Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T
Yüklə 10,68 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
хакида карор
кабул килади Янги технологиялар ва махсулотлар пайдо булади Фирмада шундай катта корхонани сотиб олиш имконияти пайдо буладики , бундай лойихани молиялаш учун кичик фирмаларни сотиш зарур булади Портфелдаги купгина йуналишлар борган сари жозибасизрок булиб боради ва уларни жиддий равишда кайта куриб чикиш талаб этилади 9. Кўпмиллатли диверсиялаш стратегияси 80- йиллардан бошлаб рақобат устунлигининг бошқа манбаъи вужудга кела бошлади : бир йула бир нечта тармокларда кучли ракобат позицияларини эгаллаш учун боглик тармокларни диверсиялашнинг стратегик манфаатларидан фойдаланиш 70- йиллардан бошлаб купмиллатли стратегия уз самарасини йукота бошлади 60- йилларнинг бошланишида ТНК турли мамлакатларда бутунлай мустакил булган кичик корхоналар катори сифатида мавжуд булган . Уларнинг хар биридан уз миллий конунчиликларининг узига хос хусусиятларига мувофик келиш талаб этилган 178 10. Нотурдош тармоқларга диверсияланиш стратегиялари . Қисқартиш ва тугатиш стратегиялари . Қайта таркиблаштириш , қайта тиклаш ва тежамкорлик стратегиялари . Қайта таркиблашга эҳтиёж туғилиш ҳолатлари д 1 д 2 д 3 Диверциялаш харажатлари « Нолдан бошлаш » диверсияси танланган тармокда « бош » компания бошчилигида янги компания тузишни ифодалайди . Бу куйидаги холларда жозибали хисобланади : бунда етарли вакт булган такдирда янги фирманинг бозорни эгаллашга булган харакатларига ракобатчи фирмалар реакция билдирмайдилар 11. Диверсияланишнинг кўп миллатли стратегиялари . Миллатлараро компаниялар . Диверсияланган миллатлараро компаниялар Диверсиялашнинг купмиллатли стратегиясини фарклантириб турувчи белгиси портфелда корхоналар сонининг ва камраб олинган миллий бозорлар сонининг куплиги хисобланади Бундай холларда корпорация рахбарияти хар бир тармокка булмаганда биттадан турли стратегик ёндошувларни ривожлантириб ва куллаб бориши керак Менежерлар турли тармокларга тегишли ва турли мамлакатларда жойлашган фирмаларнинг стратегик тадбирларини мувофиклаштириш учун муваффакиятли ечимлар топишни билишлари лозим 179 Режа : 1. Компаниянинг жорий стратегиясини белгилаш . 2. Матрицали тахлил ёрдамида диверсияланган портфелни бахолаш . 3. Урта корхоналар эволюциясининг матрицаси . 4. Диверсияланган фирманинг стратегиясини аниқлаш . 5. Корпоратив стратегияни ишлаб чикиш . 6. Бозорга кириш ва чиқиш стратегияси . 8- мавзу . Диверсификацияланган компанияларнинг стратегик тахлили 1. Компаниянинг жорий стратегиясини белгилаш 1 • Фирманинг диверсияланганлик даражаси кандай ? 2 • Фирма портфели богланган ёки богланмаган диверсиялаш асосида шакллантирилганми ёки бу икки турни уйгунлаштириш асосидами ? 3 • Компания операцияларни асосан мамлакат ичида олиб борадими ёки улар купмиллатли ёки глобал характерга эгами ? Диверсияланган компаниянинг стратегик тахлили ташкилотнинг мавжуд стратегиясини ва унинг ишбоп фаоллигини бахолашдан бошланади . Диверцияланган компаниянинг корпоратив стратегияси истикболлари тўғрисида куйидаги маълумотлар асосида хулоса чикариш мумкин : 180 2. Матрицали тахлил ёрдамида диверсияланган портфелни бахолаш « усиш / улуш » матрицаси « тармокнинг жозибалилиги / ракобатдаги ахволи » матрицаси тармокнинг хаётий цикли матрицаси Мак Кинсей матрицаси Хужалик портфели матрицаларини нг қуйидаги хиллари энг куп кулланилади 3. Ўрта корхоналар эволюциясининг матрицаси урта корхоналар сонининг куплиги фирма рахбарияти учун ахборотнинг ғоятда куплиги туфайли турли муаммоларни вужудга келтириши мумкин ( амалда бу урта корхоналар сони 40-50 тага яқин булганда юз беради ) урта корхоналар ва бутун компаниянинг молиявий устунликлари уртасида зиддиятлар вужудга келиши мумкин матрица технологиясидан соддалаштирилган холда фойдаланиш вертикал интеграциядан ёки боғлиқ диверсификациядан фойдаланадиган компаниялар учун муаммолар вужудга келиши мумкин ( урта корхоналар уртасидаги мухим стратегик муносабатларни ҳам хисобга олиш лозим ) Ўрта корхоналар тахҳлилининг матрица технологияси маълум бир « қопқон » ларга олиб келиши мумкин 181 182 Yüklə 10,68 Mb. Dostları ilə paylaş:
|