boshqarish funksiyalaridan tashkil topadi. B o s h q a r i s h f u n k s iy a s i — b u m a ’lu m ta s h k i l o t is h la r in i m a x s u s u s u l l a r v a
y o i l a r b ila n a m a lg a o s h ir ila d ig a n b o s h q a r is h f a o liy a tin in g a n iq t u r i d i r .
Boshqarish jarayonida quyidagi asosiy funksiyalar amalga oshiriladi: rejalashtirish, tashkil qilish, motivlashtirish va nazorat. Ulam ing har biri o ‘ziga xos ahamiyatga ega. B o s h q a r is h a s o s iy f u n k s i y a l a r i n i n g t a v s ifi Rejalash funksiyasi. U tashkilotning maqsadi qanday b o iish i, bu maqsadga erishish uchun uning a’zolari nima qilishini belgilashni ko‘zda tutadi. 86
Reja tashkilotning kelajakdagi holatining murakkab ijtimoiy-iqtisodiy modelini tasvirlaydi. Vaziyatga mos keladigan yagona rejalash usuli mavjud emas. Rejalash tipi va y o ‘nalishi firmaning tashkiliy iyerarxiyada tutgan o ‘rniga bog‘liq, ya’ni rejalashtirish tashkilotning darajasiga m os ravishda amalga oshiriladi va u asosan uch tipga b o ‘linadi: Strategik rejalash — bu tashkilotning tarkibi asosida uzoq istiqbolga nazar solish uchun intilishdir, ya’ni hududiy doirada qanday o ‘zgarishlar boiayotganini hamda raqobatchilar xulqini baholashdir. Bu darajada rejalashning bosh maqsa di — tashkilot bozor sharoitida o ‘zini qanday tutadi. Tashkillash jarayoni bo‘linma ishini korxona ko‘lami, uning maqsadi, texnologiya va personal asosida tizimlaydi va shakllantiradi. Tashkil qilish funksiyasini bajarish jarayonida quyidagi tamoyillarga amal qilish kerak: — rejalash jarayonida aniqlangan firma maqsadlarini detallashtirish va aniqlash; — bu maqsadlarga erishish uchun faoUyat turini belgilash;
