R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

7. Qarorlaming operativligi. Bunday qarorlar bir daqiqada, ya’ni ishlab
chiqarish holati talab qilganda qabul qilinishi mumkin.
S t r a t e g i k q a r o r l a r n i i s h l a b c h iq i s h v a q a b u l q ilis h
Qarorlarni tayyorlash va qabul qilish borasidagi ishning mantiqi rahbarlik
darajasiga, vazifalaming xarakteriga va qaror qabul qilinayotgan sharoitga b o g iiq
holda bir-biridan ancha farq qiladi. Shu bilan birga konkret yondashuvlaming
juda xilma-xilligidan rahbar harakatlarining umumiy belgilarini va izchilligini
alohida qilib k o‘rsatish mumkin: Konkret ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar va
81

---

hodisalami tahlil qilish asosida muammoni aniqlash; ushbu muammoni hal
etish uchun maqsadlami, shuningdek uni hal etish muddatlari, vositalari va
yo‘llarini belgilash; ehtimoli tug‘ilgan muqobillami ishlab chiqish; mezonlar
(kapital m ablagiam i tejash, muddatlami qisqartirish va boshqalar)ni aniqlash
va eng qulay variantni tanlash; qaromi qabul qilish; uning bajarilishini tashkil
qilish. Ravshanki, bunday sxemani taxminiy deb bilmoq lozim. U vaziyatning
xususiyatlariga va hal qilinayotgan holatning ko‘rinishiga qarab o ‘zgarishi mumkin.
Shuningdek, aniq, tahliliy va noaniq vaziyatlar b oigan sharoitlarda matritsa
tizimli reja asosida qarorlar qabul qilinadi, unda boshqarish qarorini turU tizimi
mavjud b o iib , qiyin muammolarga tegishli b o ig a n murakkablashayotgan
tavakkalchilik sharoitlarida rahbarga chiziqli boshqarish bo‘yicha m a iu m qarorlar
qabul qilish imkonini beradi.
Q A R O R B A J A R I L I S H I N I T A S H K I L Q I L I S H
V A N A Z O R A T
Qarorlar bajarilishini tashkil qilish — bajarish sikli yakunlovchi rahbarning