«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

16.3.Strategik boshqaruvda marketingning vazifasi 
Strategik boshqaruvda marketing ikkita asosiy vazifani bajaradi: 
Strategiyani aniqlash va ishlab chiqarish uchun informatsiyalarni yig’ish va 
qayta ishlash vositalari. 
Strategiyani bajarish vositalari strategik menejmentni tashkilotchilik 
madaniyatini o’zgartirmay to’rib umuman tadbiq etib bo’lmaydi. 
Tashkilotchilik madaniyati biznesda «ko’rinmas faktor» menejment uchun 
«oziqlanuvchi muhit». Ko’rinmas faktorning kuchli ahamiyatini yaponiya 
menejmenti erishgan yutuqlarida ko’rishimiz mumkin. Aynan yaponiya 
tashkilotlarining tashkilot-chilik madaniyatiga katta e’tibori natijasida ikkinchi 
jahon urushidan so’ng jahon iqtisodiyotida Yaponiya oldingi o’rinlarga chiqib oldi. 
Tashkilotchilik 
madaniyati 
boshqaruvning 
kontseptual 
yonda-shuvi 
Yaponiya, Amerika va Farbiy Yevropa menejmentining a’lo darajadagi natijalari 
taxliliga asoslanadi. 
Strategik boshqaruvda uchta aniq daraja ajratiladi: 
boshqaruvning strategik darajasi (yuqori rahbariyat va bir guruh 
mutaxassislar. Ular tashkilot rivojlanishida mas’uliyatli strategik masalalarini hal 
qiladilar); 

---

139 
boshqaruvning taktik darajasi (taktik masalani hal etadilar);
boshqaruvning operativ darajasi. 
Boshqaruvning strategik darajasining tashkilotchilik madaniyati uchun ijobiy 
yo’nalishlari bo’lib quyidagilar hisoblanadi: 

strategik yo’naltirilganlik - Kelajakda korxonani raqobatbardoshliligining 
saqlashda, boshqaruv faoliyatini ustunligini ta’minlash; 

innovatsiyalashgan yo’naltirilganlik - Faoliyatning barcha sohalarida 
kelajakda nau- xauni joriy qilishni aniqlash; 

iste’molchilikka yo’naltirilganlik - bugungi va kelajakdagi iste’molchilar 
bilan ishlash, ularning xoxish va talablarini bashoratlash, ularning kelajakdagi 
iste’molini shakllantirish bilan bog’liq; 

markazlashtirilmaslik (markaziy organlarning ba’zi vazifalarini mahalliy 
idoralarga berilishi) yo’naltirilganlik - quyi boshqaruv organlariga rejali vazifalarni 
bajarishda, qaror qabul qilishda aniq erkinlik berish; 

tadbirkorlikka yo’naltirilganlik - iste’molchilar bilan o’zaro ta’sirda 
bo’lgan boshliq va barcha xizmatchilarni ishbilarmonligini taqdirlash, avtonom 
guruhlarni (foyda markazlari) tashkillashtirish orqali jamoaviy ish yuritish 
sharoitlarini yaratish; 

gumanitar yo’naltirilganlik - tashkilotda inson omilini ustun qo’yish; 

ochiq axborot almashuviga yo’naltirilganlik - barcha martabadagi 
boshqaruv vakillari bilan xizmatchilar o’rtasidagi samarali axborot almashuvini 
shakllantirish;

demokratiyaga yo’naltirilganlik - o’zaro munosabatlarda demokratik 
uslubdan foydalanish va qaror qabul qilishga quyi xizmatchilarni ham jalb etish;

liderlikka yo’naltirilganlik - hozirgi paytda faqatgina liderlar mas’uliyatni 
o’z bo’yniga olib tavakkalchilikka borishi va jamoani o’z orqasidan ergashtirishi 
mumkin;

jamoaga yo’naltirilganlik - jamoa bo’lib ishlash ma’lum bir umumiy 
maqsad va a’zolarning malakasi yuqori bo’lgan sharoitda sinergetik samara beradi, 
ya’ni juda murakkab muammolar ham osonlik bilan o’z echimini topadi. 
Ishlab chiqarishdagi zamonaviy tendentsiyalari ilmiy texnikaviy yuksalish 
bilan, raqobatning kuchayishi, ishchilarning professionallik talablarini oshishi, 
ularning madaniy va intellektual darajasi yuqoriligi bilan bog’liq ravishda 
rahbarlardan boshqaruv operatsiyalarini qayta ko’rib chiqishni talab etmoqda. Ular 
tarkibiga operativ boshqaruv darajasini demokratiyalashgan tashkilotchilik 
boshqaruv madaniyati tomoniga oshirish, ishchilarning tashabbuskorligining 
o’sishini ta’minlash kiradi. 
Zamonaviy boshqaruv texnologiyalarini anglash - barcha darajadagi 

---

140 
menejerlar uchun asosiy vazifa hisoblanadi.