S xolmuratov korxonada kadrlar

 
IV BOB. KADRLAR XIZMATINING KORXONA 
KADRLAR SIYOSATIDAGI O‘RNI VA AHAMIYATI 
 
4.1. Kadrlar xizmati boshqaruvchisiga talablar 
 
Kadrlar  xizmati  boshqaruvchisiga  korxonada  personal  bilan 
ish  olib  boruvchi  asosiy  bo‘g‘indir.  Ishlab  chiqarishda  inson 
omilining ortishi, hozirgi bozor sharoitida raqobatning kuchayishi, 
moliyaviy  muvaffaqiyatga  erishish  zarurati  personalni  boshqarish 
xizmatlari roli va ahamiyatini kuchaytirib yubordi. 
Samarali  faoliyat  ko‘rsatayotgan  kompaniya  va  firmalar 
bugungi  kunda  innovatsiya  strategiyalari,  yangi  mahsulot  turlari, 
tashkiliy  tuzilmalar  yaratish  bilan  inson  resurslarini  boshqarish, 
mehnat  salohiyatini  rivojlantirish  uslublari  o‘rtasidagi  mavjud 
uzilishlarni  bartaraf  etishga  eng  asosiy  masala  sifatida  qaral-
moqdalar.  Muammoni  ijobiy  hal  etish  ko‘p  jihatdan  personalni 
boshqarish xizmatiga bog‘liq bo‘lib qoldi.  
Iqtisodiyotda  ro‘y  berayotgan  o‘zgarishlar  an’anaviy  kadrlar 
bo‘limlarining  funksiyalari  yo‘q  bo‘lib  ketadi,  degan  ma’noni 
bermaydi.  Ishga  qabul  qilish,  kadrlarni  tayyorlash,  ish  haqi, 
ijtimoiy  imtiyozlarni  taqsimlash  masalalari  bundan  buyon  ham 
personalni  boshqarish  xizmati  funksiyalarida  asosiy  o‘rinlarni 
egallashi  aniq.  Shu  bilan  bir  qatorda  bu  funksiyalarni  amalga 
oshirish shakl va uslublarida sifat jihatidan o‘zgarishlar qilish ham 
hayotiy zaruratga aylanmoqda.  
Kadrlar    xizmatlari  jahondagi  yetakchi  kompaniyalar  va 
firmalarda  korxonaning  asosiy  bo‘linmasi  hisoblanadi.  Ama-
liyotda ular zimmasiga quyidagi vazifalar yuklatilgan: 
-  kompaniya  yoki  firmani  yuqori  malakali  va  manfaatdor 
xodimlar bilan ta’minlash; 
- personalni ishga qiziqtirish tizimlarini takomillashtirish; 
-  personal  barcha  toifalarining  o‘z  mehnatidan  qoniqish  hosil 
qilish darajasini oshirish; 

---

99 
-  personal  malakasini  oshirish  va  kasbiy  ta’lim  tizimini 
rivojlantirish va yuksak darajada ushlab turish; 
- qulay ma’naviy muhitni saqlash; 
-  xodimlar  va  rahbariyat  uchun  o‘zaro  foyda  keltirishini 
ko‘zlagan  holda  personalni  korxona  ichida  almashinuvlarini 
boshqarish; 
- karerani rejalashtirish; 
-  personal  ijodiy  faolligini  oshirish,  kompaniya  yoki  firma 
innovatsiya rejalarini amalga oshirishda ko‘maklashish; 
-  personal  faoliyatini  baholash  va  boshqaruv  personalini 
attestatsiyadan o‘tkazish uslublarini takomillashtirish.