DasturU — maqsadli tizimga (gorizontal) mos ravishda dasturli (loyiha, mavzu bo‘yicha) boshqarish tashkil qilinadi. Ishni matritsali tizim doirasida 62
ta’minlash uchun ishlab chiqarish tizimiga o ‘zgartirish kiritish talab qilinadi, ya’ni kompaniyada dasturning asosiy g ‘oyalarini birgalikda ishlab chiqish uchun bosh mutaxassislami birlashtiradigan maxsus maqsadli bo‘limlar tashkil qilinadi. Boshqarishni matritsali tizimida dastur rahbari chiziqli rahbarlarga bo'ysunuvchi, unga bog‘liq boim agan funksional mutaxassislar bilan ish olib boradi. U asosan aniq dastur bo‘yicha nimani qachon qilinishini aniqlaydi. Chiziqli rahbarlar u yoki bu ish qanday bajarilishini hal qiladi. M a h s u l i y t a s h k i l i y tu z ilis h Bunda firma tizimida mustaqil xo‘jalik boiim lari — konkret mahsulotni ishlab chiqarish va sotishga m oijallangan ishlab chiqarish b o‘limlarini yaratishni ko‘zda tutadi. Shuning bilan birgalikda kompaniyalarda ishlab chiqarish bo‘limlarining alohida yoki mahsulot guruhlari b o ‘yicha ixtisoslashuvi amalga oshirilib, kompaniya vakolatlarini sotish va ishlab chiqarish b o‘yicha vakolatlari shu’ba kompaniyalarga mamlakat ichida ham, uning tashqarisida ham berilishi mumkin. R e g i o n a l t a s h k i l i y t iz im Regional tashkiliy tizimda kompaniya faoliyati uchun mas’uliyat ichki, shuningdek tashqi bozorda ham mustaqil regional boiim lar orasida taqsimlanadi. Bu b oiim lar o ‘z faoliyati turlari b o ‘yicha ishlab chiqarish boiim lari, foyda markazlari, shu’ba kompaniyalarda esa mas’uliyat markazlari bo‘Ushi mumkin. Har qanday holatda ham ishlab chiqarish va sotish bo‘yicha regional b o‘limlar boshqaradi. Regional b o‘lim lam i boshqaruvchi vitse-prezident yoki boshqamvchi
