— qayd qilingan tarkib b o‘yicha; — ro'yxat bo'yicha taklif qilish; — kombinatsiyalashgan; f) mansubligi b o‘yicha: — partiyaviy; — m a’muriy; — ilmiy va ilmiy texnik; — birlashgan. I S H Y I G 4 L I S H L A R I 0 ‘T K A Z I S H N I T A S H K I L Q I L I S H
Y ig‘ilishlar maqsadiga erishish uchun uni zaruriy tarzda tayyorlash va o'tkazishni tashkil qilish kerak. Y ig ‘ilishga tayyorgarlik uning zaruriyati va m aqsadga m uvofiqligini aniqlashdan boshlanadi. Boshlashdan oldin menejer yig‘ilishda ko'rib chiqiladigan masalalami oldin o ‘ylashi darkor. Agar yig‘ilishni o ‘tkazish axborot almashishiga zarural lug‘ilganda o'lkazilsa mazmunga ega boiadi. Birinchi bosqichda menejer barcha muqobillami, yuqori rahbarlik qarorlarini, boshqa yig‘ilishlar bilan (rejali) Ish y eg ‘ilishlarini o ‘tk azish n i tash k il qilish
T a y y o rla sh
0 ‘tk a z ish
Q a r o r qabul qilish
1. Yig‘ilish o ‘tkazilishining m aqsadga
1. Y ig‘ilishning
Q a r o r
m uvofiqligini an iq lash .
davom iyligi.
bajarilishini n a z o ra t
2. Q a tn a s h c h ila r tarkibi.
2. R eglam ent.
qilish.
3. Y ig‘ilish o ‘tk az ish kuni va vaqti.
3. Protokol.
4. 0 ‘tk azish joyi.
108
18-rasm. Ish yig'ilishlarini o'tkazish texnologiyasi.
qo'shib olib borilishini tahlil qilishi kerak. Shundan so ‘ng menejer yigllish olk azilish in i foydaliligiga ishonch hosil qilsa uni o ‘tkazish kerak. 0 ‘tkazish zaruriyatiga qarab uning qatnashchilari tarkibini aniqlash darkor, qatnashchilar ro'yxatini shakllantirishda uning miqdor va sifat tarkibiga diqqat bilan yondashish zarur. Yig‘ilishda doimo bolinm alar rahbarlarini har doim
