. 6. Истеъмолчиларни бепул ёки паст нархларда укитишни таклиф этиш . 7. Ўз махсулотига истеъмолчилар талабини сақлаб колиш учун чоралар кўриш . 8. Кредитга сотиш хажмларини ошириш . 9. Бутловчи қисмлар етказиб бериш вактини қисқартириш . 10. Муқобил технологияларни патентлаш . 11. Хусусий ноу - хауларни химоялаш . 12. Энг яхши таъминотчилар билан эксклюзив контрактлар имзолаш . 13. Ракобатчиларни якинлаштирмаслик учун хом ашёларни катта хажмларда сотиб олиш . 14. Рақобатчилар билан ишлайдиган таъминотчилардан воз кечиш . 15. Товарлар ва ракобатчилар харакатларни доимо назорат килиб туриш . 4. Вертикал интеграция стратегияси ва рақобат устунлиги Вертикал интеграциянинг камчиликларига куйидагилар киради : Интеграллашган фирмалар янги технологияларга секин
куникиш тенденциясига эга буладилар
,
чунки бу катта
харажатлар билан боглик
Интеграция
таъминотчиларни эркин танлаш хусусида
фирманинг имкониятларини чеклайди
Вертикал
интеграция
кадриятлар занжиридаги хар бир
боскичда кувватларни баланслиги билан боглик булган
муаммоларга олиб келади
«
Олдинги
»
ёки
«
оркага
»
интеграция
турли малака
,
махорат
ва ишбоп кобилиятларини талаб этади
