Referat mavzu: "loyihalarni boshqarishda nizolar" Guruh: 923-20 Bajardi: Ro’ziqulov O’lmas

MIRZO ULUG’BEK NOMIDAGI
O’ZBEKISTON MILLIY UNIVERSITETI
JIZZAX FILIALI
SIRTQI TA’LIM BO’LIMI
IQTISODIYOT YO’NALISHI
LOYIHALARNI BOSHQARISH FANIDAN
REFERAT MAVZU: “LOYIHALARNI BOSHQARISHDA NIZOLAR”

Guruh: 923-20
Bajardi: Ro’ziqulov O’lmas
Qabul qildi: __________________

Jizzax_2023

MUNDAREJA:
Kirish ......................................................................................................
1. Loyihani boshqaruvi nima…….……………………………………
2. Loyihalarni boshqarishda mojaroning asosiy tushunchalari, nizolar turlari
3. Nizolarni boshqarish funksiyalari va usullari.……..
Xulosa ........................................................................................................
Foydalanilgan adabiyotlar.......................................................................

KIRISH
Loyiha tushunchasi va tahliliga adabiyotlarda turlicha tariflar berilgan. Biz ulardan eng soddasini keltiramiz. Loyiha cheklangan vaqt davomida hamda belgilangan byudjet bilan oldinga qo’yilgan maqsadlarga erishishga xizmat qiluvchi o ’zaro bog’langan tadbirlar majmuidir. Tarmoqlarda yaratilayotgan ob’ektlar shu qadar murakkabki, ulami amalga oshirish ishlari loyiha emas, balki dastur doirasida olib boriladi. Dasturlar uzoqroq muddatga, kengroq ko’lamga ega bo’lib, asosiy maqsadga xizmat qiluvchi bir necha loyihani o ’z ichiga olishi mumkin. Bu loyihalar dastum ing xizmat muddati va ko’lami bo’yicha bir nechtani tashkil etib, maqsadi, turi bo’yicha o ’zaro farq qilishi mumkin. Loyiha boshqaruvini muhokama qilish uchun loyiha kontseptsiyasini tushunish muhimdir. Loyiha “noyob mahsulotni, xizmatni yaratish uchun vaqtinchalik urinishdir” Boshqa tomondan, korxonalar biznesni qo'llab-quvvatlash uchun olib boriladigan ishlardir. Loyihalar maqsadlaridan kelib chiqadigan operatsiyalardan farq qiladi yoki loyiha to'xtatiladi. Loyiha boshqarish - bu nizo keltirib chiqaradigan ishdir: Biz qilmagan narsalarni izlayapmiz, odamlarni ta'qib qilib, xatolarimiz bilan tanlaymiz. Boshqalarga hisobot beradigan odamlarning ishlarini boshqaramiz. Biz javoblar va qarorlarni pastga tushiramiz, va bu ko'pincha boshqalar sizning loyiha homiyangizga yomon ko'rinish beradigan muammolarni o'z ichiga oladi. Eng muhimi, siz ish joyidagi mojaroni qanday hal qilishni bilmasangiz, jamoangiz sog'lomroq bo'lishdan ko'ra ko'proq mojarolarga duch keladi. Munozara boshqarilmaydi. Fraktsiyalar paydo bo'ladi. Mojarolar argumentlar hal bo'lmaganda vazifalarni bajarishdan to'xtaydi. Qiyin ahvolga tushgan odamlar bilan muomala qilish sizning kunlik ishingiz bo'ladi. Muammolarni hal qilmasangiz, natijada maqsadingizga erishish qobiliyatiga ta'sir qiladi. Eng yomoni, bu sizning eng yaxshi ahvolingizni iste'foga chiqarishi va sizning jamoangizni butunlay vayron qilishini anglatishi mumkin. Ko'p janjallar faqatgina o'tirib, turli fikrlarga ega bo'lgan odamlar o'rtasida suhbatni osonlashtirishi kerak. Boshqa paytlarda, ziddiyat loyihaga katta ta'sir o'tkazadigan va shunga mos ravishda harakat qilishi mumkinligini bilishingiz mumkin, ehtimol bu masalaning loyiha taxtasi bilan ko'tarilishi mumkin.