belgilashni, o'zaro aloqalar o ‘matishni, barcha boiim lar orasida funksiyalar ta q sim o tin i, huquq berish va boshqarish apparati xodim lari o ‘rtasida mas’uliyatlami belgilashni ifodalaydi. Operativ (tezkor) boshqarish tasdiqlangan rejaga muvofiq ravishda firmani ishlashini ta’minlaydi. Boshqarishni tashkiliy tizimini ishlab chiqishda quyidagilar asosiy muammolar hisoblanadi: rahbarlar asosida mas’uliyatni taqsimlash; boshqarishni aniq sxemasini tanlash va qaror qabul qilishda ish tartibi izchilligi; axborotlar oqimini tashkil qilish; mos ravishda texnika vositalarini tanlash. Firmani boshqarishning tashkiliy tuzilishi o ‘zining ko‘plab turli-tumanligi, bir qancha omillar va sharoitlar bilan belgilanadi. Ularga quyidagilami ko‘rsatish mumkin: firmaning ishlab chiqarish k o ia m i (o ‘rta, katta, kichik); firmaning ishlab chiqarish yo‘nalishi (ixtisoslashuv, bir turdagi m ahsulot yoki keng nom enklaturada turli tarmoqlar uchun mahsulotlar); chiqarilayotgan m ahsulot xarakteri va uni ishlab chiqarish texnologiyasi (ommaviy yoki seriyali ishlab chiqarish); firmaning faoliyat doirasi (mahalliy, milliy yoki tashqi bozorga); chet eldagi faoliyati k oiam i, (jumladan ishlab chiqarish, sotish va boshqalar) monopoUstik birlashma tavsifi (konsem, moliya guruhi) yuqoridagi oichovlarga asoslanib tashkilot tuzilishini tanlash mumkin. T a s h k il o t n in g m a t r i t s a l i t i z i m i Tashkilotning matritsali tizimi chiziqli va dasturli — maqsadli tizimlami qo‘shilishidan hosil b o iib , zamonaviy samarali tashkiliy boshqarish tizimining namunasidir. Chiziqli tizimga mos ravishda vertikal tashkilot faoliyatining alohida doiralari b o‘yicha boshqarish tashkil qilinadi; NIOKR, ishlab chiqarish, sotish, ta’minlash b o ‘yicha.
