Biznes boshqaruv asoslari



Yüklə 8,69 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə115/168
tarix07.01.2024
ölçüsü8,69 Kb.
#209592
1   ...   111   112   113   114   115   116   117   118   ...   168
portal.guldu.uz-Biznesni boshqarish asoslari

 
Moliyaviy rejalashtirish 
 
Strategik reja 
Ishlab chiqarish rejasi 
Korxonaning maqsadi, 
vazifasi, masshtabi va 
faoliyat sohasini belgilash 
Ishlab chiqarish, marketing, 
ilmiy – tadqiqot, investitsion 
siyosatlarni aniqlash 
Strategik rejada korxona faoliyati sohalarini maqsadlari, vazifalari, masshtablarinini 
shakllantirishni ko’zda tutiladi. Ishlab chiqarish rejasi strategik reja asosida tuziladi va ishlab 
chiqarish, marketing, ilmiy-tadqiqot va investitsion siyosatni ko’zda tutadi. 
Strategik reja 
Maqsad turlari: 
Struktura: 
Bozor 
Ishlab chiqarish 
Moliyaviy – iqtisodiy 
Ijtimoiy 
1. Mazmuni va maqsad 
2. Prognoz va mo’ljallar 
3. Ixtisoslashgan reja
va prognozlar 
Moliyaviy reja o’zida korxonalarning moliyaviy maqsadlariga erishish uslublarini 
tavsiflovchi va uning daromad va xarajatlari bog’lovchi hujjatni o’zida aks ettiradi. Moliyaviy 
rejalashtirish jarayonida:a) korxonaning moliyaviy maqsadlari belgilanadi; b) mazkur moliyaviy 
maqsadlarga korxonaning joriy moliyaviy holatini muvofiq kelish darajasi aniqlanadi; v) 
o’rnatilgan maqsadlarga erishishga yo’naltirilgan harakatlar, tadbirlar ketma ketligi 
shakllantiriladi. 
Moliyaviy reja
– bu korxonaning moliyaviy maqsadlariga erishish usullarini 
xarakterlovchi hamda uning daromad va xarajatlarini o’zaro bog’lovchi hujjatdir. 
 
Moliyaviy rejalashtirish bosqichlari 
 
1.
Korxona moliyaviy holatini tahlili; 
2.
Prognoz sxemalari va budjetlarni tuzish; 
3.
Moliyaviy resurslarga bo’lgan umumiy talabini aniqlash; 
4.
Moliyalashtirish manbalari tuzilmasini prognozlash; 
5.
Boshqarish va nazorat tizimini yaratish va qo’llash; 
6.
Rejalarga o’zgartirishlar kiritish tadbirlarini ishlab chiqish. 

Yüklə 8,69 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   111   112   113   114   115   116   117   118   ...   168




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin