biriga juda g‘amxo‘r bo‘lishlari lozim. Ular bir-birlarini hurmat qilishlari kerak. Har bir o‘yinchi o‘z qo‘shnisi, sherigi haqida o‘ylab o‘ziga-o‘zi aytishi kerak: «Agar men raqib jamoasining shu o‘yinchisini to‘xtatib qolmasam Polni oyog‘ini sindirishi mumkin. Pol o‘z vazifasini bajarishi uchun, men o‘z vazifamni bajarishim kerak». «0 ‘rta va talant orasidagi farq shundan iboratki, jamoa a’zolari bir-birlariga qanday tuyg‘ular his qiladi. Ko‘pchilik kishilar uni do‘stlik ruhi deb ataydilar. Qachon o‘yinchilar shu ruhni anglasalar sizga g‘oliblar jamoasi tayyor». Hayotda aqlli va talantli insonlar juda ko‘p, lekin ular jamoada o‘ynay olmaydilar». Menejer uchun halokatli tavsifnoma: «Uning kishilar bilan munosabatlari yo‘lga tushmayapti» deb ta’kidlashdir. Shu yerda boshqarishning eng asosiy mohiyati yashiringan. L. Yakokaning ushbu fikrlari o‘yinlar nazariyasining asosiy yo‘nalishlarini ifodalaydi. Bu bobda uchraydigan asosiy tushunchalar:
Konsorsium — bir necha bank yoki banklaming yirik moliyaviy operatsiyalami amalga oshirish uchun tuzilgan monopolistik birlashmasi. Konsem — sanoat, transport, savdo korxonalari va banklaming umumiy moliyaviy rahbarlik ostidagi monopolistik birlashmasi. «Kanban» — kerakli mahsulotni, zarur paytda ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘yishga moslashgan qayishqoq (gibkiy) ishlab chiqarish tizimi. Immitatsion modellashtirish — boshqarishning noaniqlik sharoitida qarorlami tahlil qihsh va baholash uslubi. Konsepsiya — yer, konlar, korxona va shu kabilardan foydalanish haqida 20
davlat bilan ayrim tashkilot va firma orasida ulardan uzoq muddatda foydalanish
