R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev


b oshlayotganin gizd an xursandligingizni va ular sizning yordam ingiz va



Yüklə 3,05 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə97/192
tarix30.09.2023
ölçüsü3,05 Mb.
#150665
1   ...   93   94   95   96   97   98   99   100   ...   192
Menejment asoslari

b oshlayotganin gizd an xursandligingizni va ular sizning yordam ingiz va
ko‘magingizga ishonishi mumkin ekanligini bildiring;
— b o ‘ysunuvchilar bilan sizlab gaplashish xizmat munosabatlarini va mehnat
intizomini zamriy quroh ekanligini unutmang;
— boshqalami diqqat bilan eshiting, ular tomonidan bildirilgan takliflami
rad qilmang, luqma tashlamang, yig‘ilishlarda faollikni rag‘batlantiring, chunki
ular birinchi navbatda rahbar manfaatdor boiadigan qarorlar ishlab chiqish
uchun yig‘ilishga keladilar;
— b o‘ysunuvchilar topshiriqlami buymq shaklida emas, iltimos shaklida
yaxsh i qabul qiladilar. Har qanday sharoitda o ‘zin g izn i tuta b ilin g ,
bo‘ysunuvchilarga topshiriq berayotib, xushmuomala b o‘Hng;
66


— bo‘ysunuvchilarga nisbatan e’tiborli b o iin g , ular muvaffaqiyatini o ‘z
vaqtida taqdirlang, agar kimnidir tanqid yoki jazolamoqchi boisangiz uning
yoshi, jinsi, mijoziga (temperament) e ’tibor bering;
— sizning huzuringizga kelganlar bilan odil b o iin g, boshqa ishlarga berilib
ketmang;
— tanqid kishilarga ta’sir k o‘rsatadigan kuchU vosita, lekin undan ustalik va
ehtiyotkorlik bilan foydalaning. Kishilar o ‘z qobiliyatlarini yuqori baholaydilar,
ammo ojiz tomonlarini ham anglash haqida akademik A. Tupolev shunday
degan edi: «Kishilar optimistdirlar (kelajakka ijobiy ishonuvchilar). Ular o ‘z
g ‘oyalari afzalliklarini tezda ko‘radilar, ammo kamchiliklami asta-sekin va yom on
anglaydilar»;
— mustaqil kishilami qadrlang, yopishqoq laganbardorlar xizmatidan yiroq
boiishga harakat qiling. Bu bilan siz jamoada so g io m m hiy mikroiqlimni
mustahkamlanishiga yordam berib, rahbarlikda umumiy samaradorlikni oshirasiz;

Yüklə 3,05 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   93   94   95   96   97   98   99   100   ...   192




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin