S xolmuratov korxonada kadrlar

Kadrlar siyosatini takomillashtirish uslubining xususiyatlari 
Kadrlar siyosati-
ning uslubi 
o‘zgaradi 
Mundarija 
Ilova uslubi 
1
. B
u
y
ruq
b
o
zlik
 u
slu
b
i 
Kadrlar 
siyosatidagi  
o‘zgarishlar 
haqida 
qaror  bir  tomonlama 
ravishda  chuqur  tahlil 
qilinmasdan 
va 
boshqa rahbarlar bilan 
maslahatlashil-masdan 
qabul qilinadi. 
O‘zgarishlar    qattiq  va 
aniq 
tarkibiy 
bo‘lin-
malar  xususiyatlarini  va 
holatini  hisobga  olma-
gan holda, qat’iy ravish-
da  faqatgina  yakka  buy-
ruq  bilan  amalga  oshi-
riladi. 
Kamchiliklar: 
O‘zga-
rishlarni  aniq  asoslash 
xodimlarning  noto‘g‘ri 
qarorlariga, 
kadrlar 
siyosatini  olib  boruvchi 
rahbarlardan 
qarshilik 
ko‘rsatishga asoslanadi. 

---

157 
 
Kadrlar 
siyosatidagi 
o‘zgarishlar 
tarkibiy 
bo‘linmalar  rahbarlari-
ning,  tashqi  maslahat-
chilarning fikrini hisob-
ga  olgan  holda  kadr-
larni 
boshqarish 
ti-
zimining  jiddiy  tahlili, 
auditidan so‘ng  yuzaga 
keladi,  buning  natija-
sida  kadrlar  siyosatida-
gi o‘zgarishlarning aso-
siy  yo‘nalishlari  bo‘-
yicha 
kelishuvga 
erishiladi 
 
2
. 
Jam
o
av
iy
   
o
sh
k
o
ralik
 u
slu
b
id
a 
 
Korxona tarkibiy bo‘lin-
malarning  xususiyatlari-
ning tahliliy xulosalarini  
inobatga  olgan  holda 
ongli  ravishda  amalga 
oshiriladi. Jamoa a’zola-
rining  xulq-atvorda  mu-
him  rolni  tizimli  bo‘lin-
malarning  rahbarlari  va 
xodimlar 
xizmatiga 
bo‘ysundirishadi, 
ular 
bir-biriga  ittifoqdoshlar 
va xayrixohlardir. 
Quyidagilar:  yetakchila-
rining  ortiqcha  "musta-
qilligi"  tufayli  tarkibiy 
bo‘linmalarda 
kadrlar 
siyosatining 
umumiy 
yo‘nalishidan 
chetga 
chiqish  mumkin.  Xo-
dimlar xizmatining o‘rni 
ikkinchi  darajali  bo‘lib 
holi havfi bor. 

---

158 
3
. 
Tahliliy
  
x
u
lo
sag
a 
aso
slan
g
an
 u
slub
 
 
Ma’lum  maqsadlarni 
aniq  belgilab  olish, 
kadrlar 
siyosatidagi 
o‘zgarishlar  jara-yoni, 
bosqichma-bosqich 
tash-xis 
qo‘yish, 
xodimlarni 
samarali 
boshqarish talablari 
Kadrlar  siyosatida  in-
novatsion  rivojlantirish 
jarayonini  tashkil  etish-
da  korxona  rahbariyati-
ning tashabbusi, qo‘llab-
quvvatlashi  va  nazorati 
bo‘yicha kadrlar bo‘limi 
tomonidan  asosiy  rol 
o‘ynaydi.  Ba’zan  o‘zga-
rish  nazariy  modelni 
qabul  qilganidek,  mu-
ammosiz 
ketmaydi, 
chunki  turli  omillar  ta’-
sir  qiladi:  odamlarning 
his-tuyg‘ulari,  tashkiliy 
strategiyalardagi  o‘zga-
rishlar va tashqi muhit. 
4
. 
Am
aliy
 
 
Korxona 
rahbariyati 
kadrlar  siyosatida  mu-
him 
muammolarning 
mavjudligini aniq aniq-
lanmagan 
bo‘lsada, 
lekin 
tushunib 
hal 
etishga intiladi. 
Ularning izlanishlari si-
nov  va  xatolardan  ibo-
rat,  lekin  oxir-oqibat 
haqiqiy  "tanqidiy  fikr-
lar"  yuzaga  chiqishi 
mumkin. 
Korxonaning  deyarli  bar-
cha  yetakchi  menejerlari 
ishtirok  etadilar.  Birga-
likda  qidirish  boshqaruv 
va korporativ madaniyati-
ning  darajasini  oshiradi, 
jamoa  qurishni  rag‘bat-
lantiradi  va  kadrlar  siyo-
satida 
yuz 
beradigan 
o‘zgarishlarni 
umumiy 
tuShunishni anglatadi 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

159