R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

qilishni ifoda etadi. Quyida ushbu tamoyillaming bir necha ko‘rinishlari berilgan.
G. Emmerson tamoyillari:
— Aniq qo‘yilgan maqsad.
— Iqtisodiy yondashuv.
— Mutaxassislami jalb qilish.
— To‘la nazorat va hisob-kitob.
38

---

— Jarayonlami sozlash.
— Iqtisodiy me’yorlar.
— Sharoit bilan ta’minlash.
— Operatsiyalami standartlash.
— Unumdorlikni rag'batlantirish.
A. Fayol tamoyillari:
— Qaror uchun javobgarlik.
— Yakkaboshlik.
— Boshqarishda iyerarxiya.
— Shaxsiy manfaatlami umumiy manfaatlarga bo‘ysundirish.
— Ixtisoslashuv.
— Intizom.
— Rag‘batlantirishni o'rinliligi.
— Mehnat haqidan qoniqish.
— Xodim ishini mehnatga muvofiqligi.
— Xodimning doimiyligi.
— Tashabbusni rag‘batlantirish.
— Manfaatlar umumiyligi.
F. U. Teylor tamoyillari:
F. Teylor boshqarishni «aniq bilish, nima qilish kerak va buni qanday qilib
puxta va arzon usulda bajarish san’ati» deb baholagan. F. Teylor boshqarish
vazifasini quyidagi guruhlarga ajratadi:
— Maqsadni tanlash.
— Vositani tanlash.
— Vositani tayyorlash.
— Natijani nazorat qilish.
— Ishchini ilmiy tanlash.
— Ishchini ilmiy o‘qitish.
— Ishni ixtisoslashuvi.
— Ish xohishini qo‘zg‘atish bo‘yicha motivlaming muhimligi.
— Boshqaruvchi va xodim mehnati javobgarligini to‘g‘ri taqsimoti.
M. Veber tamoyillari:
— Aniq mehnat taqsimoti, yuqori malakali mutaxassislar shakllanishiga olib
keldi.
— Boshqarishning iyerarxiya darajasi, bunda pastki daraja yuqoridan nazorat