asoslangan taxminning, ishga tanqidiy yondashishning, konstruktiv izlanishning natijasidir. Bu, odatda, qiyosiy va omil analizlarining, har taraflama asoslash va hisoblab chiqishlarining mahsulidir. U nazariy bilimlarga va ilg‘or tajribaga asoslanadi. U zoq istiqbolni hisobga olgan holda m uam m olam i hal etishga yondashish, voqealaming borishini faqat oldindan ko‘rishgina emas, balki ulaming kerakli y o ‘nalishdan borishiga faol ta’sir ko‘rsatishga ham imkon beradi. Ayni chog‘da harakat qilishning odatdagi sxemasiga yangicha qaray bilish mahorati g'oyat muhimdir. Qarorlaming turli variantlarini ishlab chiqish ulam i qiyosiy analiz qilish bilan yetkaziladi. Har bir variantning samaradorligiga miqdor; sifat va muddatlami, iqtisodiy va ijtimoiy natijalami optimal qo‘shish nuqtayi nazaridan puxta baho berilgandan keyingina uzil-kesil qarorlar qabul qilinadi. Qarorlar qabul qilish. Ba’zan qaror qabul qilish jarayonini siyqa tarzda faqat eng yaxshi variantni tanlash sifatida, ya’ni aslini olganda qandaydir texnikaviy yoki rasmiy harakat sifatida tushuniladi. Lekin bu noto‘g‘ridir, chunki qarorlarni qabul qilish mavhumlikdan konkretlik tomon, bevosita xo‘jalik amaliyoti tom on katta odim tashlanadi. Qaromi tayyorlashning oldingi bosqichlarida eng prinsipial masalalar ishlab chiqilgan edi. Endi, hamma materiallar taxt qilib q o‘yilgan vaqtda ulam i loyihachilaming so‘zlari bilan aytganda, makonga «bogiash» darkor. Ana shu 80
yerda rahbarning mahorat ko'rsatishi talab etiladi. Qaror o ‘z mazmuniga ko'ra lo ‘nda, chuqur b oiish i, keskin vaziyatlami chetlab o ‘tmasligi hamda har bir ijrochi uchun tushunarli b o iish i lozim.
