Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov

 
6.3. Korxonada loyihalarni boshqarish tizimini  
joriy etish bosqichlari 
 
Loyihani  boshqarish  tizimini  (LBT)  amalga  oshirishni  rejalashtirayotganda, 
tashkilotdagi  oʻzgarishlarni  amalga  oshirish  uchun  gʻarb  va  mahalliy  kompaniyalar 
tomonidan tasdiqlangan yondashuvlardan foydalanish kerak: 
• Jarayonni bajarish uchun ushbu jarayonning qoidalariga rioya etilishini nazorat 
qilib, boshqaruv muammolarini kuchaytiradigan xodimlar boʻlishi kerak.  
• Boshqaruv nafaqat rasmiy nuqtai nazarlardan (yangi tartiblarni tasdiqlash va 
ularni  muvofiq  boʻlmaganligi  uchun  jazolash),  balki  yangicha  yondashuvlarni  joriy 
qilishda  ham  etakchi  boʻlishi  kerak  (kundalik  ishda  qoʻllaniladigan  yondashuvlarga 

---

 
  73 
 
rioya  qilish,  xodimlarni  yangi  boshqaruv  tizimining  afzalliklarini  amaliy  misollarda 
ishonchli deb bilish). 
•  Qanday  boʻlishi  kerak    jarayonini  shakllantirishda,  ushbu  jarayonni  amalga 
oshirish  uchun  kompaniyada  oʻrnatilgan  muvaffaqiyatli  amaliyotlardan  maksimal 
darajada  foydalanish  kerak.  Zero,  amalga  oshirilgan  muvaffaqiyatli  amaliyotlar 
kompaniya  faoliyatining  oʻziga  xos  xususiyatlarini  hisobga  oladi  va  jarayonning 
ishtirokchilarini yaxshi biladi. 
• 
Avtomatlashtirilishdan 
avval, 
jarayon 
ishtirokchilar 
tomonidan 
rasmiylashtirilishi va tushunilishi kerak.  
•  Jarayon  ishtirokchilaridan  axborot  olishni  soʻrash  faqat  qabul  qilinadigan 
ma’lumotni  muayyan  qaror  uchun  ishlatgan  hollarda  amalga  oshirilishi  kerak. 
Axborotni yigʻishning maqsadi jarayon ishtirokchilariga tushunarli boʻlishi kerak.  
•  Tashkiliy  oʻzgarish  korxonaga  imkon  qadar  tez  foyda  keltirishi  kerak,  aks 
holda oʻzgartirishlarni ma’muriy qoʻllab-quvvatlash yoʻqoladi. 
Yuqoridagi yondashuvlarni hisobga olgan holda, etti bosqichdan iborat boʻlgan 
loyihalarni boshqarish tizimini joriy etishni tashkil etish tavsiya etiladi (6.1-rasm). 
• 1-bosqich. Loyihalarini boshqarish tizimini joriy etish loyihasini tashkil qilish. 
Loyihani amalga oshirish uchun loyiha guruhini tuzish, ish rejasi va resurslarni ajratish 
kerak.  
•  2-bosqich.  Loyiha  faoliyatining  tekshiruvi.  Loyihani  tashkil  etishning 
amaldagi  tajribasini,  ularni  amalga  oshirishdagi  toʻsiqlarni  aniqlash  kerak. 
Kompaniyaning  muddatliligini  baholash  loyihani  boshqarish  tizimini  amalga 
oshirgandan  soʻng  baholashni  amalga  oshirish  uchun  amalga  oshirilib,  natijada 
yaxshilanishlar amalga oshirildi. 
• 3-bosqich. Loyiha boshqarish uslubiyatini ishlab chiqish. Loyiha menejmenti 
jarayonlarini  tavsiflovchi  normativ  hujjatlar  toʻplamini  ishlab  chiqish  kerak,  bu  esa 
loyiha faoliyatining barcha ishtirokchilari tomonidan amalga oshirilishi kerak. 
•  4-bosqich.  Loyiha  boshqarish  axborot  tizimini  joriy  qilish.  Siz  loyiha 
boshqaruv 
jarayonlarini 
avtomatlashtirish, 
dasturiy 
ta’minotni 
oʻrnatish, 

---

 
  74 
 
foydalanuvchilar  uchun  qoidalar  va  koʻrsatmalar  ishlab  chiqish  uchun  dasturiy 
ta’minotni tanlashingiz kerak. 
•  5-bosqich.  Loyiha  boʻlinmasini  (idorasini)  shakllantirish.  Loyiha  faoliyatini 
qoʻllab-quvvatlash va muvofiqlashtirish uchun mas’ul boʻlgan xodimlarni tayinlash va 
korxonaning tashkiliy tuzilmasida loyiha ofisining oʻrnini aniqlash.  
•  6-bosqich.  Namunaviy  loyihalar  uchun  loyihalarni  boshqarish  tizimini 
sinovdan  oʻtkazish.  Kompaniya  oldingi  bosqichlarida  ishlab  chiqilgan  yangi 
loyihalarni  boshqarish  vositalari  va  usullarini  sinash  uchun  tavsiya  etilgan  tartiblar 
qulay va foydali boʻlishini ta’minlash uchun loyihani boshqarish tizimlarida bir nechta 
odatiy loyihalar amalga oshirilishi tavsiya etiladi. 
•  7-bosqich.  Barcha  loyihalar  uchun  loyiha  boshqaruv  tizimini  joriy  etish. 
Loyihalarning reestri, loyiha tashabbuslari tuzilishi, barcha loyihalar loyiha ofisining 
koʻmagida yangi boshqaruv tizimiga oʻtkazilishi kerak. 
Loyiha  menejmenti  tizimini  joriy  etish  bosqichlari  muddatda  va  resurslarning 
intensivligida  ekvivalent  emas.  Ular  mutlaqo  ketma-ketlikda  bajarilishi  shart  emas: 
qadamlarning  bir  qismi  bir  vaqtning  oʻzida  amalga  oshirilishi  mumkin,  masalan, 
loyihani  boshqarish  tizimi  va  tadqiqotlarni  amalga  oshirish,  loyiha  faoliyatini 
avtomatlashtirish va loyiha ofisini tashkil etish.  
Biroq,  har  qanday  holatda,  barcha  bosqichlarni  amalga  oshirish  majburiydir. 
Ehtimol, "klassik" loyiha boshqarish axborot tizimi  oʻrniga, Excel boʻlishi  mumkin. 
Loyiha boʻlinmasi xodimlardan biriga loyihalar reestrini yuritish va loyiha hujjatlarini 
ishlab  chiqarishni  nazorat  qilish  uchun  qoʻshimcha  funksiyalarni  topshirish  orqali 
shakllantiriladi. Shu bilan birga, loyiha boshqaruvi tizimining barcha tarkibiy qismlari 
loyiha  faoliyati  doirasini  va  muayyan  tashkilotdagi  loyihalarning  oʻziga  xos 
xususiyatlarini hisobga olgan holda mazmun jihatidan bir-biriga mos kelishi va mos 
boʻlishi kerak.