nazoratlar (ma’ro’zachi
tomonidan olinadi)
mavzulardan
keyin
III. Yakuniy nazorat
30
Semestrning
oxirgi ikki
xaftasida
JAMI 100
NAZARIY MASHG’ULOTLARNING MAZMUNI
1-Mavzu. “Strategik menejment” fanining predmeti va boshqaruv
jarayoni
Strategiya tushunchasi, uning mazmuni. Strategiyaning rejadan farqi. Firmani
boshqarish vazifalari, ularning asosiy turlari.
“Strategik menejment” fanining predmeti, vazifalari. Firma kompaniya
strategiyasini ishlab chiqish bo’yicha menejerlarning vazifalari. Kompaniya missiyasi
va strategik qarashlarini belgilash. Kompaniya strategiyasining asosiy savollari.
Strategik boshqarish maqsadi. Maqsadlarning turlari: qisqa muddatli, o’zoq muddatli,
moliyaviy, strategik. Strategiyani belgilashga ta’sir etuvchi omillar: ichki omillar,
tashqi omillar.
Strategiyaga aniqliklar, o’zgartirishlar kiritish. Strategiyani baholash uchun
qo’yiladigan savollar. Strategiyani amalga oshirish bo’yicha ma’muriyatning vazifalari.
Strategik boshqarishning besh vazifasi. Strategiyani amalga oshirishda ijrochi
direktorning o’rni. Kompaniya strategiyasini belgilashda prezidentning o’rni va
vazifalari. Vitse-prezidentlarning vazifalari. Turli darajadagi menejerlar va ularning
vazifalari. Rejalashtirish bo’limi va uning vazifalari.
Kompaniyani boshqarishda direktorlar kengashining o’rni va vazifalari. Strategik
fikrlash va uning afzalliklari.
Iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida strategik menejmentning ahamiyati
Dostları ilə paylaş: 
