5.3.6. Performans Avantajı Günümüz işletmeleri sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmek için kendi
içerisinde, yeni yetenekler geliştirip, yeni yöntemler keşfetmektedirler (Kaygın,
2012: 96). İç Girişimcilik davranışı; stratejik yenilenme, yenilik ve proaktif
davranışlardan oluşmaktadır. İşletmeler bu şekilde yeniden canlandırabilmekte yeni
yönetim anlayışı ile performanslarını arttırabilmektedirler.
Dünya artık daha basitleşmiştir ve her şey birbiri içerisine girmektedir ve
küçülmektedir. İnsanların İş hayatı, yaşantılarının büyük kısmını kapsamaktadır.
Değişmekte olan dünyayı yönetecek alt yapıların biran önce oluşturulması
gerekmektedir. Şirketlerin hedeflerinin değişmesi ve sürdürülebilirlik çalışmalarını
benimseyip uygulamaları daha yetenekli çalışanların o şirkette çalışmayı tercih
ediyor olmalarını sağlayacaktır. İş hayatı ve özel hayat arasındaki sınırlar kalkmakta
oluşu insanların kendi değerlerini yansıtan firmalarda çalışmayı tercih etme sebepleri
olmaktadır. Bu da mutlu çalışan işe daha bir istekle gelen personel anlamını
taşımaktadır. Şirketler açısından bakıldığında bu durum üretime ve hizmetlere
yüksek bir getiri sağlayacaktır ve bu durumdaki şirketlerin karlılıkları devamlı
artacağından rekabet avantajını elde ederler (Fisk, 2010 : 227-228). Farlılaştırma
rekabet stratejisi açısından da şirketin çalışanlarının performansı şirkete rekabet
avantajı sağlamaktadır.
