Riyazi modelləşdirmə planlaşdırma və idarəetmədə mühüm rol oynayır. Bazardakı dəyişikliklərə hazırlaşmaq və bununla da ya itkiləri azaltmaq, ya da əlavə mənfəət əldə etmək imkanı verir

Riyazi modelləşdirmə planlaşdırma və idarəetmədə mühüm rol oynayır. Bazardakı dəyişikliklərə hazırlaşmaq və bununla da ya itkiləri azaltmaq, ya da əlavə mənfəət əldə etmək imkanı verir. Hazırda iqtisadi-riyazi modelləşdirmə iqtisadi tədqiqatlarda və sənaye sektorunda getdikcə daha çox istifadə olunur. İnternetin və telekommunikasiyanın aktiv inkişafı dövründə yeni bazarların və texnologiyaların yaranması, inkişafın proqnozlaşdırılması və modelləşdirilməsi təşkilatda həyati zərurətə çevrilir. Beləliklə, modelləşdirmə strateji planlaşdırma və maliyyə xidmətlərində geniş şəkildə tətbiq edilməlidir. Məqalədə təşkilatın strateji planlaşdırılması üçün iqtisadi-riyazi modelləşdirmənin işlənib hazırlanması, sənaye təşkilatlarının fəaliyyətinin mümkün variantlarını proqnozlaşdırmaq üçün model və ssenarilərin hazırlanmasının zəruriliyi vurğulanır. Skript hazırlamaq üçün təşkilatların uğur qazanması, qərar qəbul etmə qabiliyyətinə malik olması, yəni hər bir ssenarinin ayrı-ayrılıqda və bütövlükdə təşkilatın inkişaf strategiyasını və lazımi realizmi nəzərə almaq üçün faydalı olması lazımdır. Bu məqalədə hər hansı bir müəssisənin təhlil, modelləşdirmə və əldə edilmiş nəticələr əsasında strateji planlar üçün tövsiyələrin hazırlanması və hazırlanması üçün öz metodologiyalarını inkişaf etdirməli olduğuna da diqqət yetirilir. Bu vəziyyətdə, diaqnostika və modelləşdirmə problemlərinin həlli üçün adekvat bir cihaz, təlim ardıcıllığının mövcudluğunda proqnozlaşdırma və təsnifat ideyalarını həyata keçirən xüsusi proqramlar kimi xidmət edə bilər və çox perspektivlidir. ayrı-ayrılıqda və bütövlükdə təşkilatın inkişaf strategiyasını və zəruri realizmi nəzərdən keçirmək faydalı olmalıdır. Bu məqalədə hər hansı bir müəssisənin təhlil, modelləşdirmə və əldə edilmiş nəticələr əsasında strateji planlar üçün tövsiyələrin hazırlanması və hazırlanması üçün öz metodologiyalarını inkişaf etdirməli olduğuna da diqqət yetirilir. Bu vəziyyətdə, diaqnostika və modelləşdirmə problemlərinin həlli üçün adekvat bir cihaz, təlim ardıcıllığının mövcudluğunda proqnozlaşdırma və təsnifat ideyalarını həyata keçirən xüsusi proqramlar kimi xidmət edə bilər və çox perspektivlidir. ayrı-ayrılıqda və bütövlükdə təşkilatın inkişaf strategiyasını və zəruri realizmi nəzərdən keçirmək faydalı olmalıdır. Bu məqalədə hər hansı bir müəssisənin təhlil, modelləşdirmə və əldə edilmiş nəticələr əsasında strateji planlar üçün tövsiyələrin hazırlanması və hazırlanması üçün öz metodologiyalarını inkişaf etdirməli olduğuna da diqqət yetirilir. Bu vəziyyətdə, diaqnostika və modelləşdirmə problemlərinin həlli üçün adekvat bir cihaz, təlim ardıcıllığının mövcudluğunda proqnozlaşdırma və təsnifat ideyalarını həyata keçirən xüsusi proqramlar kimi xidmət edə bilər və çox perspektivlidir. modelləşdirmə, əldə edilmiş nəticələr əsasında strateji planların işlənib hazırlanması və hazırlanması üçün tövsiyələr hazırlamaq. Bu vəziyyətdə, diaqnostika və modelləşdirmə problemlərinin həlli üçün adekvat bir cihaz, təlim ardıcıllığının mövcudluğunda proqnozlaşdırma və təsnifat ideyalarını həyata keçirən xüsusi proqramlar kimi xidmət edə bilər və çox perspektivlidir. modelləşdirmə, əldə edilmiş nəticələr əsasında strateji planların işlənib hazırlanması və hazırlanması üçün tövsiyələr hazırlamaq. Bu vəziyyətdə, diaqnostika və modelləşdirmə problemlərinin həlli üçün adekvat bir cihaz, təlim ardıcıllığının mövcudluğunda proqnozlaşdırma və təsnifat ideyalarını həyata keçirən xüsusi proqramlar kimi xidmət edə bilər və çox perspektivlidir.