xodimlami jalb qilish, mehnat motivlariga yondashuvni o ‘zgartirish. X o‘jalik faoliyati — tashkilot faoliyatidagi noqulay joylam i aniqlash. Ikkinchi bosqich — tashkiliy stmkturani loyihalash. Boshqarishning tashkiliy strukturasini loyihalashga yondashuv foydalaniladigan uslublar birligiga bog‘liq ravishda to ‘rt gumhga birlashtirish mumkin: 1. 0 ‘xshashlik (analogiya) — o ‘xshash tashkilotlardagi boshqarish stmkturasi tajribasidan foydalanishni ko‘zda tutadi. 2. Ekspert uslubi — ekspert-mutaxassislar takliflarini o ‘rganishga asoslanadi. 3. Maqsadlami stmkturalashtirish — tashkilot maqsadlari tizimini ishlab chiqishi va uni ishlab chiqilayotgan stmktura bilan qo‘shilib ketishini ko‘zda tutadi. 4. Tashkiliy modellashtirish — tashkiliy qarorlami ratsionallik darajasini baholash mezonlarini aniq belgilash imkonini beradi. Loyihalash jarayonida quyidagi vazifalar hal qilinadi; boshqarish stmkturasi tipini aniqlash; m a’muriy- boshqamv personalining soni; tashkilot zvenolari orasidagi b o‘ysunish xarakterini belgilash; boshqarish apparatini ta’minlash hisob-kitobi. Ammo boshqarish tashkiliy stmkturasini loyihalashda unga q o‘yiladigan talablar va ulami shaldlantirish tamoyillarini esdan chiqarmaslik zamr. Ular: 1. Optimallik. 2. Operativlik. 3. Ishonchlilik. 4. Iqtisodlilik. 5. Moslashuvchanlik (gibkost). 6. Boshqarish stmkturasini qat’iyligi. Tashkiliy stmkturani takomillashtirish uni loyihalashda loyihalash tamoyillariga amal qilinishiga bogiiq. 1. Boshqarish zvcnolarining maqsadga muvofiq soni va yuqori rahbardan bevosita ijrochilarga axborotlar o ‘tish vaqtini maksimal qisqartirish. 2. Tashkiliy strukturaning tarkibiy qismlarini aniq ajratish.
