Zamonaviy korxonalar boshqarish tizimi sifatida

Korxonaning nima, qachon, qaerda, kimga ishlab 
chiqarish bilan bog’liq bo’lgan siyosati

Boshqaruv sub’ekti ishlab chiqarish resurslari va asbob-uskunalardan 
foydalanish siyosatini belgilaydi, ishlab chiqarish vositalarining ishchi 
kuchi bilan birlashuviga ko’maklashadi. Ya’ni korxonaning nima, qachon, 
qaerda, kimga ishlab chiqarish bilan bog’liq bo’lgan siyosati, birinchi 
o’rinda boshqaruv sub’ekti tomonidan hal qilinadi. Shu sababli, boshqaruv 
ob’ektlari va sub’ektlari orasidagi aloqa, jumladan, ularning ichki tashkil 
qilinishi qanchalik mustahkam bo’lsa, bir xil sharoitlarda ishlab chiqarish 
hamda boshqaruv tizimining samaradorligi shunchalik yuqori bo’ladi. 
Boshqaruv faoliyati - boshqaruvchi shaxs yoki organ tomonidan boshqaruv 
amallarini bevosita va bilvosita komandalar (buyruq, tavsiya va 
ko’rsatmalar) shaklida ishlab chiqish va amalga oshirishdir. Boshqaruv 
amallari ishlab chiqarish jarayonining yakunlanishi uchun moddiy shart-
sharoit vazifasini bajaradi. Aytish mumkinki, boshqaruv amallari 
boshqaruv faoliyati va natijalari o’rtasidagi bog’lovchi bo’g’in bo’lib 
xizmat qiladi. Ishlab chiqarishning, jumladan, boshqaruv foliyatining 
o’zining samaradorligini oshirishda, ishlab chiqarishning allohida 
elementlari va bo’g’inlari o’rtasida yuzaga keluvchi boshqaruv 
munosabatlari muhim o’rin egallaydi. Bu erda boshqaruv organi (sub’ekti) 
yoki boshqaruvchi shaxs tomonidan boshqariluv organiga nisbatan ta’sir 
ko’rsatishning o’zigina kamlik qiladi. Boshqarilayotgan ob’ektdan 
boshqaruv ob’ektiga javob tariqasida teskari aloqa ham bo’lishi zarur. 

---

Boshqaruv organi

Agar bunda teskari aloqa 
bo’lmasa yoki boshqaruv organi 
tomonidan qabul qilinmasa, 
boshqarilayotgan ob’ekt nazorat 
ostidan chiqishi hamda 
boshqarilmaydigan ob’ektga 
aylanishi mumkin. Bu vazifa 
amalda boshqaruvning har bir 
elementi yoki bo’g’ini tomonidan 
ma’lum bir vazifani bajarishni 
ko’zda tutuvchi bir-biriga 
bo’ysinuvchanlik tizimi 
yordamida bajariladi 

---