S xolmuratov korxonada kadrlar



Yüklə 1,64 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə88/130
tarix24.01.2022
ölçüsü1,64 Mb.
#51538
1   ...   84   85   86   87   88   89   90   91   ...   130
2260-Текст статьи-5646-1-10-20200702

Amaliyotdan 4 holat 
 
Men  uch  yil  davomida  xodimlar  bo‘limi  boshlig‘i  sifatida 
ishlab  kelayapman.  Bundan  oldin,  ikki  yil  davomida    Shu 
korxonada  xodimlarni saralash bo‘yicha menejer edim.  
Men  uchun  kadrlarni  tanlash  jarayonini  takomillashtirish 
bo‘yicha  menejer  sifatida  turli  xil  takliflar  tayyorlash  asosiy 
vazifam  edi,  o‘sha  ish  davrida  korxona  rahbariyatining  diqqatini 
malakali  yondashish  tufayli  o‘zimga    qaratishga  muvaffaq 
bo‘ldim, o‘shanda men o‘zimning xizmat pillapoyasida bir qadam 
oldinga siljidim. 
Taxminan  o‘n  oy  davomida  menejer  bo‘lib  ishlaganimdan 
so‘ng,  xodimlar  bilan  ishlashda  men  uchun  bir  qator  vazifalar 
amalda turli sabablarga ko‘ra hal eta olmaganimga amin bo‘ldim. 
Xususan, tarkibiy bo‘linmalar rahbarlari tomonidan tan olingan va 
korxona  direktori  tomonidan  o‘tkazib  yuborilgan  xodimlarni 
boshqarish tizimidagi  tizim xatolaridan kelib chiqqan edi. 
 Shubhasiz,  o‘sha  davrda  kadrlar  siyosatining  ijrosida  jiddiy 
xatolarga yo‘l qo‘yilgan edi. Mening  vazifalarim oldida bir qator 
murakkab    muammolar    tug‘ildi,  ushbu  muammolarni  bartaraf 
etishga o‘zim harakat qildim. 


162 
1.  Xodimlar  siyosatini  tartibga  solish  bo‘yicha  rahbarga  bir 
necha  takliflar tayorladim: 
Keyinchalik, menga ish ta’rifi bilan berilgan vakolatlar bilan 
muammoni  hal  qilishning  iloji  bo‘lmasa,  korxona  rahbariga  
aralashish  yoki  hech  bo‘lmaganda  korxona  uchun  muhim 
masalalarni  hal  qilishda  tarkibiy  bo‘linmalar  rahbarlarining 
birgalikdagi  harakatlarini  muvofiqlashtirish  kerakligini  rahbarga 
tuShuntirdim.  Yozma  takliflar  ko‘rib  chiqilmaydigan,  ko‘rishni 
istamagan,  tahlil  qila  olmaydigan  yoki  muayyan  harakatlarga 
rioya  qilish  uchun  ularni  tushuntirishga  zarur  bo‘lgan  ish 
jarayonlarini  aniqlashtirish  kerakligini  rahbarga  tushuntirishga  
harakat qildim. 
Nimaga    bu  muammolarni    og‘zaki  takliflar    sifatida  qila 
olmadim? 
Og‘zaki takliflar ham qilishim mumkin edi. Ammo bu borada 
"gapirilib,  unutilgan"  prinsipi  ishlay  boshlaydi.  Agar  ko‘z  oldida 
yozma  hujjat  bo‘lsa,  u  xohlaydimi  yoki  xohlamaydimi,  uni 
o‘rganib, unga munosabat bildirishi kerak. 
Rahbarga o‘zi mening takliflarim kerakmi? 
Korxona jamoasiga kerak. Bir necha sabablarga ko‘ra.  
Birinchidan,  u  korxonaning  xodimlarni  boshqarish  muam-
molari  to‘g‘risida  chuqur  o‘ylangan  va  izchil  tahlil  qilib  turishi 
mumkin.  
Ikkinchidan,  u  xodimlar  ishi  va  ularnning  ish  unumdorligi 
darajasi bo‘yicha fikr yuritadi.  
Uchinchidan,  yozma  fikrlar  uzoq  va  ishonchli  xotirada 
saqlanmoqda. 
Muammoni  tahlil  qilish  menga  kadrlar  siyosatini  takomil-
lashtirish bo‘yicha aniq chora-tadbirlarni namoyish etish va jiddiy 
asoslashni  o‘rgatadi  va  men  o‘zimning  malakamni  oshirishga  va 
o‘zimning shaxsiy bilimlarimga yordam beradi. 
Xodimni  qaysi  lavozimga  ishga  qabul  qilishni  xohlayot-
ganingizni  yashirmang  va  ushbu  masalani  hal  qilishda  korxona 
hayotining barcha jihatlariga ta’sir o‘tkazing. Bu kelajakda yaxshi 
takliflar  bo‘lishiga  va  lavozim  o‘sish  rejasining  yaxshi 
baholanishiga olib keladi. 


163 
Mening takliflarim aslida kimga qaratilgan? 
Albatta,  birinchi  navbatta  korxonaning  rahbariga,  keyin 
Boshqaruv kengashi a’zolariga qaratilishi kerak. 
Hisobotimni takliflarimga nima aloqasi bor? 
Siz  qo‘ygan  muammolar    korxona  oldidagi  muammolar 
hisobotlar  tahlili  asosida    qilinganligi,  takliflardagi  iboralar  iloji 
boricha qisqa bo‘lishi kerak, va aniq takliflar kiritilishi lozim. 
Takliflar bo‘yicha ishni nimadan boshlash kerak?   
Avvalo,  men  o‘zim  uchun  takliflar  yordamida  erishmoqchi 
bo‘lgan maqsadimni aniqlardim. Takliflarning maqsadi – bu tak-
liflarni amalga oshirish orqali erishish kerak bo‘lgan asosiy maq-
sad.  Misol  uchun,  korxona  xodimlarining  qo‘nimsizligi  muam-
mosini  ko‘rib chiqamiz.  Shunday  qilib,  ushbu takliflarning  maq-
sadi  joriy  kadrlar  siyosatini  qayta  ko‘rib  chiqishdan  iborat 
bo‘lishi kerak. Qo‘yilgan maqsad tahliliy xulosa bo‘yicha to‘g‘ri 
belgilansa,  vazifalarni  ham  aniq  ifodalash,  ularning  vazni  va 
ahamiyatini  inobatga  olish  va  ularni    tartibga  solish  imkonini 
tug‘diradi. 
Ish  boshlashdan  oldin  korxonadagi  xodimlar  siyosatini 
takomillashtirish  bo‘yicha  takliflar  bilan  yana  nimani  ko‘rib 
chiqish kerak? 
Menga qanday takliflarimni o‘qib berishi kerakligi, u maxsus 
kadrlarga  qancha  rahbarlik  qilishi  aniq  bo‘lishi  kerak.  Takliflarni 
taqdim  etish  shaklini  ko‘rib  chiqish  muhimdir.  Boshqacha 
aytganda, nimani aytish kerak va nima haqida sukut saqlash kerak 
aniq bilish zarur. 
Takliflar 
ustida 
ishlayotganda 
qanday 
usullardan 
foydalanishim kerak? 
Takliflarni  tayyorlash  uchun  xodimlarga  tegishli  hujjatlar, 
ularning  murojaatlari,  korxonadagi  statistik  holati  va  hokazo 
axborotlar,  Shu  jumladan,  og‘zaki  intervyular,  turli  menejer  va 
mutaxassislar  bilan  maslahatlashuvlardan  olingan  fikrlar  va 
hokazo  bo‘linmalar  hisobotlaridan  olingan  ma’lumotlar  bilan 
taqqoslash usullaridan foydalanish kerak. 


164 
Xodimlar  bilan  bog‘liq  muammolarni  ko‘rsatuvchi  va 
takliflarni  asoslovchi  dalillarni  tanlashda  nimani  e’tiborga  olish 
kerak? 
Korxonada  mehnat  faoliyati  bilan  bog‘liq  barcha  faktlar, 
raqamlar,  dalillarni  diqqat  bilan  tanlab  olish  kerak.  Ularning 
xulosalari ishonchli, o‘ziga xos va tasodifiy bo‘lishi mumkin. 
Oldin  siz  korxonaning    kadrlar  siyosatini  o‘zgartirish  uchun 
tayyorlangan  memorandum  misolini  berasiz.  Memorandumning 
matni  ikki  qismdan  iborat  bo‘lishi  kerak.  Birinchisi  kadrlar 
sohasidagi  mavjud  vaziyatni,  eslatmani  tayyorlash  uchun  sabab 
bo‘lgan  muammo  va  faktlar,  ikkinchisi  esa  xulosalar  va  aniq 
takliflarni bayon etadi. 
 

Yüklə 1,64 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   84   85   86   87   88   89   90   91   ...   130




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin