«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

 

xaridorlar, mol etkazib beruvchilar, ta’sischilar va vositachilar ishonchini 
qozonish.
 

tashkilotning barcha ishlovchilarining turmush tarzini oshirish.
 
Bu maqsadlarga erishish uchun alternativ strategik faoliyatlar ishlab chiqiladi, 
ulardan ish beradigan strategiyalar tanlanadi. Strategiya qanday usul bilan raqobat 
muhiti sharoitida tashkilot o’zining maqsadlariga erishishi uchun qanday yo’l 
tutishi kerak degan savolga javob beradi. 
Zamonaviy strategiyaning ohirgi natijalari quyidagilarga olib keladi:

o’z-o’zini boshqara biladigan, ijod qila oladigan insonlarga ishonch 
bildiriladi. 

tashkilot tirik organizm sifatida qaraladi; 

tashkilot 
tashqi 
faktorlarga 
moslashuvchan 
bo’lishi 
kerak 
(iste’molchilarga). 
Zamonaviy strategiya sistemali va vaziyatli yondashuvga asoslangan bo’lishi 
kerak. Samarali menejmentda strategik rejalashtirish bo’yicha ekspert Djon 
Zimmerman fikriga ko’ra strategiyani ishlab chiqish uchun 10ta xarakatlanuvchi 
kuchdan foydalanmoq kerak, deydi: 
Yangi bozorlarni qidirish.
6
Yangi tovar va xizmatlarni ishlab chiqish. 
12
Iste’molchilar uchun qulayliklarni oshirish. 
Innovatsion texnologiyalarni ishlab chiqish. 
Tovar imkoniyatlarini oshirish.

Sotish usullarini yaxshilash. 
Taqsimot usullarini yaxshilash.
Tabiiy resurslar olish. 
13
Ishlab chiqarishni oshirish. 
14
Kapital qo’yilmalar qaytishi va daromadni oshirish. 
M.Porter bozorda firmani xarakat strategiyasini ishlab chiqishda uch asosiy 
jihatga e’tibor beradi:

ishlab chiqarish xarajatlari minimumlashtirish bo’yicha liderlik; 

---

138 

tovar ishlab chiqarishda mutaxassislik; 

bozor aniq segmentini olish va firma xarakatini ana shunday jamlash. 
Rivojlanishning asosiy strategiyalarining etalonni bo’lib:

jamlanma o’sish strategiyasi; 

integrirlashgan o’sish strategiyasi;

biznesni qisqartishrish yo’nalishidagi strategiya; 

diversifikatsiyalangan o’sish strategiyasi hisoblanadi.
Innovatsiyaga nisbatan qarab quyidagi strategiyalarni yaratiladi: 

odatiy (tovar sifatini oshirish); 

appartunistik (tadqiqot va ishlab chiqarishi uchun katta xarajat 
etilmaydigan strategik maxsulot qidirish; 

imitatsiyalashgan (litsenziya asosida yangi texnologiyalarni sotib olish); 

mudofalashgan raqobatchilardan texnika va texnologiya sohasidagi 
rivojlanishdan qolmaslik; 

kirib kelishuvchanlik
 
(bozorda birinchilik uchun innovatsiya); 

bog’liqlik (boshqa firmalar bilan). 
Tashqi muhitda faoliyat ko’rsatayotgan strategik boshqaruvda marketing 
muhim rol o’ynaydi. Aynan shu marketing strategik boshqaruvning barcha 
jarayonlarini taxlil qilib tashqi muhitga tashkilotni silliq va moslashuvchan 
ravishda kirishini ta’minlaydi.