Xodimlarni baholash tizimi har bir xodimning shaxsiy malakasini, mas'uliyatini va maqsadga muvofiqligini aniqlashga qaratilgan. Zamonaviy texnikalar individual ariza beruvchilarning biznes va shaxsiy eng istiqbolli fazilatlarini aniqlashga yordam beradi.
Xodimlarni baholashning mashhur mezonlari:
mehnat samaradorligi;
xulq-atvor xususiyatlari;
xizmat vazifalarini bajarish darajasi;
malaka darajasi;
shaxsiy xususiyatlar.
Mutaxassis xodimlarni baholash xodimlarni boshqarish tizimining elementi hisoblanadi. U belgilangan standartlarga muvofiq maxsus markazlar tomonidan amalga oshiriladi, shu jumladan ish jarayonida nazorat, aniq vazifalarning bajarilishini nazorat qilish va maxsus sertifikatlash tadbirlarini tashkil etish.
Turli baholash usullaridan foydalanish
Monitoring belgilangan maqsadlarga mos kelishi kerak. Xodimlarni baholash usullari bir necha guruhlarga birlashtirilishi mumkin.
Baholash usullarining asosiy guruhlari
Guruhlarning har biri kichik guruhlarga bo'lingan.
sifat
matritsa usuli. Xodimning xususiyatlarini namuna sifatida olingan mos yozuvlar bilan taqqoslash.
Mehnat faoliyatini umumiy baholash. U tizimli kuzatishlar, suhbatlar, o'zaro ta'sirlar natijalariga asoslangan umumiy xulosalar asosida amalga oshiriladi.
Erkin xarakteristikalar usuli. Eng yaxshi fazilatlar, shuningdek, zaif tomonlar, xatolar, kamchiliklar tanlanadi. Ularning qiyosiy tahlili amalga oshiriladi.
Guruh muhokamasi. Mutaxassislar va rahbariyat ishtirokida jamoada individual xodimlarning ish fazilatlarini birgalikda muhokama qilish.
"360°" deb nomlangan usul. Xodim, hamkasblar, menejer, bo'ysunuvchilarning fikrlari kombinatsiyasini o'z ichiga oladi. Anonimlik bilan tavsiflanadi. Usul fikr-mulohazalar mavjudligida qiziqarli.
