kompaniyaning oliy m a’muriyatiga b o ‘ysunadi. Markaziy xizmat k o‘rsatish boiim lari bilan mustahkam aloqada b oiad i. Regional boiim lar moliya nazorati, joriy hisob-kitob va yuqori m a’muriyat ko‘rsatmasiga binoan rejalashtirish masalalarini amalga oshiradi. B o s h q a r i s h n i n g a r a la s h t i z i m i G ‘arbiy Yevropa firmalarida tashkiliy tizimni tuzishda tarmoq va regional tizimlarini qo‘shib olib borilsa, amerikaliklar uchun boshqarishning mahsulot va ixtisoslashgan shakllari keng tarqalgan. Boshqarishning aralash tizim i keng tarqalgan, shuningdek firma doirasida va y o ‘nalishlarida, firma tashkiliy tizimini turli tom onlarini qamrab oladigan kompleks yondashishni talab qiladigan zamonaviy sharoitda ishlab chiqarish jarayonining umumiy qonuniyatlarini aks ettiradi. Bunday sharoitlarda tarmoq regionlararo yo‘nalishlarda mahsulotni rivojlantirishni alohida mamlakat va regionallar talablarini aniq hisobga olgan 63
holda to ia qondiradi. Ko‘pchilik tarmoq va regional tamoyillar bo‘yicha tuzilishda asosiy tam oyil tarmoq tam oyili b o iib , regional tam oyil yordam chi yoki toidiruvchi tavsifga ega. Turli ishlab chiqarish bo‘limlariga ega b o ig a n chet el kompaniyalar faoliyatini koordinatsiyalash, chet el bo‘yicha markaziy xizmatlar va boshqa funksional xizmatlar orqali amalga oshiriladi. Chet el boshqarish faoliyatini guruhli boshqarish bu faoliyatlami guruhlarga kiruvchi konsemlar yuqori boshqaruv guruhiga kimvchi uyushtimvchi — vitse- prezident tomonidan boshqarishni bir y o ‘nalishga qaratib uyushtirishni ko'zda tutadi. Markazlashgan tuzilish boshqarishning eng sodda turi b o‘lib, bo‘linma faoliyati
