S xolmuratov korxonada kadrlar
Zaxiradagilarni kasbiy faoliyatga tayyorlash
Yüklə 1,64 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
7. Zaxiradagilarni kasbiy faoliyatga tayyorlash
7.2. Ekspertlar, shu jumladan, tanlov komissiyasi a’zolari ham, korxona kadrlar reestriga kiruvchi har bir lavozim guruh- laridagi xodim uni muvaffaqiyatli bajarish uchun ega bo‘lishi kerak bo‘lgan (kasbiy, ishchan, shaxsiy) fazilatlarning majmuini ishlab chiqadilar. Tanlov komissiyasi a’zolari nomzodlarning ushbu fazilatlarga ega bo‘lishi nuqtayi nazaridan zaxira tarkibiga kiruvchi har bir nomzodni baholaydi. 7.3. Ishbilarmon lavozim o‘sishining istiqbollariga qarab zaxira tezkor va strategik yo‘nalishda bo‘lishi mumkin. Tezkor zaxiraga rivojlanish salohiyati kamroq bo‘lgan va lavozim ko‘tarilishida cheklangan, strategikka esa katta rivojlanish salohiyatiga ega zaxiradagilar kiradi. Bu zaxirani tayyorlash mablag‘larni samarali taqsimlash imkonini beradi. 7.4. Zaxira tarkibi, rejalashtirilgan lavozimni egallashga tayyorgarlik darajasiga qarab, shartli ravishda uch turga bo‘linishi mumkin: - tayyor; - istiqbolli; - maxsus. Bunga asosan shakllangan zaxira tarkibi turli guruhlarga bo‘linadi. Kadrlar xizmati zaxiradagilarning keyingi ta’lim bos- qichlarini ishlab chiqadi. • Tayyor zaxira – hozirgi paytda rahbarlik lavozimini egallashi mumkin bo‘lgan xodimlar va ularga buning uchun maxsus qo‘shimcha tayyorgarlik talab qilinmaydi. • Istiqbolli zaxira – oliy o‘quv yurtlarining istiqboli bor talabalari, 31 yoshgacha bo‘lgan yosh mutaxassislar. Bu maxsus tayyorgarlikdan so‘ng rejalashtirilgan rahbarlik lavozimini egallashi mumkin bo‘lgan xodimlar guruhi. Oliy o‘quv yurtlari talabalari orasidan istiqbolli zaxira tarkibiga nomzodlarni ko‘rsatish oliy o‘quv yurtlarining rahbariyati tomonidan amalga 51 oshiriladi, 31 yoshgacha bo‘lgan yosh mutaxassislar esa korxonaning tarkibiy bo‘linmalar rahbarlari tomonidan tavsiya qilinadi. Istiqbolli zaxira bilan ishlashning o‘ziga xos xususiyati turli jamoat tashkilotlarini ishga jalb qilish, tahliliy ishlarni tayyorlashda ishtirok etish, turli treninglarda ishtirok etish orqali kelajak rahbarning fazilatlarini rivojlantirishdan iborat. • Maxsus zaxira – boshqaruv faoliyatida o‘z qobiliyatlarini namoyish etgan va ishida eng yaxshi natijalarga erishgan, har qanday vaziyatda vakant rahbarlik lavozimiga tayyor bo‘lgan nomzodlardir. Zaxiradagilarni muayyan zaxira turiga kiritish to‘g‘risida qarorni tanlov komissiyasi qabul qiladi. 7.5. Zaxiraga tayyorlashning asosiy shakllari quyidagilardan iborat: ta’lim muassasalarida kasbiy ta’lim (tayyorlash, qayta tayyor- lash, malaka oshirish); individual rivojlanish rejalari bo‘yicha mustaqil ta’lim (mus- taqil o‘qish); seminarlar; stajyorlik. Zaxira bilan ishlash tizimida tayyorgarlikning boshqa shakllari ham qo‘llanishi mumkin: korxona rahbariyatining majlislari, seminarlari, kengashlari, komissiyalari ishida ishtirok etishga jalb qilish; dolzarb muammolar bo‘yicha tahliliy sharhlarni tayyorlash; rahbarlik lavozimini vaqtincha almashtirish; almashtirishga rejalashtirilgan rahbarlik lavozimi ixtisosi bo‘yicha mustaqil tayyorgarlik. 7.6. Zaxiradagilarni rejalashtirilgan lavozimlariga jadallash- tirilgan ta’lim va ko‘tarilishining muhim elementi rotatsiya bo‘lishi mumkin. Rotatsiya xodimni gorizontal ravishda axloqiy va moddiy qo‘shimcha sabablar bilan bitta mansabli darajadagi lavozimga tayinlashdir. Rotatsiya qisqa va uzoq muddatli bo‘lishi mumkin. Xodim tomonidan boshqa bo‘linmalarning ishini tasavvur etishi, korxona 52 faoliyatining ishlab chiqarish davri va o‘zini boshqa sohada sinab ko‘rish imkoniyati, yangi bilim va ko‘nikmalar, Shu jumladan, boshqaruv bilimlarini olish rotatsiyaning ustunliklaridir. Muvaffaqiyatli rotatsiya shartlari – ixtiyoriylik, bo‘sh o‘rinlar mavjudligi, almashtiriluvchi va yangi bo‘ysunuvchilarning ham bevosita rahbari sifatida rotatsiyaga tayyorlanishdir. 7.7. Zaxiradagilarni tayyorlashning muhim shakli turli davriylik bilan o‘tkazilishi mumkin bo‘lgan “zaxiradagilar kuni” bo‘lishi mumkin. Uning mohiyati – zaxiradagilar kun davomida amaliyotda bilimlarni qanday qo‘llashni bilishni o‘rganadilar. Zaxira tarkibiga kiritilgan xodimlar rahbar, uning lavozimida zaxiradagilardan foydalanishi shart bo‘lib, lavozim vazifalari, huquqlari va mas’uliyatini bir kunga o‘z zimmalariga oladilar. Ikkinchisi rejalashtrilgan lavozimda ishni tashkil etish bo‘yicha barcha kerakli chora-tadbirlarni bajaradi, Shuningdek barcha qabul qilinayotgan qarorlar uchun mas’ul bo‘ladilar. Zaxiradagi xodimni kurator nazorat qiladi – uning tayyorgarlik darajasi, amaliy tashkiliy va boshqa qobiliyat hamda ko‘nikmalarini tartibga soladilar. Zaxiradagilar kuni tugagach, zaxiradagi bevosita rahbar bilan birgalikda tarkibiy bo‘linmaning ishlab chiqarish faoliyatini tahlil qiladi. Tahlil jarayonida zaxiradagi xodimning ijobiy va salbiy natijalari aniqlanadi, kelgusida ularni to‘g‘irlash va yo‘l qo‘ymaslik maqsadida xatolarga e’tibor qaratiladi. Tanlov komissiyasi yig‘ilishida bo‘linma rahbarlari “zaxirachi kuni”ning o‘tkazilishi haqida hisobot beradilar, zaxiradagilarning kasbiy faoliyati natijalarini ko‘rib chiqadilar, ularning keyinchalik kasbiy o‘sishi bo‘yicha takliflar kiritadilar. 7.8. Istiqbolli zaxirada bo‘lganlarning professional tayyor- garligi tadbirlari bevosita va yuqori turuvchi rahbar, Shuningdek, korxonaning kadrlar xizmati rahbari ishtirokida maxsus ishlab chiqiluvchi individual rivojlanish rejalariga muvofiq o‘tkaziladi. • Individual rivojlanish rejasi zaxirada bo‘lish butun davri mobaynida amal qiladi va zaxiradagilarni eng yuqori darajadagi lavozimlarni egallashga tayyorlashni rejalashtirish, o‘z-o‘zini nazorat qilish va xodimning lavozim o‘sishini tuzishda qo‘llashga mo‘ljallangan. Agar zaxiradagi shaxs tavsiya qilingan muayyan 53 lavozimga bosh nomzod sifatida ko‘rsatilsa, uning individual rivojlanish dasturi zaxiradagi kadr shaxsiy ishining bir qismi hisoblanadi va vaqti-vaqti bilan faollashtiriladi. Individual rivojlanish rejasi zaxiradagilarning kelgusi lavozimlar maqsad va vazifalariga bog‘liq rejalar mazmuni, o‘qish shakllarini o‘z ichiga oladi. U quyidagi vazifalarga ega: – stajyorlikka; – rotatsiyaga; – malakani oshirishga; – boshqaruvga tayyorgarlikka; – tahliliy hujjatlarni, tashkilotning ham umuman olganda va lavozimni almashishga rejalashtirilgan vakolatlar doirasiga kiruv- chilar ham faoliyatiga daxldor qarorlar loyihasini tayyorlashda ishtirok etish; – ish joyidagi murabbiy bilan loyihaviy ta’lim; – mustaqil ta’lim, kelgusi lavozimi amalga oshirilganda foydalanishi mumkin bo‘lgan belgilangan yo‘nalishi bo‘yicha ilg‘or tajribani o‘rganish. Yüklə 1,64 Mb. Dostları ilə paylaş:
|