Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T
Yüklə 10,68 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
жихозлар ёшининг турлилиги ; 3. ишлаб чиқариш харажатларининг турлилиги ; 4. рақибларнинг инфляцияга ва хорижий валюталар алмаштирув курсларининг ўзгаришига боглиқлик даражасининг турлилиги ; 5. маркетинг харажатларининг турлилиги ; 6. транспортировка харажатларининг турлилиги ; 7. 7) сотиш шахобчаларини ташкил этиш харажатларнинг турлилиги . 5. Компаниянинг рақобат позицияси қай даражада мустахкам ? Компаниянинг рақобатга бардошлилигини аниқлаш учун қийматлар занжиридан фойдаланиш етарли эмас . Компаниянинг рақобатчилик кучи ва позицияси чуқурроқ тахлил қилиниши лозим . Бунинг учун қуйидагилар аниқланади : 1. хозирги вақтда компания ўзининг рақобат позициясини қанчалик қаттиқ ушлаб турибди ; 2. амалдаги стратегия сақланиб қолса компания рақобат позициясининг мустахкамланиш ва заифлашиш истиқболи қандай ; 3. асосий рақиблар ичида компания қандай ўринга эга ; 4. хозирги вақтда компания асосий рақиблардан устунми ёки орқадами ; 5. тармоқнинг харакатлантирувчи кучлари , рақобат босимлари , рақобатчиларнинг кутилаётган қадамларидан келиб чиқиб компания ўзининг позициясини химоя қила оладими ; 165 7. Қадриятлар занжири . Асосий фаолиятдаги қадриятлар занжири . Ёрдамчи фаолиятдаги қадриятлар занжири . Муваффақиятнинг калит омиллари . Муваффақиятнинг калит омиллари рўйхатини тузиш тартиби Қадриятлар занжири рақобатга бардошли бўлиш учун компаниянинг харажатлари рақиблар харажатларига тенг ёки ундан паст бўлиши лозим . Бунинг учун компания қийматлар занжирининг хар бир бўгинида тахлил ўтказилади . Қиймат яратувчи занжир қуйидагилардан иборат бўлади . Асосий фаолият доирасида : моддий - техника таъминоти ; тайёрлаш ; товарларни истеъмолчиларга етказиш ; сотиш ва маркетинг ; хизмат кўрсатиш ; Қўшимча фаолият доирасида : тадқиқотлар ва ишланмалар , технологиялар ва тизимларни ривожлантириш ; инсон ресурсларини бошқариш ; умумий бошқариш ; 8. Муаммоларни аниқлаш ва ифодалаш . Муаммоларни аниқлаш учун қўйиладиган саволлар . Компания аввалги стратегиясини амалга ошира оладими ? Устунлик белгилари Заифлик белгилари Мухим фар қ қ илувчи устунликлар Реал фар қ қ илувчи устунликларнинг йу қ лиги Бозор улушининг катталиги ( ёки бозорда пеш қ адамлик ) Бозордаги асосий ра қ ибларга нисбатан йу қ отишлар Изчил ёки ажралиб турувчи стратегия Ани қ стратегияратегиянинг йу қ лиги Истеъмолчилар сонининг усиши ва уларнинг соди қ лиги Истеъмолчилар олдида обрунинг пасайиши Пеш қ адамларнинг стратегик гурухида булиш Ўз позицияларини қ ўлдан бой бераётган стратегик гурухга тушиб қ олиш Тез усиб бораётган бозор сегментларида концентрацияланиш Бозор потенциали энг катта булган сохалардаги заифлик Нархдаги устунлик Таннархи ю қ ори булган товарлар ишлаб чи қ ариш Даромад уртачадан ю қ ори Даромадларнинг усиши уртачадан паст Маркетинг махорати уртачадан ю қ ори Бозорда муваффа қ ият қ озонишнинг асосий омиллари кам Технологик ва инновацион қ обилиятлар уртачадан ю қ ори Махсулотлар ишлаб чи қ ишда сустлик , сифатнинг яхши эмаслиги Хавф - хатарларга ташаббускор , тадбиркорларча ёндашув Вужудга келаётган тахдидларга нисбатан яхши позициянинг йу қ лиги Қ улай имкониятларни купайтириш позицияси Асосий ра қ ибларга нисбатан йу қ отишлар Фирманинг рақобат позициясидаги кучли ва заиф жихат белгилари 166 5- Модул : Стратегия ва рақобат устунлиги . Режа : 1. 2016 йилда Ўзбекистонни ижтимоий - иқтисодий ривожлантиришнинг устувор йўналишларидан келиб чиқиб , стратегик менежментда рақобат стратегияси . 2. Рақобат устунлигини сақлаб қолиш учун хужумкорлик стратегиясидан фойдаланиш . 3. Рақобат устунлигини химоя қилиш учун мудофаа стратегияларидан фойдаланиш . 4. Вертикал интеграция стратегияси ва рақобат устунлиги . 5. Бошловчиликнинг устунликлари ва камчиликлари . 1. 2016 йилда ўзбекистонни ижтимоий - иқтисодий ривожлантиришнинг устувор йўналишларидан келиб чиқиб , стратегик менежментда рақобат стратегияси Компаниянинг рақобат стратегияси - бу бизнесга ёндошув ва мижозларни жалб қилишга қаратилган ташаббуслар , компаниянинг бозордаги позицияни мустахкамлаш учун олиб борадиган курашидан иборат . Бозордаги рақобатни урушга ўхшатиш мумкин . Бу урушда рақиблар ярадор бўлиши , зарар кўриши мумкин . Бунда фақат энг яхши стратегия галаба қозонади . Компаниянинг рақобат стратегияси хужумкорлик ва мудофаа харакатларини , қисқа муддатли тактик ва узоқ муддатли харакатларни ўз ичига олади . 167 1. 2016 йилда ўзбекистонни ижтимоий - иқтисодий ривожлантиришнинг устувор йўналишларидан келиб чиқиб , стратегик менежментда рақобат стратегияси Компаниянинг рақобат стратегияси - бу бизнесга ёндошув ва мижозларни жалб қилишга қаратилган ташаббуслар , компаниянинг бозордаги позицияни мустахкамлаш учун олиб борадиган курашидан иборат . Бозордаги рақобатни урушга ўхшатиш мумкин . Бу урушда рақиблар ярадор бўлиши , зарар кўриши мумкин . Бунда фақат энг яхши стратегия галаба қозонади . Компаниянинг рақобат стратегияси хужумкорлик ва мудофаа харакатларини , қисқа муддатли тактик ва узоқ муддатли харакатларни ўз ичига олади . 2. Рақобат устунлигини сақлаб қолиш учун хужумкорлик стратегиясидан фойдаланиш . Хужумкор стратегиянинг олтита асосий тури ажратилади : Ракобатчининг кучли томонларига қаршилик курсатиш ёки улардан ўзиб кетишга қаратилган харакатлар Рақобатчининг заиф томонларидан фойдаланишга қаратилган харакатлар Бир нечта фронтларда бир вақтда хужумга ўтиш Эгалланмаган бушлиқларни эгаллаш Партизан уруши Зарбалар 168 3. Рақобат устунлигини химоя қилиш учун мудофаа стратегияларидан фойдаланиш Ракобат устунлигини химоя килишнинг бир канча йуллари мавжуд . Улардан бири - ракобатчиларнинг созланган харакатларни бошлашлари учун халал бериш . Бундай ёндошув куйидаги асосий кадамларни кузда тутади : 1. Буш бозор уяларини тулдириш учун махсулот номенклатурасини кенгайтириш . 2. Ракобатчилар эга булган ёки эга булиши мумкин булган моделлар ва махсулотлар сортларини ишлаб чикиш . 3. Пастрок нархларда ракобатчиларнинг махсулотларига якин моделларни таклиф этиш . 4. Ракобатчиларни воситачи ва дистрибьютерларнинг таксимлаш тармогидан сикиб чикариш учун улар билан шартномалар имзолаш . 5. Воситачилар ва дистрибьютерлар бошка таъминотчилар билан алока боглашларига халал бериш учун уларга сезиларли скидкаларни кафолатлаш Yüklə 10,68 Mb. Dostları ilə paylaş:
|