R valijonov, O. Qobulov, A. Ergashev

iqtisodiy tahlil qilish muhim ahamiyatga ega. Berilgan variantni yechishda
matematik, grafik, mantiqiy va boshqa modellar q o‘llamladi.
3. Qarorlarni tanlash va ulami uzil-kesil qabul qilish. Bu rahbarlar tomonidan
amalga oshiriladi va qarorlar kompaniya prezidenti va menejer tom onidan
yakkaboshchilik asosida oshkora usulda qabul qilinadi.
77

---

Q a ro r q ab u l qilish ja ra y o n i
M u a m m o -
C h e g a ra la n ish n i
Q a ro r qabul
Q a ro m i
Q a ro r
larni
belgilash va
am alga
b ajarilish in i
q o ‘yish
a lte m a tiv n i
q ilish
o sh irish
n a z o ra t qilish
an iq lash
13-rasm.
Boshqarish qarorlari qabul qilishning tarkibiy elementlari.
Q a r o r q a b u l q ilis h u s lu b l a r i
Barcha boshqarish qarorlari qabul qilishni uch guruhga birlashtirish mumkin.
14-rasm.
Boshqarish qarorlari qabul qilish uslublarining klassifikatsiyasi.
1. Noform al (evristik) uslub — bu rahbar tomonidan to ‘plangan tajribani
hisobga olib, altemativlami nazariy qiyoslash orqali mantiqiy y o ‘nalishlar va
optimal qarorlarni tanlash uslubi.
2. Kollektiv uslub — boshqarish jarayoni qatnashchilari b oigan m aiu m
qobiliyatli, bilimdon shaxslar tomonidan qabul qilinib, uning yig‘imi majlis
komissiya ishi doirasida qabul qilinadi.
3. Miqdoriy uslub. Uning asosida katta massivdagi axborotlami (EH M va
EM M ) qayta ishlash orqali tanlab olishni ko‘zda tutadigan ilmiy-amaliy yondashuv
yotadi.
Q a r o r l a r n i q a b u l q i li s h n in g i n d i v i d u a l u s lu b i
Shaxs, dengizdagi tomchi kabi, o ‘z qarorida aks etadi. Bu m a’noda boshqarish
qarorini shaxsiy profili m aiu m qiziqish uyg‘otadi, ya’ni ijrochilarga yetkaziladigan