S xolmuratov korxonada kadrlar
Yüklə 1,64 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
Ka
d rla r zaxz ira si b ila n ish ol ib bo ri sh Bo‘linmalarda nazoratni amalga oshirish Kadrlar tayyorlash bo‘limlarida nazoratni amalga oshirish Korxona rahbarining personal bo‘yicha o‘rinbosari tomonidan nazorat Kadrlar zaxirasini tayyorlashning borishini muntazam ravishda korxona rahbari huzurida ko‘rib chiqish Rahbar kadrlarga ehtiyojni aniqlash Ishchi kadrlar zaxirasini tayyorlash ustidan nazorat Tashkiliy-me’yoriy hujjatlarni о‘rganish Rahbarlik lavozimlari yangi rо‘yxatini tuzish Kadrlar tarkibi va ularning joy-joyiga qо‘yilishi tahlili Rahbarlik lavozimlari miqdorini aniqlash tahlili Rahbar kadrlar zaxirasining lavozimga tayinlash uchun tayyorlash Bo‘linmada har bir lavozim bo‘yicha kadrlar zaxirasining tayyorligi darajasini aniqlash va kadrlar bo‘limiga takliflar kiritish Taqdim etilgan takliflarni kadrlar bo‘limi va kadrlarni tayyorlash bo‘limida taxlil etish hamda korxona rahbarining personal bo‘yicha o‘rinbosari huzurida ko‘ri chiqish uchun hujjatlarni tayyorlash Taqdim etilgan hujjatlarni korxona rahbarining personal bo‘yicha o‘rinbosari huzurida ko‘rib chiqish va ular yuzasidan xulosalar tayyorlash Xulosalarni korxona rahbari tomonidan ko‘rib chiqish va lavozimga tayyorlash to‘g‘risida qaror qabul qilish tahlil 114 1. Nomzodlarni rivojlantirish. Bu rejalantirilgan tadbirlar – nazariy va amaliy (boshqaruv) bilimlarni, ko‘nikmalarni takomillashtirish aniq vazifalarini bajarishdir. Ularga quyidagilar kiradi: - mashq (trening) larda ishtirok etish; - malaka oshirish kurslarida o‘qish; - seminar, konferensiya va kongresslarda ishtirok etish; - stajirovkalar (o‘quv markazlari, ishlab chiqarishni boshqarishning ilg‘or texnologiyalari joriy etilgan korxonalar, Shu jumladan chet el kompaniya va firmalarida); - tavsiya etilayotgan lavozimda (asosiy rahbar yo‘q vaqtida) stajirovka; - xizmat vazifalari rotatsiyasi; - mehnat faoliyatining gorizontal kengayishi (o‘zaro bog‘liq, doirasi kengaytirilgan vazifalarni bir darajada bajarish); - mehnat faoliyatining vertikal kengaytirilishi (xizmat vazifalariga egallab turgan lavozimidan yuqori darajadagi mansablarda ko‘zda tutilgan vazifalarni ham kiritish); - ishlab chiqarish ayrim amaliy masalalarini, korxona va uning bo‘linmalari faoliyati tajribasini, yuzaga chiqqan muammolar kelib chiqishi sabablarini o‘rganishga hamda bular xususida asoslangan xulosa va tavsiyalar tayyorlashga jalb etish; - o‘z korxonasi hamda boshqa kompaniya va firmalar ishlab chiqarish o‘quvlarida o‘qituvchi sifatida ishtirok etish; Zaxirani shakllantirish umuman korxonada hamda uning bo‘linmalarida rahbarlik lavozimlarini egallash uchun maxsus tanlab olingan nomzodlarni aniq maqsadni ko‘zlagan holda rivojlantirishdir. (1-rasm). Zaxirani shakllantirish yuzasidan ishlarni tashkil etish uchun eng avvalo quyidagilar hisobga olinishi talab etiladi: - zaxirani shakllantirish maqsadlarini aniqlash; - zaxirani shakllantirish tamoyillarini belgilash; - zaxiraga kiritish mezonlarini belgilash; - zaxira lavozimda ko‘tarilishi uchun tayyorligini baholash tizimini ishlab chiqish; 115 - zaxirani shakllantirish va undan foydalanish usullarini belgilash; - personalni boshqarish xizmatining kadrlar zaxirasi bilan ish olib borish yuzasidan vazifalari. Zaxirani shakllantirish usuli odatda kompaniya yoki firmaning kadrlar zaxirasi to‘g‘risidagi nizomida aks ettiriladi. Personal ushbu hujjatdan yaxshi xabardor bo‘lishi darkor, chunki xodim- larni zaxiraga kiritish ular uchun katta qiziqtirish kuchiga ega. Zaxirani shakllantirish quyidagi bosqichlardan iboratdir: - zaxiraga kiritishga mo‘ljallangan nomzodlarni dastlabki o‘rganish va baholash; - zaxira tarkibiga nomzodlarni saralash; - zaxira tarkibiga kiritish; - zaxirani tayyorlashni tashkil etish; - zaxira tayyorlashni baholash. Zaxiraga kiritish uchun nomzodlarni shakllantirishda ikkita ro‘yxat tuziladi: - kadrlar zaxirasiga kiritish uchun nomzodlarning umumiy ro‘yxati; - aniq lavozimlarni egallash uchun nomzodlarning umumiy ro‘yxati. Umumiy ro‘yxatga kiritilishi mo‘ljallangan nomzodlardan qaysilarini o‘qitish darkorligi, nomzod shaxsiy xususiyatlarini hamda kelajakda undan rahbarlik lavozimida foydalanishni hisobga olgan holda uni tayyorgarlikdan o‘tkazishning qaysi shaklini tanlashga aniqlik kiritish lozim. Aniq lavozimga zaxiraga kiritilishi mo‘ljallangan nomzod- larni shakllantirishda esa eng avvalo bu nomzodlarni baholash kerak. Baholash jarayonida nomzodning kelajakda egallashi mo‘l- jallanayotgan lavozim talablariga naqadar muvofiqligi aniqlanadi. Mehnat jamoasiga rahbarlik uchun chetdan jalb etilgan xodimni yangi vazifaga ko‘niktirish yanada murakkabroqdir. Chunki ular nafaqat o‘zi rahbarlik qiladigan jamoa bilan, balki korxona, uning tuzilishi, an’analari, o‘ziga xos xususiyatlari va hokazolar bilan mutlaqo notanish bo‘ladilar. Shuning uchun personalni boshqarish xizmatlarining zaxirani tayyorlash dasturi 116 doirasida yangi lavozimga ko‘niktirish maxsus dasturlarini ham ishlab chiqishlari talab etiladi. Yüklə 1,64 Mb. Dostları ilə paylaş:
|