Boshqaruv subyekti sifatida firmalar bo‘limlari va xizmatlari majmuasini yoki alohida bo‘linma, yakka shaxs va boshqalarni ko‘rib chiqish mumkin. Boshqaruv obyekti sifatida xodim, mehnat
Boshqaruv subyekti sifatida firmalar bo‘limlari va xizmatlari majmuasini yoki alohida bo‘linma, yakka shaxs va boshqalarni ko‘rib chiqish mumkin. Boshqaruv obyekti sifatida xodim, mehnat
jamoasi, tovarlar, resurslar, hujjatlar va h.k. bo‘ladi. Masalan, usta uchastkaning ishini tashkil qiladi. Bunda u past darajadagi menejer yoki boshqaruv subyekti, ishchilar esa — boshqaruv obyektlari bo‘ladi. Tashkilotning tijorat direktori bo‘linmalarning ishini tashkil qiladi. Bunda u menejer yoki boshqaruv subyekti, ko‘rsatilgan bo‘linmalar — boshqaruv obyektlari bo‘ladi.
Boshqaruvning boshqa ta’riflari ham mavjud. Masalan, ko‘zga
Boshqaruvning boshqa ta’riflari ham mavjud. Masalan, ko‘zga
ko‘ringan tadqiqotchi P.Druker (AQSH) hisoblaydiki, boshqaruv bu tashkil qilinmagan to'dani samarali maqsadga yo‘naltiruvchi va ishlab chiqarish guruhiga aylantiruvchi faoliyatning asosiy turidir.Amerikalik olim K.Killen boshqaruvni ≪ishni boshqalarning qo‘li bilan bajarish≫ sifatida belgilaydi.
To‘g‘ridan to‘g‘ri aloqa — boshqaruv subyektining obyektga boshqaruv buyruqlari, qarorlar, tavsiyalar va har qanday ko‘ri-
nishdagi ta’siridir.
Teskari aloqa — boshqaruv obyektidan boshqaruv subyektiga chiquvchi axborotdir.
Boshqaruv tizimini ikkita tizimchalar — boshqaruvchi (boshqaruv
Boshqaruv tizimini ikkita tizimchalar — boshqaruvchi (boshqaruv
subyekti) va boshqariluvchi (boshqaruv obyekti) hamda
ular o‘rtasidagi to‘g‘ridan to‘g‘ri va teskari aloqani tashkil qiluvchilarni
elementar ko‘rinishida tasavvur qilish mumkin.
O.S.Vixanskiy va A.I.Naumov boshqaruv tizimida uchta tizimchani
belgilaydilar. Birinchi tizim boshqaruv tizimi sifatida avvalroq
qabul qilingan. Bu o‘zlarining oldilariga qo‘yilgan vazifalarni
bajaruvchi boshqaruv idoralari, bo‘linmalar va ijrochilar
majmuasi, ular yordamida boshqaruv amalga oshiriladigan usullar
yig‘indisidir. Ushbu tizimchani tashkilot, texnologiya va boshqaruv
usullarining birligi deb belgilash mumkin. U tarkibiy-vazifaviy
deb ataladi va boshqaruv tizimining ≪negizi≫ sifatida bo‘ladi.
Ikkinchi tizimcha — axborotli-axloqiy. Quyidagilar uning
asosiy bloklaridir:
— boshqaruv g‘oyasi va boshqaruv tizimini qiymatga yo‘naltirish;
— boshqaruv jarayoni ishtirokchilarining manfaatlari va axloqiy
me’yorlari;
— boshqaruv tizimidagi axborot va kommunikatsiyalar.
