmaydi. Axborotlar boshqaruv 
negizi hisoblanadi
Boshqaruvchi va boshqariluvchi tizimlar 
o`rtasidagi o`zaro aloqalar axborot 
vositasida quyidagicha amalga oshiriladi.

---