Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T

Source: 
https://www.fiserv.com/blog/the-point/strategic-risk-management-
provides-comprehensive-real-time-view-risk-blog.aspx 
 
148

---

MAVZULAR BO’YICHA TAQDIMOT SLAYDLARI VA 
VIDEO ROLIKLAR 
 
1-
модул
:
Стратегик бошқариш
 
жараёни
Режа
:
1.
Стратегик менежмент фанининг моҳияти
.
2.
Стратегик менежментнинг беш вазифаси
.
3.
Стратегик бошкариш жараёнининг таърифи
.
4.
Стратегик бошкариш ижрочилари
.
5.
Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари
.
6.
Компанияни
бошқаришда
директорлар
кенгашининг ўрни ва вазифалари
.
7.
Стратегик фикрлаш ва унинг афзалликлари
.
8.
Жаҳон молиявий
-
иқтисодий инқирози шароитида
стратегик менежментнинг аҳамияти
.
 
 
149

---

 
 
 
 
150

---

5. 
Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари
1.
Ишни ташкил этишни стратегиянинг
«
биз нима килиш учун харакат
килаяпмиз
ва
нимага
эришяпмиз
?»
деган
асосий
аспектга
йуналтирилганлигини таъминлаш
;
2.
Вужудга келаётган узгаришлар
,
янги имкониятлар ва тахдид солаётган
тенденцияларга менежерларнинг янада аник реакция курсатиш
зарурияти
;
3.
Капитал куйилмалар ва персонал сонини кенгайтиришнинг мукобил
вариантларини бахолаш
,
яъни ресурсларни стратегик асосланган ва
юкори рентабелли лойихаларга окилона йуналтириш имконияти
;
4.
Бошкаришнинг
барча
даражалари
рахбарларини
карорларини
бирлаштириш имконияти
;
5.
Фаол рахбарликка яхши имкониятлар яратадиган ва узгаришларга
пассив реакция курсатиш тенденцияларига каршилик киладиган
мухитни яратиш
.
 
6. 
Компанияни бошқаришда директорлар кенгашининг ўрни ва
вазифалари
Менежерларнинг асосий функцияси қуйидагилардан иборат
:
Режалаштириш
Ташкил этиш
Мотивация
Назорат қилиш
 
151

---

7. 
Стратегик фикрлаш
 
ва
 
унинг
 
афзалликлари
-
кўп нарсадан яхши хабардор
бўлишлари
,
-
ўз вақти ва энергиясини бошқара
олишлари
,
-
яхши
сиёсатчи
бўлишлари
(
консенсус топа олишлари
),
-
экспертларга ўхшаб
«
бир нарсага
ёпишиб олмасликлари
»,
-
дастурни хусусий йўналишларда
илгари сура олишлари лозим
.
Э
.
Враппнинг
фикрича
(
Чикаго
 
университети
), 
энг омадли
стратегик
менежерлар
қуйидаги
хислатларга эга
бўлиши керак
:
 
 
8. 
Жаҳон
 
молиявий
-
иқтисодий
 
инқирози
 
шароитида
 
стратегик
 
менежментнинг
 
аҳамияти
Страте
-
гик
 
менеж
-
мент
Инқироз
-
дан
 
чиқиш
 
 
152

---

2-
Модуль
:
Стратегия
 
яратишнинг вазифалари
Режа
:
1.
Стратегик кўришни шакллантириш
.
2.
Компания мақсадларини ўрнатиш
.
3.
Узоқ муддатли ва қисқа муддатли мақсадлар
.
4.
Стратегияни ишлаб чиқиш
.
5.
Компания стратегиясининг шаклланишига таъсир этувчи омиллар
.
6.
Стратегия яратишга турли хил ёндошувлар
.
7. F
алаба қозониш стратегиясини белгиловчи мезон
.
8.
Стратегия яратишда миссия
,
мақсадлар
,
стратегиялар бирлиги
.
9.
Ғолиб стратегия мезонлари
.
Мувофиқ келиш даражаси
.
Рақобат
курашида устунлик
.
Ишларнинг жадаллашуви
.
10.
Стратегик менежментни жаҳон молиявий
-
иқтисодий инқирози
шароитида ишлаб чиқиш
.
 
Яхши ўйлаб кўрилган стратегик кўриш ва компания
миссиясини асослаш қуйидаги
3
та жихатдан иборат
:
1)
компания
бизнеснинг
қайси
сохасида
ишлаётганлигини тушуниш
;
2)
компаниянинг стратегик кўриши ва миссиясини
аниқ
,
лўнда ва илхом билан тушунтириб бериш
;
3)
компания стратегик кўриши ва миссиясини
ўзгартириш хақида ўз вақтида қарор қабул
қилиш
;
1. 
Стратегик кўришни шакллантириш
 
 
153

---

Корпоратив мақсадга йўналганликнинг уч асосий таркибий қисми
қуйидагилардан иборат
:

фирманинг бизнесини аниқлаш

унинг асосий мақсадларини белгилаш

корпоратив фалсафани аниқлаш
.
Мақсадни
 
белгилаш ва фирма
 
стратегиясини шакллантиришда харакатланувчи
гурухлар
. 
Ички гурухлар
:
Менежерлар
.
Директорлар кенгаши
.
Акционерлар
.
Ёлланма ишчилар
.
Маљсадни белгилаш
.
Бизнесни аниљлаш
.
Бош
 
тизимлар
.
Бизнес
 
фалсафаси
Ташқи
 
гурухлар
:
Истеъмолчилар
.
Етказувчилар
. 
Хукумат
.
Касаба уюшмалари
.
Рақобатчилар
.
Жамият
.
Вазифа ва мавқеидан келиб чиқиб
стратегияни ифодалаш
2. 
Компания
 
мақсадларини ўрнатиш
 
 
 
154

---

4. 
Стратегияни ишлаб чиқиш
.
Стратегия
 
фақат олий рахбарият миқёсидагина ишлаб
чиқилиши мумкин эмас
. 
Уни ишлаб чиқишнинг қуйидаги тўртта
поғонасини ажратиб олиш мақсадга мувофиқдир
:
корпорация
 
миқёси
бўлинмалар миқёси
функционал
 
миқёси
қуйи поғона менежерлари
(
дала
 
командирлари
)
 
 
5.
Компания
 
стратегиясининг шаклланишига таъсир этувчи омиллар
Компания
стратегик
вазияти
ТАШҚИ
ОМИЛЛАР
И
 
Ч
 
К
 
И
О
 
М
 
И
 
Л
 
Л Л Р
.
Ижтимоий
, 
сиёсий
 
шароитлар
 
ва
 
љонунчилик
Компаниянинг кучли
ва заиф томонлари
. 
Бозордаги раљобат
мављеи
.
Тармољнинг
жозибадорлиги
,
раљобат шартлари
Шахсий нафсоният
, 
бизнес
 
фалсафаси
, 
ахлољий
тамойиллар
Компания
 
учун
 
имкониятлар
 
ва
 
хавф
-
хатарлар
Акцияларнинг
љиймати
 
ва
 
компания
маданияти
Айрим
 
омилларнинг
мухимлиги
 
ва
 
уларнинг
стратегияга
таъсири
 
хаљидаги
 
хулоса
Стратегик
 
ташаббусларни
 
идентификациялаш
ва
 
бахолаш
Вазиятга
мос
стратегияни
аниљлаш
.
 
155

---

6. 
Стратегия яратишга турли хил ёндошувлар
Бош
 
стратегик ёндошув
Ваколатларни бериш ёндошуви
Қўшма
(
коллаборацион
) 
ёндошув
Ташаббусли ёндошув
 
 
7.F
алаба қозониш стратегиясини белгиловчи мезон
.
мослик
 
даражаси
 
мезони
;
рақобат
 
курашида
 
устунлик
 
мезони
;
ишнинг
 
жадаллигини
 
ошириш
 
мезони
.
Агар стратегия
 
компаниянинг ахволига мос бўлмаса
, 
рақобат
 
устунлиги яратилмаса
, 
ишни яхшилашга
ярамаса
-
бундай стратегия ғолибона
 
стратегия
дейилмайди
. F
олибона стратегиянинг
3 
та белгиси
бўлади
:
 
 
156

---

8.
Стратегия
 
яратишда
 
миссия
, 
мақсадлар
, 
стратегиялар
 
бирлиги
. 
Стратегияни ижтимоий талабларга мослаштириш қуйидагиларни назарда
тутади
:
жамият манфаатлари ва одоб меъёрлари доирасида ишчанлик
кўрсатиш
;
ижтимоий афзалликлар ва жамият эхтиёжларига ижобий қараб ўз
фаолиятини тартибга солиш
;
тартиблаштирувчи меъёрлар билан зиддиятга бормаслик учун
зарур харакатларни ўз вақтида амалга ошириш
;
акциядорлар манфаати ва жамият манфаатлари ўртасида
мувозанатни сақлаш
;
жамиятда компаниянинг фуқаролик позициясини таъминлаш
.
 
 
9. 
Ғолиб
 
стратегия
 
мезонлари
. 
Мувофиқ
 
келиш
 
даражаси
. 
Рақобат
 
курашида
 
устунлик
. 
Ишларнинг
 
жадаллашуви
.
Агар стратегия компаниянинг ахволига мос бўлмаса
,
рақобат устунлиги
яратилмаса
,
ишни яхшилашга ярамаса
-
бундай стратегия ғолибона стратегия
дейилмайди
. F
олибона стратегиянинг
3
та белгиси бўлади
:
Мослик даражаси
мезони
;
Рақобат курашида
устунлик мезони
;
Ишнинг жадаллигини ошириш
мезони
; 
 
 
157

---

10. 
Стратегик
 
менежментни
 
жаҳон
 
молиявий
-
иқтисодий
 
инқирози
 
шароитида
 
ишлаб
 
чиқиш
Стратегия
тузишга ёндошувлар
қуйидагича бўлади
:
Бош
стратегик ёндошув
Ваколатларни бериш
ёндошуви
Қўшма
(
коллаборацион
) 
ёндошув
Ташаббусли ёндошув
.
 
 
3-
Модул
:
Тармоқдаги
 
умумий
холат ва
 
ундаги