C h iziq li strukturada tashkilotni boshqarish tizim i ishlab chiqarishning konsentratsiyasi, texnologik xususiyatlarini, ishlab chiqarilayotgan mahsulot assortimentini hisobga olgan holda ishlab chiqarish belgisi b o‘yicha tashkil etiladi. Har bir rahbar to ‘la hokimiyatga ega, ammo tor, maxsus bilim talab etmaydigan funksional muammolami hal etishda nisbiy kichik imkoniyatlarga ega bo‘ladi. B o s h q a r i s h n i n g f u n k s i o n a l t a s h k i l i y t u z ilis h i Funksional boshqarish zaruriy qarorlar qabul qilish uchun, aniq belgilangan ishlami bajarishga ixtisoslashgan bo‘linmalaming to ‘plami tomonidan amalga oshiriladi. Y uridik
x izm at
B osh b o sh q aru v ch i
Ijtim o iy
ta d q iq o tla r sek to ri
T ex n ik
d ire k to r
Z a x ira la m i b o sh q a ru v c h i
d ire k to r
M a rk etin g
b o ‘y ich a d ire k to r
o‘
1 i
m
1 a
r
12-rasm. Boshqaruvchining chiziqli-fimksional (shtabli) tashkiliy strukturaning sxemasi.
57
Asosiy g‘oyasi shundan iboratki, aniq masalalar bo‘yicha alohida funksiyalami boshqarish organi alohida turdagi faoliyatni boshqarish uchun ixtisoslashadi. Tashkilotda odatda bir y o ‘nalishdagi mutaxassislar maxsus struktura boiim lariga birlashadi. Masalan: marketing, rejalash b o‘limlari, buxgalteriya va h.k. Shunday qilib tashkilot tomonidan boshqarishning umumiy vazifasi o ‘rta darajadan boshlab funksional mezonlar b o‘yicha b o‘linadi. Funksional boshqarish chiziqli boshqarish bilan birgalikda ijrochilar uchun ikkiyoqlama b o‘ysunishni yaratadi. K o‘rinib turibdiki, barcha vazifalarni bajaradigan va hal qiladigan universal
