Toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov loyiha boshqaruvi

13. PBPM (Process- Based Project Management) Jarayonga yoʻnaltirilgan 
loyihalarni boshqarish. 
 
Har bir loyiha kompaniyaning topshirigʻini davom ettirishga yoʻnaltirilishini 
kafolatlaydi. Loyihani boshlash (boshlash) oldidan tasdiqlangan / belgilangan 
missiyaga muvofiqligini aniqlash uchun loyiha rejasi tahlil qilinadi. Agar, tahlil 
natijasi salbiy boʻlsa, unda barcha strategiyalar va maqsadlar oʻzgartiriladi. Har bir ish, 
tashkilotning strategik qarashlariga qiymat qoʻshadi. Ushbu loyihalarni boshqarish 
usullari korxonalarda ma’muriy loyihalarga ham mos keladi. 

---

34 
14. SCRUM. 
Hosildorlik, konsentratsiya va oʻzaro ta’sirga alohida e’tiborni qoʻshgan 
holda, loyiha ishtirokchilari qisqa vaqt ichida yuqori sifatli natija olishlari va ayni 
paytda oʻzgarishga osongina moslashishlari mumkin. Jamoa faoliyati maksimal 
samaradorlik uchun qisqa masofani bosib oʻtishda bajariladi, bularning barchasi tezda 
yangicha iteratsiyalarni tezda tekshirish va xatolarni tezda aniqlash imkonini beradi. 
15. SIX SIGMA (Olti sigma). 
Kamchiliklarni yoki xatolarni kamaytirish orqali mahsulot sifati va 
jarayonlarini takomillashtirish. "6 sigma" ning reytingi / reytingi ishlab chiqarilgan 
mahsulotning 99,99966 foizini nuqsonsiz deb hisoblaydi. Ishlab chiqarish jarayonini 
butunlay tekshirib, xatolarning paydo boʻlishidan oldin ham yaxshilanishlarni/ 
takomillashtirishlarni topishingiz mumkin. 
16. Waterfall Sharshara (oqim usuli). 
Ushbu loyihani boshqarish metodologiyasi loyihani ketma-ket topshiriqlarga 
aylantirishni oʻz ichiga oladi. Maqsadlar va belgilangan vaqtni aniq belgilash 
(belgilangan muddatlar) bilan loyiha a’zolari topshiriqlarni belgilangan tartibda 
bajaradilar, keyingi vazifaga oʻtishdan oldin har bir vazifani bajaradilar. Batafsil 
rejalashtirish - batafsil jadvalni (ma’lum muddat) va budjetni anglatadi. 
Loyihani boshqarishning barcha usullari oʻzlariga ma’quldir va har birining 
oʻziga xosligi va kamchiliklari bor, loyihani boshqarish metodologiyasini qoʻllash 
loyihaning maqsadi, turi va kontekstiga juda bogʻliq.