Qurilishni boshqarish
SAMARADORLIGINING NAZARIY ASOSLARI
Yüklə 128,04 Kb.
|
|
SAMARADORLIGINING NAZARIY ASOSLARI
asoslari Iqtisodiyotda ishlatilmayotgan resurslar tarkibidagi o’zgarishlar iqtisodiy o’sish dinamikasiga salmoqli ta'sir ko’rsatmoqda. Resurslardan foydalanish samaradorligi darajasi iqtisodiyot bo’yicha o’rtacha ko’rsatkichdan yuqori bo’lgan tarmoqlar ulushining o’sishi samaradorlikning umumiy darajasini oshirmoqda va aksincha. Iqtisyodiyot tarkibida, material sig'imi (avvalo energiya sig'imi yuqori), kapital sig'imi va suv sig'imi yuqori tarmoqlar ulushini kamaytiris, menat saloiyatidan samarali foydalanish vazifasi O’zbekiston uchun muhimdir. Ishlabchiqarishni tashkil etish tushunchasi. Ishlabchiqarishni tashkil etish to’g'risidagi fan yoki «Ishlabchiqarishni ilmiy tashkil qilishh» fani chamasi 100 yil oldin vujudga keldi. U 100 yil ichida tez rivoj olgan va sokin qolgan. 1956 yil Amerikaning «Ishlabchiqarishni tashkil etish» instituti rasmiy ravishda quyidagi ifodani qabul qildi: «Ishlabchiqarishni tashkil etish» to’g'risidagi fan odamlar, materiallar va jihozlarni o’z ichiga oluvchi integral tizimni amaliyotdagi loyialash, mukammallashtirish va amalga oshishni mujassamlaydi. Keyingi ma'lumotlar va bayonlardan ishlabchiqarishni tashkil etish ortida foydani ko’paytirish va ishlabchiqarish samaradorligini oshirish maqsadida menatni va ishlabchiqarish elementlarini mujassamlash tartibi va shakllarini ta'minlovchi harakat va jarayonlar qoidalari majmui turishini ko’ramiz. G'arb mamlakatlarida korxona boshqaruvini va ishlabchiqarishni tashkil etish amaliyoti va nazariyahshining rivojlanishi. XIX asr oxirida ishlabchiqarishda katta siljish bo’ldi. Bu davrda ishlabchiqarishning qo’llash keng yoyilishi natijasida katta-katta korxonalar paydo bo’ldi, ularda o’n minglab ishchi xodim va menejerlar mashg'ul bo’ldilar. Bu korxonalarga yangi, qimmat jihozlar o’rnatilgan, ularda yangi ilmiy texnika yutuqlari murakkab texnologik jarayonlar qo’llanilgan. Ishlabchiqarish sohasiga o’qigan ziyoli insonlar ishlay boshladilar va u yerda
o’z o’rinlarini muhimligini tushuna bildilar. Shunday qilib qilib bu davrda ilmiy bazalar tashkil qilishh masalasi paydo bo’ldi. Birinchi bo’lib, rasionalizasiya maktablari vujudga keldi. Buning ortida butun dunyo tan olgan ishlabchiqarishni tashkil etishning ilmiy asoschisi Frederik Teylor (1856-1915) turardi.Uning yodgorligida «ilmiy boshqaruv otasi» deb yozilgan. F.Teylor talantli injener vaishlabchiqarishni tashkil otchisi edi.U yurist oilasidan chiqqan. Salomatligi tufayli yuristlikka o’qiy olmagan va po’lat quyis zavodiga o’quvchi sifatida isga kiradi. O’n yil davomida qora ischidan to bos injenergacha yetishdi.Mustaqil hsug'ullanib kerakli imtoonlarni topshirib muxandis - mexanik diplomini oldi.U ko’p vaqtini ixtiroga ajratardi.Yuzga yaqin patentlari bor edi. Zamonaviy iqtisodchi G.Pollard yozisicha: "Teylor nima uchun ishchilarning menat faoliyatini boshqarishning yangi tizimini tuzmoqchi bo’ldik" - deganda, u avvalo o’quvchi keyin injenerlik faoliyati davomida ischilarning to’la imkoniyati borligicha ishlamashini, ortiqcha keraksiz harakatlarni oldini olis kerakligini bildi, chunki u endi bosqaruv xodimi sifatida edi. F.Teylor ar bir ishni bajarish uchun ishchilarning hatti - arakatini xronometraj va mukammal kuzatish natijasida eng mukammal, samarali yo’lni tanladi. Kuzatuvlar, tajribalar natijasida har bir ishchi uchun vaqt qiymat normalarini ishlabchiqdi. Shunday qilib Teylor tizimi shakllandi, uning mohiyati quyidagilarda aks etadi:
- xronometraj operasiyahshi va arakatlarni o’rganish asosida mehnat faoliyatiga ketadigan aniq vaqtni aniqlash; -
maksimal unumdorlikka erishish uchun asbob, jiozlarni, qayta ishlash tartibi, is bajarish yo’llarini tanlash; - ma'muriy funksiyalarga bevosita asoslangan funksional bosqaruv tizimi. Ilmiy menejment maktabi, ya'ni rasionallashgan maktabi, teylorizm tomonli quyidagi asosiy holatlarga yondashadi: 1. Asosiy
vazifasi ishlabchiqarishni rasionalizatsiyalashtirish bo’lgan menejmentni, aloida mustaqil faoliyat turi deb tan olish. 2.
Me'yorlashtirishni amalga oshirish uchun ishlabchiqarish jarayonlarini va menat operatsiyalarini alohida zveno va elementlarga ajratib, ularni bajarish uchun ketadigan vaqt miqdorini aniqlash. 3.
Menat me'yorlariga asoslanib rejalashtirishh. 4.
harqandayishbajarishmuddati, vaqti,
davomiyliginianiqlovchimaxsusbo’linmalarfunksiyabajarilishinirejalashtirish. 5.
Ishhaqini ko’tarishhisobiga unumdorlikni oshirish. 6.
Xhodimlani jismoniy va ruiy talablarga muvofiq ravishda tanlash va ularni o’qitish. Insoniy munosabatlar maktabi. «Insoniy munosabatalar nazariyahshi»ning asosiy moiyati quyidagilarda aks etadi: 1.
Ishchilarning saxsiy va kollektiv ma'suliyati hissiyotini rivojlantirish. 2.
«Yagona umumiy fikrlar»ni korxona muhitida hsakllantirish. 3.
Lavozim obro’yidan bilim va kasb obro’yiga o’tish. Ishlabchiqarish tizimi: elementlari, maqsadi va vazifalarining mohiyati. Funksional tizimi jarayonida ishlabchiqarish tizimi — (mahsulot va xizmatlarni hosil qilishh uchun, mehnatkashlardan, mehnat qurollari va predmetlari va bosqa elementlardan tashkil topganholda sinf tizimidir. Ishlabchiqarish tizimi birinchi o’rinda mexanizmlar gurui (jihozlar, apparatlar va boshqalar)ni yuritishdagi (operator, mashinist va boshqalar) xhodimla sifatida qurish mumkin. har bir mexanizm va unda ishlovchi xodim, «odam — mashina» tizim elementi sifatida aks etadi, bunda tizim ikki o’zaro bog'liq va o’zaro ta'sir elementlaridan tashkil topadi. Yuqori darajali va tartibli tizim bo’lib sexlar, tarmoqlar hisoblanadi. Ishlabchiqarish tizimida ishlabchiqarish jarayonlari amalga oshadi. Ularni asosiy va ifodalovchi qismi bo’lib, ishchini menat quroli va menat predmetiga ta'sir etib, mehnat mahsulotiga aylantirish, ya'ni tayyor masulot olish, texnologik jarayonlar hisoblanadi. Ishlabchiqarish tizimining elementlari deb odamlar va moddiy ob'yektlar — mehnat, mehnat qurollari, mehnat predmetlari, mehnat masulotlari, hsuningdek
texnologiya, ishlabchiqarishni tashkil etishni aytamiz. Ishlabchiqarish tizimining strukturasi bu tashqi va ichki o’zgarishlarda o’zining xususiyatlarini saqlab qoluvchi va tizimning birligini ta'minlovchi elementlar majmui ularning mukammal bog'lanishlaridir. Ishlabchiqarish strukturasi rasmdagi ko’rinish bu invariant vaqtda elementlar fiksatsiyahshivao’zaro bog'lanishi. Ishlabchiqarish tizimi xususiyatlari.Ishlabchiqarish tizimi boshqa soha tizimlaridan bir qator xususiyatlari bilan ajraladi. Bularning ahamiyatlari: ishlabchiqarish tizimining maqsadgaQayta aloqa yo’naltirilganligi — zarur mahsulot va xizmatlarni hosil qilish xususiyatlari; -
ishlabchiqarish tizimining ko’p tuzilmaviyligi — bir vaqtning o’zida tizimda o’zaro bog'liq ostki tizimlar mavjudligi, bu yerda tizimning har bir elementi bir vaqtda bir nechta ostki tizimlarda mavjud bo’lib uning talablariga asosan harakat qiladi; - ishlabchiqarish tizimining ochiqligi — bunda faqatgina moddiy va quvvatlar olis emas, balki axborot almashinuvi mavjudligi; -
ishlabchiqarish tizimining xilma - xilligi — ixtisoslashish, yiriklashish, tizim va ostki tizimlarning alohida qismlarining mutanosibligi, ishlabchiqarish jarayoni aniqligi, mahsulot turlari, ishlabchiqarish seriyalari tushunchalari bilan xarakterlanadi. - ishlabchiqarish tizimlarini loyihalash va takomillashtirish jarayonida, aloida xususiyatlarga ahamiyat beriladi, bular: Natijaviylik — aholiga va xalq xo’jaligi uchun zarur xizmatlar yoki mahsulotlar yetkazib berish xususiyati; Mustahkamlik — tizimning ichki va tashqi muhitda barqarorligi. Tizim barqarorligi, ichki tizim rezervlari, boshqaruv tizimi va boshqa ishlabchiqarish tizimlari bilan birlashish bilan ta'minlanadi; Egiluvchanlik — tashqi muhit sharoitlari o’zgarishlariga ishlabchiqarish tizimini moslashish imkoniyati; Uzoq davomiyligi — ishlabchiqarish tizimining uzoq davr mobaynida o’z natijaviyligini saqlab turish. 1.2 Korxonalar ishlabchiqarish faoliyati samaradorligiga ta’sir etuvchi asosiy omillar Korxona faoliyatining yakuniy natijasini belgilovchi muhim omillardan biri uning ishlabchiqarish strukturasi hisoblanadi.Ishlabchiqarish strukturasini samarali tashkil etilishdagina xo’jalik tizimi o’zida ishlabchiqarish vositalari va ischilarni birlashtirgan yagona harakatlantiruvchi mexanizmga aylanadi. har bir korxona turli sex uchastka va xo’jaliklardan, boshqaruv organlari va korxona xhodimlaiga xizmat ko’rsatuvchi tashkil otlardan tashkil topadi. Korxonaning ishlabchiqarish bo’g'inlari shuningdek boshqaruv va xizmat ko’rsatish bilan bog'liq bo’linmalar, ularning soni, ishlovchi xhodimla umumiy strukturani tashkil etadi. Korxonaning ishlabchiqarish bo’linmalari tarkibiga asosiy mahsulot, asbob uskunalar ishlabchiqaradigan, jiozlarni tamirlash, material, xom — ashyo va tayyor masulotlarni saqlash bilan bog'liq sex va uchastkalar kiritiladi. Korxona xhodimlaiga xizmat ko’rsatuvchi tashkiliy bo’limlarga uy — joy, kommunal xo’jaliklar, bolalar bog'chalari, oshxonalar, profilaktoriyalar, malaka oshirish bo’yicha o’quv yurtlari tarmoqlari kiradi. umumiy strukturadan farqli ravishda ishlabchiqarish strukturasi ishlabchiqarish jarayonini tashkil etish shaklini ifodalaydi va korxona o’lchamlaridan, sexlar soni, tarkibi, salmog'i, planirovkasi, ishlabchiqarish uchastkalari, isho’rinlarini tarkibida o’z aksini topadi. Korxona ishlabchiqarish strukturasi juda ko’p omillar ta'sirida tashkil topadi, ishlabchiqariladigan mahsulot turi, xususiyati, konstruksiyahshi, ishlabchiqarish texnologiyahshi, ishlabchiqarish turi, ixtisoslashtirish darajasi, jihozlar va texnologik uskunalar xarakteri, ishlabchiqarish masstabi, ishlabchiqarishga xizmat ko’rsatishni tashkil etish kabilar shular jumlasidandir. Ayniqsa strukturasining ishlabchiqarish jarayoni xususiyati bilan bog'liqligi diqqatga sazovordir.CHunki, ishlabchiqarish strukturasi korxona ishlabchiqarish jarayonini tashkil etishning shakli hisoblanadi. Ushbu jarayon xususiyatlaridan kelib chiqib korxona ishlabchiqarish strukturasida asosiy va yordamchi jarayonlarni, shuningdek yondoshishlabchiqarish ajratiladi. Ba'zi vaqtda yordamchi ishlabchiqarish tarkibida xizmat ko’rsatuvchi xo’jalik ham ajratiladi. Ishlabchiqarishni tashkil etishda birlamchi bo’g'in bo’lib isho’rinlari hisoblanadi. Isho’rni — ishlabchiqarish maydonining ischi yoki ishchilar guruhi tomonidan maxsus jioz va uskunalar yordamida ayrim operasiyalar bajariladigan qismidir. Isho’rinlari individual (yakka tartibli) va kollektiv isho’rinlariga bo’linadi. Yakka tartibli isho’rnida faqat bitta ischi ishlaydi.Masalan, tokarlik stanogida ishlaydigan tokar, tikuv masinasida ishlayotgan tikuvchi.Kollektiv isho’rnida bir isho’rnida ishchilar kollektivi (brigada) faoliyati ko’rsatadi. Masalan: yig'uv konveyeridagi slesarlar brigadasi. Ayrim hollarda ko’p stanokli isho’rinlari ham tashkil etiladi. Bunda bir ishchi birdaniga 2 yoki undan ortiq jihozlarni boshqaradi. Masalan: to’quvchi bir nechta to’kuv stanogiga xizmat ko’rsatadi. Isho’rinlarining maqsadga muvofiq birlashuvchi ishlabchiqarish uchastkalarini tashkil etadi. Ya'ni ishlabchiqarish uchastkasi bir xil turdagi masulotni ishlabchiqarish borasida texnologik jiahtdan o’xshash ishlarni bajariladigan territorial jihatdan ajratilgan isho’rinlari majmuidir.Ishlabchiqarishda ishtirok etish xarakteriga bog'liq holda ishlabchiqarish uchastkalari asosiy va yordamchi bo’lishhi mumkin. Ishlabchiqarish uchastkasida ishlabchiqarilgan masulotlar shu korxonada qayta ishlanishga mo’ljallanadi. Korxona ishlabchiqarish strukturasida yetakchi o’rinni sex egallaydi, chunki har bir korxona sexlar majmuidir. Sex — korxonaning mahsulot yoki uning bir qismini tayyorlash, ishlabchiqarishning ma'lum bir bosqichi amalga oshiriladigan administrativ jihatdan chegaralangan bo’limidir. Lekin kichik va ba'zi bir o’rta korxonalar sexsiz struktura asosida tashkil etiladi. Bunda korxona bevosita ishlabchiqarish uchastkalaridan tashkil topadi. Sex turi ishlabchiqarish xarakteridan kelib chiqadi.Sex vaishlabchiqarish uchastkalarining quyidagi turlari ajratiladi. 1.
Asosiy sex yoki uchastkalar. Bu bo’linmalarda xom —ashyo va materiallarni tayyor masulotga
aylantirishga qaratilgan jarayonlar amalga oshiriladi. Masalan: mashinasozlik korxonalardagi quyish, mexanik, yig'ish sexlari, tikuvchilik fabrikalaridagi tayyorlov — bichuv, tikish sexlari. 2.
Yordamchi sexlar — asosiy ishlabchiqarish bo’linmalarining normal faoliyat ko’rsatishini tanlashhga xizmat qiladi, asbob uskuna bilan tanlashh, energiya bilan tanlashh, jiozlarni ta'mirlashva .k. Yordamchi sexlarga asbob uskuna, ta'mirlash, energetika, transport sexlari. 3.
Xizmat ko’rsatuvchi sexlar va xo’jaliklar ishlabchiqarishga ma'lum turdagi xizmatlarni ko’rsatish bilan shug'ullanadi. Ularning tarkibiga ombor, transport xo’jaliklari, sanitar — texnik moslamalar (suv ta'minoti tarmog'i, kanalizasiyalar nasos stansiyalari, tozalash insootlari) kiradi. 4.
Yordamchi sex va uchastkalar asosiy ishlabchiqarishchiqindilarini qayta ishlash bilan sug'ullanadi. 5.
Tarmoq xo’jaliklari esa qo’shimcha daromad keltiruvchi faoliyat bilan shug'ullanadi. Masalan, idishlar ishlabchiqarish, g'isht ishlabchiqarish, yog'ochlar ishlabchiqarish. Bulardan tashqari yirik korxonalarda tajriba (eksperimental) sexlar va laboratoriyalar, nostandart jiozlar sexlari am mavjud bo’lib, ular ishlabchiqarish jarayonlarini mexanizasiyalastirish va avtomatlashtirish, tajriba o’tkazishh bilan shug'ullanishadi. Ishlabchiqarish jarayoni tushunchasi va uni mazmuni Bu qismda bir —biri bilan uzviy bog'lik, bo’lgan ishlabchiqarish omillari vaishlabchiqarish jarayoniga tegishli muammolar qarab chiqiladi. Dastlab ishlabchiqarishning omillari tavsiflanadi, ishlabchiqarishning maqsadi va mazmuni ochib beriladi, so’ngra uning natijalari va samaradorligi bilan bog'liq masalalar bayoni beriladi. Talilda «ishlabchiqarish imkoniyati» tushunchasiga ham o’rin ajratiladi. Bobning oxirida keyingi qo’shilgan masulot va uning kamayib borishhi, keyingi qushilgan mehnat va kapital unumdorligining pasayib borishhi qonunining mazmuniga tegishli marjinalistik g'oyalar bilan tanishasiz.
Ishlabchiqarish omillari va uning tarkibi Moddiy va ma'naviy ne'hmatlarni yaratish, xizmatlar ko’rsatish inson xayoti, uning yashashi va kamol topishi uchun moddiy asosdir. Suning uchun ishlabchiqarishning tuxtovsiz takrorlanishi va uni rivojlantirishhar doim eng muim iqtisodiy qonuniyat va ob'yektiv zaruriyatdir. har kanday jamiyatda ishlabchiqarishning amalga oshishi, eng avvalo, uning ro’y berishi uchun bu jarayonda qatnashadigan omillar mavjud bo’lmog'i lozim. Iqtisodiyotning tizimi va shaklidan qat'i nazar ishlabchiqarish yoki xizmat ko’rsatishningh amma sohalari uchun umumiy bo’lgan uchta omili ishchi kuchi, mehnat qurollari va mehnat predmetlari bo’lishhi shart. Ishchi kuchi deb, insonning mehnat qilishga bo’lgan aqliy va jismoniy qobiliyatlarining yig'indisiga aytiladi. Ischi kuchi mehnat qobiliyataga ega bo’lgan kishilar uchun xosdir.Lekin ishchi kuchi insonning o’zi ham yoki uning mehnati ham emas, balki qobiliyatidan iboratdir. Mehnat qurollari deb, inson uning yordamida tabiatga, menat predmetlariga ta'sir qiladigan vositalarga aytiladi (mashinalar, stanoklar, traktorlar, qurilmalar, uskunalar va boshqalar). Mehnat predmetlari esa bevosita menat ta'sir qiladigan, ya'ni mahsulot tayyorlanadigan narsalardir (yer—suv, xom —ashyo va boshqa turli materiallar). Mehnat predmetlari tabiatda tayyor holda uchrashi mumkin yoki oldingi davrdagi mehnat mahsuloti, ya'ni xom —asyo tarzida bo’lishhi mumkin. Mehnat qurollari va mehnat predmetlari birgalikda ishlabchiqarish vositalari deb yuritiladi. Bu esa menat jarayonining tabiatidan kelib chiqqan, shuning uchun ham ishlabchiqarish vositalari hamma ijtimoiy — iqtisodiy tizimlar, insoniyat taraqqiyotining hamma bosqichlari uchun xosdir. Menat vositalarini mehnat predmetlariga ta'sir etish xususiyatiga ko’ra bir nechta katta gurularga bo’lishh mumkin. Birinchi guruga mashinalar, mexanizmlar, stanoklar, uskunalar, turli xil aslaxalar va boshqalardan iborat menat qurollarini kiritish mumkin. Ularning yordamida ishchi tabiat ashyolari va kuchlariga bevosita ta'sir qiladi va bu ashyolarni o’zining iste'moli uchun zarur bo’lgan sahklga keltiradi. Ikkinchi guruga materiallarni saqlash uchun mo’ljallangan mehnat vositalari (sisternalar, turli xil bochkalar, quvurlar, omborlar va boshqalar) kiritiladi. Uchinchi guruga ishlabchiqarish jarayonida bevosita qatnashmaydigan mehnat vositalari kiradi.Lekin bu vositalarsiz ishlabchiqarish jarayonining amalga oshishi mumkin emas, yoki samarali amalga oshmasligi mumkin. Bularga binolar, yo’llar va boshqalar misol bo’la oladi. Ishlabchiqarish jarayonida biz yuqorida sanab o’tgan omillarning hammasi qatnashadi, ular bir-birini to’ldiradi, bir-biriga ta'sir qiladi.Ulardan biri bo’lmasa ishlabchiqarish bo’lmaydi, yoki samarasiz bo’ladi, ko’zlangan maqsadga erishilmaydi.Ikki, yoki bir nechta ishlabchiqarish omillarining bir-biriga o’zaro ta'siri natijasida vujudga kelgan mahsulot (tovar yoki xizmat) hajmining o’zgarishi ishlabchiqarish funksiyahshi deyiladi.Ishlab chiqarish omillarini tanlash.Ishlab chiqarish firma faoliyatining asosiy sohasidir.Firmalar ishlabchiqarish omillarini qo’llaydilar, bular, shuningdek, jalb etiladigan (kiritiladigan) ishlabchiqarish omillari deb ataladi. Masalan, non pishiruvchi korxona egasi kiritiladigan ishlabchiqarish omillari bo’lmish — ishchilar mehnati, un va sakardan iborat xomashyo, shjuningdek, pech, hamirqorgich va boshqa asbob - uskunalarga qo’yilgan kapitaldan non, gumma va qandolat masulotlari ishlabchiqarishda foydalanadi.
Mahsulot ishlabchiqarnshhajmining ishlabchiqarish minimal xarajatlariga bog'liqligi. Ishlabchiqarish omillarini yirik toifalar — mehnat, materiallari va kapitalga ajratishimiz mumkin, bularning har biri kichikroq gurularni o’z ichiga oladi. Masalan, mehnat ishlabchiqarish omili sifatida mehnat sig'imi ko’rsatkichi orqali ham malakali (duradgordar, muxandishlar), ham malakasiz mehnat (qishloq xo’jaligi ishchilari)ni, suningdek firma rahbarlarining tadbirkorlik faoliyatini birlashtiradi. Po’lat, plastik ashyolar, elektr quvvati.suv va boshqa turli asyolar borki, ular firma sotib olib tayyor masulotlarga aylantiradigan materiallar hisoblanadi. Binolar, uskunalar va tovar—moddiy buyumlar kapitalga taalluqlidir. Kiritiladigan omillar, ishlabchiqarish jarayoni va pirovard mahsulot yaratisho’rtasidagi o’zaro munosabat ishlabchiqarish funksiyahshi orqali ifodalanadi. Ishlabchiqarish funksiyahshi firma ishlabchiqarish omillarining har biri alohida nisbatda qo’llanganda Q masulotni maksimal ishlabchiqarishini ko’rsatadi. Mahsulot ishlabchiqarishhajmi ichki ishlabchiqarish omilining miqdoriga bog'liq. Masalan, ishlabchiqarish funksiyahshi bir yilda kattaligi ma'lum bir zavodning mavjud texnologiya va yig'uv konveyerida band bo’lgan muayyan
j Mehnat xarajatlari j miqdordagi mehnat resurslari yordamida ishlabchiqariladigan saxsiy kompyuterlar maksimal sonini aniqlash imkonini beradi. Fermer u yoki bu obhavo sharoitida, menatning fondlar bilan ta'minlanganlik darajasi va band ishchi kuchi bilan oladigan maksimal hosil hajmini hos ishlabchiqarish funksiyahshi yordamida aniqlash mumkin. Demak, ishlabchiqarish funksiyahshi muayyan hajmda mahsulot ishlabchiqarish uchun ishlabchiqarish omillarining turli usullarda birlashtirishni ifodalaydi.
Faraz qilaylik, biz Q hajmda masulot ishlabchiqarishga erismoqchimiz. Bunga qanday qilib minimal xarajatlar bilan erishish mumkin rasmdagi izokostaga qarang. Muammo bu egri chiziqda yalpi xarajatlarni minimumlashtiradigan nuqtani tanlashdan iboratdir.Ushbu chizma ushbu muammo
yechimini ko’rsatib turibdi. Faraz
qilaylik, firma
ishlabchiqarishomillarini sotib olish uchun So ni sarflashni xoxlaydi. Afsuski, firmaning Qjhajmda mahsulot ishlabchiqarishga erishish uchun imkon
Milliy iqtisodiyotni korxonalarida qo’l menat xarajatlarini kamaytirib yangi texnologiyaga kapitalni nisbatan ko’proq sarflab masulot ishlabchiqarishni tavsiflavchi grafik. beruvchi omillarning xech bir nisbatdagi miqdorini So xarajatdar evaziga sotib olishi mumkin emas. Qj hajmda mahsulot ishlabchiqarishga, K2 kapital birligi, L2 mehnat birligi bilan va S2 sarflar tufayli yoki K3 kapital birligi va Si mehnat birligidan foydalanib S2 sarflar bilan erishish mumkin. Ammo S2 minimal xarajatlardan ko’p. Ayni Qi mahsulot hajmiga arzonroq usul bilan ya'ni yalpi xarajatlar Si bo’lib Kj kapital birligidan va Li mehnat birligidan foydalanib ham erishish mumkin. Aslida izokosta CHj eng pastki bo’lib, Qj hajmda mahsulot ishlabchiqarish imkonini beradi. Izokvont Qj bilan izokosta Sj ning bir — birlariga tegish nuktasi Lj va Kj ishlabchiqarish omillarining xarajatlarini minimumlashtiruvchi nisbatini belgilaydi. Bu nuqtada izokvantning va izokostadan og'ish burchagi bir xil bo’ladi. Milliy iqtisodiyotni qurilish korxonalarida qo’l mehnat xarajatlarini kamaytirib, yangi texnologiyaga kapitalni nishbatan ko’proq sarflab mahsulot ishlabchiqarish rasmda keltirilgan. Buni hsobiga yuqori sifatli va raqobatdosh mahsulotlar ishlabchiqarish mumkin 1.3 Qurilish korxonasi va loyiha-qidiruv tashkiotlari faoliyatining asosiy yo’nalishhlari va marketing strategiyalari Har qanday korhonaiqtisodiyotda samarali harakat qilishhi uchun o’zi marketing strategiyahshini tanlab olishi lozim. Bunda korhonaning imkoniyatlari bozor talablariga muvofihlashtirilib, marketingstrategiyahshi bozorni tadhih qilishh va istihbolini belgilash, tovar va iste'molchilarni o’rganish asosida ishlabchihiladi. Usbu masalani amalda echishni muallif tadqiqotlarida keng ko’rib chihilgan 2. Marketing - bu ayni paytda biznes falsafasi hamda faol jarayondir. U harakatdagi jarayon sifatida bozor iktisodiyotining aniq faoliyat ko’rsatishi uchun zarur bo’lgan bir qator vazifalarni hal qiladi. Marketing - korhonalarning imkoniyatiga to’g’ri keladigan bozorni tahlil qilish (sotishhni bashorat qilishhh faqatgina katta usullari, bozorning imitachion modellari va tadqiqotlari kabi) vositalari majmuasi bo’lib, ular ehtiyojlarni va talabni tahlil qilishhhga istihbolli va ilmiy ni ishlabchhiqish uchun foydalaniladi. Tanqidchilar bunday qimmatbaho usullarning ishonchliligi va amaliy ahamiyatini unchalik ochiq-oydin emas, deb hisoblaydilar. Marketing - bu iste'mol jamiyatining arhitektoridir, ya'ni bu haridorlar iste'molchilarni tijoriy jihatdan ekspluatachiya qiladigan bozor tizimidir. Tobora ko’proq va yanada ko’proq tovar sotishh uchun yangi ehtiyojlarni muttasil tashkil qilibborishh lozim. Bunday o’ta soddalashtirilgan qarashlar ortida marketing koncepchiyahshining uch jihati yotadi: faol jihat (bozorga kirib borishh), tahliliy jihat (bozorlarni tushunish) va hoyotiy jihat (fikrlash shakli). Marketingni uning faol jihatidan tushunish, ya'ni marketingga bir necha sotishh usullari sifatida qarash (operacion marketing) tendenchiyahshi ko’p uchraydi va uning tahliliy jihatiga (strategik marketing) etarlicha baho berilmaydi. Marketingga bunday qaras marketing va reklama hamma narsaga qodir, ular bozorni hudratli kommunikaciya usullari yordamida istalgan narsani qabul qilishhga majbur hilqa oladi, degan mavhum fikrga asoslangandir. Bunday sotishh usullari ko’pincha hharidorlarning real ehtiyojlarini qondirish istagiga mutlaqo bog’liqbo’lmaydi.Asosiy e'tibor sotuvchining ehtiyojlariga, ya'ni savdoni amalga oshirishga qaratiladi. Shuning uchun marketingni strategik jihatdan ishlabchhiqishva marketing strategiyahshini tushunish muhim ahamiyatga ega.
Marketing strategiyahshikorhona (firma) imkoniyatlarining bozordagi holatga muvofihlashtirish, qo’yilgan maqsadlarga erishishning kompleks vositalarini belgilashdan iborat. Amerikalik etuk ihtisodchi olim I. Ansoffning3 fikricha, strategiya o’z mohiyati va jihatidan tashkil otning o’z faoliyatida haror habul qilishhh jarayonida ko’llash uchun mavjud bo’lgan qoidalar majmuiga aytiladi. Strategiya bir muncha qiyin va mavhumlashtirilgan amaliy faoliyat falsafasi sifatida namoyon bo’ladi. U aniq sharoitda vao’zgarishlar ta'sirida oydinlashtirilib mo’ljallarga aylanadi4.Tegishli davr mobaynida, qisqa muddatda, tegishli sharoitni kelib chiqqan holda qabul qilinadigan qarorlarda, tavakkalchilik siyosatida (uni avf-atar darajasiga ko’ra) uslublar yig’indisi - taktikasi tarzida ushbu strategiyani amalga osiradi. Umumlashtirib aytganda, marketing strategyyahshio’zaro bir-biri bilan asoslangan besh asosiy jihat bilan tavsiflanadi: bozorni tanlash, maqsadni tanlash, mablag’va muddatlarni tanlash, samaradorlikni nazorat qilish, muqobil strategiyani tanlashdan iboratdir. Bu holda iste'molchilar tamoyilini ham ko’rib chihsak bo’ladi. Aslida marketing asosini, uning koncepchiyahshini tashkil qiluvchi nazariya yoki g’oya mutlaqo boshqachadir. U iste'molchining ustivorlik tamoyilidan kelib chiqadigan sasiy tanlash nazariyahshiga asoslanadi. Ushbu nuqtainazaridan qarasak, marketing - o’n sakkizinchi arsning ohirida klassik iqtisodiyot tomonidan ilgari surilgan tamoyillar menejmentining ijtimoiy ifodasi va operacion atamalarga qilingan tarjimasining aynan o’zidir. Bozor iqtisodiyoti sharoitida to’rtta markaziy g’oyani ko’rishimiz mumkin: • insonlar hayotdan manfaat olishga intiladilar. Aynan shahsiy manfaatning ko’zlanishi kishilarni mehnatga undaydi, o’shishning, shasiy kamolotning harakatlantiruvchi kuchi vazifasini o’taydi va ohir-oqibatda butun jamiyatning farovonligini belgilab beradi; • manfaatlarningharakterini did, madaniyat, qadriyatlar va hokazolarga bog’liq bo’lgan sasiy qaraslar belgilaydi. Bu tanlovning muhimligi yoki oddiyligi hahida yoki "haqiqiy" yoki "yolgon" ehtiyojlar deb nimani tan olish haqida fikr yuritis uchun jamiyatdagi milliy, ahloqiy va ijtimoiy qoidalarni hurmat qilishdan bosha hech qanday asoslarga yo’l qo’yilmaydi. • aynan erkin va raqobatli ayirboshlash yordamida kisilar va ular bilan hamkorlik qiladigan tashkil otlar o’z maqsadlariga erishadilar. Agar ayirboshlash erkin bo’lsa, u faqat ikkala tomon uchun ham foydali bo’lgan taqdirdagina amalga oshadi, agar ayirboshlash raqobatli bo’lsa, u holda ishlab chiqaruvchilarning bozordagi pozichiyahshini suiste'mol qilishhhavfi cheklangandir; • bozoriqtisodiyoti mehanizmlari shasiy erkinlik tamoyiliga va ayniqsa iste'molchining ustivorlik tamoyiliga asoslangandir. Tizimning ahloqiy negizi kishilarning o’z hatti-harakatlari uchun javobgar ekanligini hamda o’zlari uchun nimaning yahshi va nimaning yomon ekanligini o’zlari hal qilishhlariga asoslanadi. Marketing zamirida yotuvchi to’rt tamoyildan hharidorlarning ehtiyojlarini qondirish bilan sug’ullanuvchi har qanday tashkil ot uchun muhim bo’lgan harakat falsafasi kelib chiqadi. Bu marketing harakatlari sohasini uch asosiy bo’lakka bo’lishh mumkin:
• iste'mol marketingi, bunda ayirboshlash firmalar va pirovard iste'molchilar, jismoniy shashlar yoki oilalar o’rtasida amalga oshiriladi; • firmalararo marketing, bunda ayirboshlash jarayonida ikkala tomon sifatida tashkil otlar ishtirok etadi; • ijtimoiy marketing, u muzeylar, universitetlar va shu kabi daromadsiz tashkil otlarning faoliyat sohalarini o’z ichiga oladi. Marketing konchepchiyahshitashkil otning butun faoliyati foydalanuvchilarning ehtiyojlarini qondirishni asosiy maqsad qilib olishi lozimligini ko’zda tutadi, chunki bu o’z tarao’o’iyot maqsadlariga erishishva rentabellikni oshirishni eng yahshi yo’lidir. Mazkur harakat falsafasining qo’llanilishi firma faoliyatining ikki yo’nalishhini ko’zda tutadi. 1. Birinchi yo’nalishh iste'molchilarning hal qiluvchi guruhlari ehtiyojlari va talablarini muntazam va doimiy tahlil qilib borishh, shuningdek, kompaniyaga tanlab olingan hharidorlar guruhlariga raqobatchilarga qaraganda yahshiroq izmat ko’rsatishga imkon beruvchi va shu yo’l bilan ishlabchiqaruvchiga raqobatchilikdagi barqaror ustunlikni ta'minlovchi samarali tovar va izmatlar konchepchiyahshini ishlabchhiqishdan iboratdir. Bu jarayon strategik marketingning asosiy vazifalariga kiradi. 2. Ikkinchi yo’nalish esa potenchial hharidorlarni habardor qilishh va hharidorlarni izlashharajatlari kamayganda tovarning o’ziga hos sifatlarini namoyishqilishhh maqsadida savdoni va komunikatsiyalar siyosatini tashkil qilishdan iborat bo’lib, bu operatsion marketing vazifasini tashkil qiladi. Bu ikki yo’nalishh bir-birini to’ldiradi va firmaning marketing siyosati doirasida o’zining muayyan ifodasini topadi (1.4-rasm). Bu o’rinda J.J.Lamben marketingga quydagicha ta'rif beradi: "Marketing - bu kishilar va tashkil otlarning ehtiyojlari va istak hohishlarini harido uchun qiymatli bo’lgan tovarlar va hizmatlarni erkin raqobatli ayirboshlash bilan qondirishga qaratilgan ijtimoiy jarayondir" 5. Bu ta'rifda uch asosiy tusuncha ehtiyoj, tovar va ayriboshlashdir. Ehtiyoj tushunchasi haridorning hulq-atvori va uni bir tovar yoki hizmatni sotib olishga undagan sababni ifodalaydi; tovar konchepchiyahshi harakat usullari, Ishlab chiqarish va ishlabchiqaruvchilarning tashkil oti bilan bog’liq; ayriboshlash e'tiborni bozorga hamda talab va taklifning o’zaro ta'sirlashuvini ta'minlovchi mehanizmlarga jalb qiladi. Lamben Jan-Jak. Menedjment orientirovannьs na rьsok. - SPb.: Piter, 2006. Operatsion marketing - bu hisha muddatga mo’ljallangan rejalashtirishning mavjud bozorlarga qaratilgan faol jarayondir.Bu tovar, sotishh, nar vakomunikatsiyalarga oid taktik vositalardan foydalanish yo’li bilan kerakli savdo hajmiga erishishning klassik tijorat jarayonidir. Marketingning korhona (firma)ning iqtisodiy operachiyalarida o’ynaydigan roli 1.5-rasmda ko’rsatilgan. Bu erda boshqaruvning to’rt asosiy fungsiyahshi (tadqiqot va ishlanmalar Ishlab chiqarish, marketing va moliya) o’rtasidagi asosiy moliyaviy aloqalar keltirilgan. Operatsion marketingning asosiy maqsadi - sotishhdan daromadlar hosil qilish, ya'ni maqsadli aylanmalardir.Bu sotishhning eng samarali usullaridan foydalangan holda harid uchun buyurtmalarni "sotishh" hamda qabul qilishva ayni paytda arajatmalarni kamaytirishni anglatadi. Ma'lum darajadagi savdo hajmiga erishishdan iborat bo’lgan maqsad operasiyalar bo’limi uchun ishlabchiqarish dasturiga va savdo bo’limi uchuntovarlarni saqlash va bevosita o’tkazish dasturiga aylanib ketadi. Bundan kelib chiqadiki, operasion marketing korhonaning qisqa muddatli rentabelligiga bevosita ta'sir ko’rsatuvchi hal qiluvchi elementdir. Operatsion marketingning faolligi - firma faoliyatidagi, ayniqsaraqobat kuchaygan bozordagi hal hiluvchi omildir.Har qanday tovar, hatto uning sifati eng yuqoribulsa ham, bozor uchun maqbul narhga ega bulishi, sotishtarmog’i ko’taradigan, mo’ljaldagi iste'molchilarning odatlariga moslashgan bulishi kerak, hamda tovarning bozordagi yahshiketishinii ta'minlovchi va uning o’ziga os ususiyatlarini ta'kidlovchi komunikatsiya yordamiga ega bulishi lozim. Bozorda talab taklifdan ko’p bьsgan, korhonaharidorlarga yahshitanis bo’lgan varaqobat bo’lmagan hollar kam uchraydi. Operatsion marketing marketingning eng ko’zga ko’rinarli jihatidir, bunga asosiy sabab suki, reklama va tovarlarni siljitis faoliyatining roli hoyatda muhimdir. Ba'zi korhonalar, masalan sanoat tovarlari ishlab chiqaruvchilarning ko’pchiligi esa aksincha, marketingni reklama bilan uzviy bog’liq deb tusunib, uzoh vahtgacha marketing bizning biznesga to’gri kelmaydi, deb hisoblab keldilar.Demak, marketing - bu korhonaning tijorat dastagi bo’lib, hatto eng yahshi strategik reja ham yahshi natijalarga olib kela olmaydi.Ammo ko’rinib turibdiki, etarlicha katta strategik bazasiz mutlaho rentabelli operatsion marketing ham bo’lishi mumkin emas.Fikrsiz dinamizm - asossiz tavakkaldir, olos.Operatsion marketing rejasi har hancha kuchli bo’lmasin, u ehtiyoj yo’h bo’lgan joyda talabni yuzaga keltira olmaydi va yo’holib ketisi muharrar bo’lgan faoliyat yo’nalishini sahlab hola olmaydi. Binobarin, rentabellikni tanlash uchun operatsion marketing strategik fikrlasga asoslangan bo’lishi kerak, u esa o’z navbatida bozordagi ehtiyojga va uning kutilayotgan evolyuchiyahshiga tayanadi. Strategik marketing - bu avvalo jismoniy saslar vatashkil otlar ehtiyojlarining tahlilidir. Marketing nuhtai nazaridan haraganda aridor tovarning o’ziga emas, balki su tovar yordamida echiladigan muammoning hal hilinisiga muhtojdir.Еchimga turli tenologiyalar yordamida erisiladi, tenologiyalarningo’zi esa tinimsiz o’zgarib turadi. Strategik marketingning roli - berilgan bozorning evolyuchiyahshini kuzatib borishva hondirisga muhtoj ehtiyojlarni tahlil qilishh asosida turli mavjud yoki kutilayotgan bozorlarni yoki ularning segmentlarini anihlasdan iboratdir. Anihlangan tovar bozorlari iqtisodiy imkoniyatlarni ifodalaydi, endi ularning jalb hiluvchanligini baholas kerak.Tovar bozorining jalb hiluvchanligi mikdoriy jihatdan bozor salohiyati tusunchasi bilan o’lchanadi, dinamik jihatdan esa o’zining mavjud bo’lish muddati bilan yoki hayot chikli bilan arakterlanadi.Muayyan firma uchun tovar bozorining jalb etuvchanligi uning raqobatbardosligiga, boshacha hilib aytganda, hharidorlarning ehtiyojlarini rahiblariga haraganda yahshiroh hondira olis hobiliyatiga bog’liq.Korhonaning raqobatbardosligi uning raqobatli ustunlikka ega bo’lishi yoki uning rahiblaridan ajralib turuvchi sifatlari tufayli yohud harajatlar bo’yicha afzallik beruvchi yuqoriIshlab chiqarish samaradorligi tufayli mavjud bo’ladi. Shunday qilibqilib strategik marketingning roli korhonani manfaatli iqtisodiy imkoniyatlarga yo’naltiris, ya'ni uning "nou-au" va resurslariga mos keladigan, uning o’sis va rentabellik salohiyatini ta'minlovchi imkoniyatlarga yo’naltirisdan iborat. Strategik marketing jarayoni o’rta va uzoh muddatli istihbollarga egadir. Uning vazifasi korhona missiyahshini anihlas, maqsadlarni belgilas, o’sis strategiyahshini ishlabchhiqishva tovar portfelining muvozanatlangan tuzilmasini tanlashdan iboratdir. Bozor iqtisodiyoti saroitida marketing fungsiyahshi tovar va izmatlarga bo’lgan talab va taklifning samarali mutanosibligini tanlashmaqsadida erkin va raqobatli ayriboshlashni tashkil qilishdan iboratdir. Bu mutanosiblikni o’z-o’zidan vujudga kelmaydi vaquydagilarni talab hiladi: • moddiy ayriboslasni yoki, boshacha hilib aytganda, tovarlarning Ishlab chiqarish va iste'molchi o’rtasidagi jismoniy harakatni tashkil qilishh; • komunikatsiyalarnitashkilqilish ya'ni talab va taklifning samarali mutanosibligini tanlashmaqsadidaayriboshlashdan avval yuz beruvchi, ayriboshlash bilan bir paytda yuz beruvchi va unga ergashuvchi ahborot ohimini Shunday qilib tashkil qilish
qilib marketingning jamiyatdagi roli sotuvchilar bilan haridorlaro’rtasida ayriboshlash va komunikatsiyani tashkil qilishdan iborat. Mazkur ta'rifda ayriboshlash jarayonining maqsadidan qat'iy nazar marketingning vazifa vafunksiyalariga alohida e'tibor beriladi.Bunday ifodalangan ta'rif tijorat faoliyatiga ham, notijorat faoliyatiga ham to’gri kelisi mumkin. Marketing, ayniqsa, strategik marketing ho’jalikning bozor tizimida muhim iqtisodiy rol o’ynashi lozim. Bunga sabab nafaqat strategik marketingning talab va taklifni samarali birlashtirishi, balki iqtisodiy taraqqiyotning quydagiboshqalardan iborat siklini isga tushirishdir: • strategik marketing qondirilmagan ehtiyojlarni topadi va ularga moslashtirilgan tovarlarni ishlabchiqadi; • operatsion marketing esa bu yangi tovarlarga bo’lgan talabning kuchayishiga olib keladigan ishlar rejasini amalga oshiradi; • o’sib borayotgan talab harajatlarning kamayishiga va natijada haridorlarning pasayisiga olib keladi, shu tufayli bozorga haridorlarning yangi guruqlari jalb hilinadi; • bozorning bunday kengayishi yangi investisiyalarni jalb qiladi, bu investisiyalar esa ko’lam hisobiga tejashga va takomillashtirishga yoki yangi tovarlarni ishlabchhiqishga imkon beradi. Korhonada marketing strategiyasini ishlabchhiqish jarayoni. Strategik g’oyalar - firmaning harakat dasturiga aylanishi kerak bo’lib, bu dasturda strategik maqsadlar aniqlanadi va tanlangan rivojlanish strategiyasining amalga oshirilishini ta'minlovchi vositalar belgilanadi. Firmaning yaqin kelajakjagi muvaffhiyatini.Avvalo, uning joriy faoliyatidagiturli yo’nalishhlarning moliyaviy jihatdan qay darajada muvofiqlashtirilganligini belgilaydi. Uning uzoq kelajakdagi rivojlvnishi va taraqqiy etishi esa bozordagi o’zgarishlarni o’z vahtida oldindan ko’ra bilish hamda o’z strukturasi va tovar portfeli imkoniyatlarining tarkibini tegishli ravishda bunga moslashtira olish qobiliyatiga bog’liq bo’ladi. Bunday tsrategik, faol fikrlar samarali bo’lishhi uchun ular izchil bo’lishhi va "kelajakni tashkil qilish"ga, ya'ni kutilayotgan natijalarga olib keladigan harakatlarga tayyorlanishga haratilgan bo’lishhi lozim. Shuningdek, strategik reja qabul qilingan qarorlarni bu qarorlarni hayotga tadbiq etuvchilarga etkazib berishi lozim.Bu vazifa kelajakning mavhumligi sababli murakkablashadi. Strategik rejani ishlabchhiqish oldindan bilish mumkin bo’lmagan o’zgarishlarni "rejalashtirishh"ni ham o’z ichiga oladi. Strategik rejaning maqsadi - firmaning uzoh muddatli tarao’o’iyotini tanlashmaqsadida tanlangan strategiyani aniqva izchil tavsiflab berishdir. Bu tanlov asta-sekin qarorlar va harakat dasturlariga aylanishi kerak. Strategik marketing jarayoni oltita hal hiluvchi masala bilan bogliqdir. Bu savollarga javob topish firmaning maqsadlari va shunga mos ravishda rejaning tuzilishini belgilab beradi. Biz olib borayotgan biznes qanday ko’rinishda va firmaning bu bozordagi strategiyasi qanday tovar bozorlari asosiy bozorni tashkil etadi va bu bozorlarda kanday pazitsiyalashni tanlash mumkin Tovar bozorlarining ob'ektiv jalb qiluvchanligi qanday va ular bilan bogliq qanday imkoniyatlar va hatarlar borki Tanlangan strategik maqsadlar qanday qilib operatsion marketing majmuasiga: tovar, sotish, nar va komunikatsiyaga aylantiriladi
Bozor strategik tahlil qilinib, oltita hal hiluvchi savolga javob topilgach, yakunlovchi boshqada tanlangan maqsadlarni, ularga erishish vositalarini, bajarilishi zarur bo’lgan harakat dasturlarini va nihoyat, har faoliyat yo’nalishhi bo’yicha va umuman firma bo’yicha dastlabki daromad va harajatlar ro’yhatini muvofiqlashtirish kerak bo’ladi. Aslida strategik marketing rejasi - bu moliyaviy rejadir, biroq u moliyaviy oqimlarning manbalari va maqsadlari haqidagi ma'lumotlar bo’yicha boyitilgan bo’ladi. Amalda u firmaning jamiiqtisodiy faoliyatini belgilab beradi va uning qolgan barcha funksiyalariga: IITTI (ilmiy izlanish va tajriba-tadqiqot ishlari) ga bevosita ta'sir ko’rsatadi. IITTI:
• Bozor ehtiyojlari yangi, yahshilangan yoki moslashtirilgan tovarlarga o’tkazilisi kerak.
Moliyaviy mablag’lar: • Marketing dasturi moliyaviy cheklashlarni va resurslarning mavjudligini hisobga olishi kerak. Ishlab chiqarish: • Savdo hajmlari, Ishlab chiqarish imkoniyatlari va etkazib berish tezligi bilan cheklangan. hodimla resurslari: • Rejaning bajarilishi malakali va tayyorgarlikdan o’tgan hodimlaning mavjud bo’lishini ko’zda tutadi. Strategik marketingning vazifasi firmaning barcha faoliyat turlarini, uning tarao’o’iyoti va rentabelligini ta'minlaydigan yo’nalishhlarga har doim yo’naltirish va qayta yo’naltirib turishdan iborat. Uning impulslari faqat marketingga emas, balki barcha fungsiyalarga ta'sir ko’rsatadi. har qanday firmaning rahbari, hatto u rejalashtirish g’oyasiga qarsi bo’lsa ham, hech bo’lmaganda, uchyo’nalishdagi istiqbollarni belgilab olishga majburdir: bozor evolyusiyasiga etarlicha moslashish yoki yangi tovar bozorlariga kirib borish uchun kerak bo’lgan investitsiyalar; ko’zda tutilayotgan buyurtmalar hajmi bilan moslashtirilisi kerak bo’lgan Ishlab chiqarish dasturi, buyurtmalar hajmi, o’z navbatida, talabning mavsumiyligi, tovarlarni siljitish va hokazolarga bog’liq; moliyaviy majburiyatlarni bajarish uchun zarur bo’lgan aylanma mablahlar, ular daromadlar va harajatlarning mo’ljalari asosida hisoblanadi. Savdo korhonasi va marketing strategiyasi darajasidagi rejalashtirish jarayoni 1.8- rasmda berilgan. Strategik rejalashtirishning ahamiyatini quydagi qo’simcha jihatlar belgilab beradi: • reja hiymatlar tizimini, firma oliy rahbariyatining qaraslarini, uning kelgusidagi mo’ljallarini ifodalaydi, bu esa firma hodimlaini kerakli tomonga yo’naltirishga imkon beradi; • reja dastlabki vaziyatni va muhitdan kelib chihuvchi cheklashlarni va uning evolyutsiyashini izohlab beradi; • reja muvofihlashtirish vositasi bo’lib, u maqsadlarning bir-biriga muvofiqbo’lishini ta'minlaydi va ziddiyat yoki qarama-qarsiliklar yuzaga kelgan vaqtda ob'ektiv mezonlar asosida kelishuvga erishishini osonlashtiradi; • reja firma faoliyatini kuzatib borishni osonlashtiradi va maqsadlar va natijalar o’rtasidagi tafovutlarni ob'ektiv talhin etishga imkon beradi. Ko’pincha strategik reja firma uchun hayotiy muhim bo’lgan omillarga haratilgan "fahulodda vaziyatlar rejasi" qo’simcha qilinadi.
Yüklə 128,04 Kb. Dostları ilə paylaş:
|