menejerlar o ‘miga o ‘z sohasi bo‘yicha yuqori malakaga ega bo‘lgan va m a’lum bir y o ‘nalish b o ‘yicha javob beradigan mutaxassislar shtati paydo b o ia d i. (Masalan: rejalashtirish va taxmin qilish). Boshqarishning bunday tizimi tashkilot faoliyatini birmuncha oshiradi. B o s h q a r i s h n i n g k o m b i n a t s i y a l a s h g a n t a s h k i l i y t u z ilis h i Boshqarishning chiziqli va funksional strukturalarining kamchiliklari m a’lum darajada kombinatsiyalashgan, ya’ni chiziqli-funksional struktura orqali bartaraf etiladi. Boshqarishning bunday strukturasida hokimiyatni to ‘laligicha chiziqli rahbar o ‘ziga oladi. Unga funksional bo‘limlardan iborat (boshqarmalar, b o‘limlar, byuro va h. k.) maxsus apparat aniq masalalar va mos ravishda qarorlar, dasturlar, rejalar ishlab chiqishga yordam beradi. Bunday paytda b o‘linmaning fu n k sion al strukturalari bosh c h iz iq li rahbarga b o ‘ysunishda b o ia d i. Bo'ysunuvchilar o ‘z qarorlarini bosh rahbar orqali amalga oshiradi yoki (o ‘z vakolati doirasida) bevosita ijrochi-xizmatchi rahbarlar orqali amalga oshiradi. Shunday qilib chiziqli-funksional struktura o ‘zida tashkiliy masalalami bajarishga yordam beradigan chiziqli rahbarlarga b o ‘ysunuvchi maxsus b o iim la m i mujassamlashtiradi. B o s h q a r is h n i n g m a t r i t s a l i t a s h k i l i y s t r u k t u r a s i Boshqarishning matritsali strukturasi ikki turdagi strukturaning qo‘shilishi orqali yaratiladi: chiziqli va dasturli-maqsadli. Dasturli-maqsadli struktura ishida boshqarish ta’siri qaromi amalga oshirishda tashkilotning barcha zvenolari qatnashadigan m a iu m maqsadli vazifalarni hal qilishga yo‘naltiriladi. Berilgan so‘nggi maqsad bo‘yicha barcha ishlar to ‘plamini amalga oshirish
