Strategik menejment

6- semester bo’yicha jami
127 
36 
36 
55 
JAMI 
254 
72 
72 
110 
 
ASOSIY QISM 
 
V semestrda o’qitiladigan ma’ruza mashg’ulotlarining mazmuni 
 
I-modul.
Strategik menejment fanining predmeti va boshqaruv jarayoni 
1-mavzu. Strategik menejment fanining predmeti va boshqaruv jarayoni
 
Strategiya tushunchasi, uning mazmuni. Strategiyaning rejadan farqi. Firmani 
boshqarish vazifalari, ularning asosiy turlari.
“Strategik menejment” fanining predmeti, vazifalari.Firma kompaniya 
strategiyasini ishlab chiqish bo‘yicha menejerlarning vazifalari. Kompaniya missiyasi 
va strategik qarashlarini belgilash. Kompaniya strategiyasining asosiy savollari. 
Strategik boshqarish maqsadi. Maqsadlarning turlari: qisqa muddatli, uzoq muddatli, 
moliyaviy, strategik. Strategiyani belgilashga ta’sir etuvchi omillar: ichki omillar, 
tashqi omillar.
Strategiyaga aniqliklar, o‘zgartirishlar kiritish. Strategiyani baholash uchun 
qo‘yiladigan savollar. Strategiyani amalgam oshirish bo‘yicha ma’muriyatning 
vazifalari. Strategik boshqarishning 5 vazifasi. Strategiyani amalgam oshirishda 
ijrochi direktorning o‘rni. Kompaniya strategiyasini belgilashda prezidentning o‘rni 
va vazifalari. Vitse- presidentlarining vazifalari. Turli darajadagi menejerlar va 
ularning vazifalari. Rejalashtirish bo‘limi va uning vazifalari.
Kompaniyani boshqarishda direktorlar kengashining o‘rni va vazifalari. Strategic 
fikrlash va uning afzalliklari. Jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi sharoitida strategic 
menejmentning ahamiyati.
 
2-mavzu. Strategiya yaratishning vazifalari 
 
Firma faoliyati yo‘nalishlarini belgilash omillari. Kompaniya missiyasi, strategik 
ko‘ra bilish, faoliyat yo‘nalishini tanlash o‘rtasidagi bog‘liqlik.
Faoliyat yo‘nalishini belgilash usullari: umumiy, batafsil. Ixtisoslashgan va 
diversiyalangan firmalar faoliyati doiralari. Missiyani vazifalarga aylantirish. Hal 
qiluvchi natijalar va ularning turlari. Reja ko‘rsatkichlariga qo‘yiladigan talablar. 
Strategik boshqarish tamoyillari. 
Strategiyani ishlab chiqish uslubi: maqsadlarga qanday erishish mumkin? 
Raqobatchilarni qanday yengish mumkin? Firma mavqeini qanday mustahkamlash 

---

359 
mumkin? kabi savollarning javoblari. “Qiyin, ammo bajarish mumkin” mezoni 
strategiyani ishlab chiqish piramidasi.
Tashkil etish strategiyasi. Strategiyaning tashkiliy darajalari. Korporativ 
strategiya. Ishbop strategiya. Funksional strategiya. Amaliy strategiya. Strategiya 
turlarining o‘zaro bog‘liqligi. 
Strategiyani belgilovchi omillar: ahloq-odob meyorlari, jamiyat manfaatlari, 
ijtimoiy manfaatlar. Jamiyat talablari, tartibga soluvchi meyorlar, aksionerlar va 
umumiy jamiyat manfaatlari. Kompaniyaning fuqorolik manfaatlari mavqei.
Tarmoqning jozibadorligi va raqobat darajasi. Kompaniya yaxshi bajara 
oladigan ishlar. Menejerlarning biznes falsafasi.
Strategiya va a’naviyat. Kompaniya ta’minotchilar oldidagi burchi. ”Yaxshi 
fuqoro” tushunchasi. 
Strategiyani ishlab chiqishga yondoshuv turlari. Bosh strategik yondoshuv. 
Vakolatlarni boshqalarga o‘tkazish. Birgalikda kolloboratsion yondoshuv. 
Tashabbuskor yondoshuv. Strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar 
birligi: 
G‘olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat kurashda ustunlik. 
Ishlarning jadallashuvi.
Strategik menejmentni jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi sharoitida ishlab 
chiqish.