Samaradorlikni aniqlash uchun xodimlarni baholashning zarur mezonlari
Har qanday xodimlarni baholash tizimini ishlab chiqish uchun ish beruvchi ushbu butun tizim asoslanadigan asosiy mezonlarni aniqlashi kerak. Mezonlarni tanlash ishning o'ziga xos xususiyatlarini, shuningdek, tashkilotning maqsadlarini belgilaydi. Kadrlar siyosatini ishlab chiqishda ish beruvchi asoslashi mumkin bo'lgan uchta asosiy baholash mezonlari mavjud:
Xodimning shaxsiy fazilatlarini baholash. Ushbu baholash mezoni ham ichki, ham bir tomondan shakllantirilishi mumkin tashqi manbalar. Ushbu baholash doimiy ravishda odamlar bilan ishlaydigan xodimlar uchun muhimdir. Bunday mezonlar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: stressga chidamlilik, muloqot qobiliyatlari, tashqi ko'rinish va boshqalar.
Xodimning malakasi va malakasi darajasini baholash. Bunday holda, xodimning egallab turgan lavozimiga muvofiqligi, shuningdek, uning malakaviy bilimlarini amalda qo'llash qobiliyati baholanadi. Odatda, baholash talab qilinadigan malaka darajasiga mos keladigan muayyan muammolarni sinovdan o'tkazish yoki hal qilish orqali amalga oshiriladi.
Xodimlarning ish faoliyatini baholash. Baholash topshirilgan vazifalarning bajarilishi natijalari, topshiriq qanday natija bilan bajarilganligi, qaysi muddatda, sarflangan resurslardan foydalanish samaradorligi va hokazolar asosida amalga oshiriladi.
