Strategik menejment

7.1.-rasm. Sarflangan kapital birligiga to’g’ri keladigan qo’shimcha 
foydaning diversiyalash xarajatlariga bog’liqligi. 
Diversiyalashni qo’llash
Diversiyalashning tub maksadi aktsionerlar uchun kadriyatlar yaratish 
xisoblanadi. Yagona korporativ tizimga birlashgan firmalar guruxi ularning xar biri 
beradigan samaradan kuprok samara bermas ekan, diversiyalash aktsiyalarning 
daromadliligini oshirmaydi. Agarda «A» kompaniya «B» kompaniyani sotib olish 
bilan diversiyalanar ekan va ular oladigan foyda ular birlashishidan oldin oladigan 
foyda summasidan oshmas ekan, bunday diversiyalash muvaffakiyatsizdir. «A» 
kompaniyaning omonatchilari 2+2=4 natijani uz mablaglarini «B» kompaniya 
aktsiyalariga kuyib xam olishlari mumkin edi. Lekin, diversiyalash natijasi 2+2=5 
samarasini bermas ekan, aktsiyaning daromadliligi oshmaydi. 
Korporativ boshkaruvchilar diversiyalash buyicha u yoki bu karorlar aktsiya 
daromadliligini oshirishga kodir ekanligini,kuyidagi uchta mezondan foydalanib 
baxolashlari mumkin: 
МВС 
МВС
1
МВА 

---

90 
1. Jozibadorlik mezoni. Diversiyalash uchun tanlangan tarmok kuyilgan 
mablaglardan yaxshi foyda olish nukta nazaridan jozibali bulishi kerak. 
2. «Kirish uchun xarajatlar» mezoni. Foyda olish saloxiyatiga zarar etkazmaslik 
uchun tarmokka kirish xarajatlari u darajada yukori bulmasligi lozim. 
3. Kushimcha manfaatlar mezoni. Faoliyatda yangi rakobat ustunligini barpo 
etish uchun kompaniya ma’lum xarakatlarni amalga oshirishi zarur. 
Diversiyalash bilan shug’ullanuvchi korporativ boshqaruvning strategik tanlovi 
diversiyalashning quyidagi strategiyalarida namoyon buladi: 
1. Yangi tarmokka kirish strategiyasi. 
2. 
Turdosh tarmoklarga diversiyalash strategiyasi. 
3. 
Noturdosh tarmoklarga diversiyalash strategiyasi.